Руководитель

*Организация мероприятий по взаимодействию сторон офиса для увеличения продаж
*. Организация и введение общих стандартов компании, а также внутренних по магазинам: дресс-кода, правила обслуживания, обучения
* Мероприятия по мотивации магазинов и офиса
* Организация и определение структуры оплаты сотрудников магазинов
*Создание и введение единого документооборота, перемещения и поставки товара
*Организация и контроль процесса продаж
*Решение организационных вопросов
* Полная отчетная документация оп деятельности магазинов
*Мерчандайзинг
* Контроль и выполнение планов продаж и сроков исполнения
*Кадры: прием, увольнение - введение единого образца документов по набору персонала, карьерного роста (квалификации, категории) - Аттестация персонала
*Проведение полных ревизий магазина по товару и финансовой отчетности
*Графики, Штатное расписание, учет рабочего времени и оплаты труда
* Полное рекламное обеспечение
Результат:
*Увеличение выручки на 30% при общем снижении товарного потока и покупательской активности, за счет:
* оптимизации кадрового ресурса (сохранение 95% старого коллектива и привлечение новых сил, изменение штатного расписания и др)
* изменение товарного предложения
* введение новой мотивационной системы и оплаты труда
* выкладки (мерчандайзинг - выработка концепции)
* использование единых стандартов обслуживания и внешнего вида
* Выявление и стабилизация товарной особенности и индивидуальности компании
* Увеличение конкурентной способности на 3-й месяц работы
* Компания стала известна более широкому кругу потребителей за счет появления информации в соц сетях о ней, и сарафанное радио о качестве продукта и продаж