Финансовый директор

Ключевые обязанности и достижения:
- Полный цикл управления финансами группы компаний с оборотом более 1,6 млрд руб., включая планирование, контроль исполнения и анализ отклонений.
- Разработка и реализация финансовой стратегии, направленной на повышение доходности и рентабельности активов.
- Управление денежными потоками, контроль ликвидности, оптимизация финансовых процессов и затрат.
- Формирование управленческой отчетности (ББЛ, P&L, БДДС, БДДР), ежемесячный финансовый анализ для руководства.
- Автоматизация бюджетирования и отчетности с использованием Power BI, SQL, 1С: БИТ.Финанс, 1С:Аренда и управление недвижимостью, повышение эффективности процессов.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение платежного календаря, согласование реестров оплат.
- Налоговое планирование и управление финансовыми рисками, согласование договоров с учетом минимизации рисков.
- Взаимодействие с банками по вопросам обслуживания счетов, оптимизации финансовых потоков.
- Руководство командами (финансовый отдел, Бухгалтерия, IT-разработка), развитие сотрудников.

Ключевые навыки
- Финансовое управление и стратегическое планирование
- Бюджетирование, казначейство, управленческий учет
- Анализ ББЛ, P&L, БДДС, БДДР
- 1С (ERP, Комплексная автоматизация, Управление холдингом)
- Power BI, SQL – аналитика и визуализация данных
- Налоговый учет и оптимизация
- Автоматизация финансовых процессов
- Управление командами и кросс-функциональное взаимодействие

Профессиональные преимущества
- Опыт управления финансами в среднем и крупном бизнесе
- Навыки внедрения и оптимизации учетных систем
- Глубокие знания корпоративных финансов
- Ориентация на повышение эффективности и автоматизацию процессов (!)

Методологическая работа
- Разработка методологии управленческого учета и отчетности;
- Разработка методологии бюджетного планирования;
- Разработка методологии сбора фактических данных по бюджетам:
- Разработка методологии план/фактного анализа;
- Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета (Положение по управленческому учёту, Регламент бюджетного процесса, Регламент подготовки управленческой отчетности и прочие ЛНА);
- Разработка системы показателей эффективности (KPI) по ЦФО, компании и по группе в целом;
- Разработка системы экономических норм и нормативов для планирования, контроля и анализа деятельности;
- Методическая поддержка сотрудников по вопросам формирования ими своих бюджетов, ведения управленческого учета, формирования управленческой отчетности, контроля и анализа;

Автоматизация процессов финансового блока
- Разработка функциональных требований для автоматизации управленческого учета;
- Согласование технических заданий;
- Приёмка и тестирование результатов автоматизации;
- Обучение пользователей.

- Руководство работниками (8 чел.)
- Ведение управленческого учета деятельности Компании, формирование регулярной управленческой отчетности.
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.
- Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей, определяемом внутренними документами Компании.
- Управление кредитным портфелем компании.
- Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования.
- Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением.
- Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов.
- Участие в аудите РСБУ.
- Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций.
- Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
- Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании.
- Внедрение информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
- Участие в организации и проведении тендеров.
Основные результаты:
- Провели аудит процессов компании по результатам которого внедрили 1С БитФинанс, блоки "Казначейство", "Бюджетирование", "Договоры и Закупки"
- Пролонгировали кредитную линию,
- Получили БГ под проект на сумму 500 млн. руб