Финансовый директор

Уважаемые руководители и собственники бизнеса!

В условиях нестабильности рынков, многие компании находятся в стагнирующем состоянии и остро нуждаются в изыскании внутренних резервов.
Предлагаю Вам повысить эффективность Вашего бизнеса, путем:
• Выявления внутрихозяйственных резервов для снижения затрат
• Построения управленческого учета и бюджетирования
• Разработки системы ключевых показателей (KPI), внедрение ключевых показателей эффективности и системы мотивации сотрудников через KPI.
• Оптимизации бизнес-процессов
• «Сочленении» работы производственных отделов
• Подготовка среднесрочного плана развития предприятия (стратегия развития на 5 лет)
• Разработки, в целом, мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния предприятий.

Как результат, Вы получите:
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет внутренних резервов
• Определение стратегических направлений развития, которые позволят укрепить Ваши позиции на рынке.


Основные достижения:

Опыт развития и реализации масштабных
проектов регионального уровня планов развития и стандартов;
осуществления контрольных функций предприятий
сельского хозяйства, оптовой и розничной торговли, сферы услуг,
пищевой, металлургической промышленности,
инвестиционно-банковской деятельности, ресторанного бизнеса и образования;
проведения лекций, семинаров, мастер-классов.
Реализация ряд проектов в области построения холдинговых структур,
корпоративного управления, общего финансового управления,
привлечения финансирования, создания общих центров обслуживания.
Привлечения банковского финансирования и внедрения систем внутреннего контроля в различных отраслях бизнеса (производство, ритейл, строительные компании, ИТ-сфера, ресторанный бизнес и т.д.)

Управление группой компаний.
- Бизнес-моделирование и планирование;
- Выявление внутрихозяйственных резервов по снижению затрат;
- Оптимизация производственных расценок;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управленческая отчетность; внутренние контроли, revenue assurance;
- Построение оптимальной структуры Холдинга;
- Поддержка Ген.директора и других топ менеджеров компании в разработке и реализации стратегии предприятия на основе анализа и развития
финансового рынка РФ;
- Управление процессом бюджетирования и прогнозирования;
- Анализ финансовой и хозяйственной деятельности организации, выявление слабых мест и рисков, выработка предложений по принятию корректирующих и предупреждающих действий;
- Разработки антикризисной политики, бизнес-планирования; программ развития инвестиционного и кредитного финансирования для инвестиционных проектов;
- Сопровождение проектов по привлечению долгового / акционерного инвестиционного финансирования на развитие компании, сопровождение M&A проектов;
- Разработка и реализация стратегии организации на основе анализа
развития рынков финансирования в РФ и за рубежом, подготовка прогнозов и их анализа;
- Разработки мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния;
- Подготовка предложений по устранению или минимизации потерь непроизводительных затрат;
- Анализ экономической безопасности предприятия и выработка мер по принятию противодействия не дружественным слияниям и поглощением;
- Создание доверительного управления, формирование меж холдинговых отношений;
- Управление оборотным капиталом компании и организация эффективной treasury function;
- Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости;
- Внедрение инструментов «Бережливого производства» (Lean production);
- Разработка системы ключевых показателей (KPI) внедрение ключевых показателей эффективности и системы мотивации сотрудников через KPI;
- Проведение моделирования бизнес-процессов, и планирование их реализации;
- Работа с векселями, сделки репо, факторинг;
- Подготовка и проведение IPO на бирже;
- Составление консолидированного бюджета компании (холдинг) в разрезе PL (отчет о прибылях и убытках), CF (отчет о движении денежных средств);
- Управление денежными потоками в целях удовлетворения потребностей компании в краткосрочном финансировании и эффективного управления свободными денежными средствами, а также своевременные расчеты
(платежи) с контрагентами поставщики, налоговые и бюджетные органы, персонал).
Коммуникации с прочими контрагентами (страховые компании, Биржа, депозитарий, фонды) согласование договоров, контроль ДЗ/КЗ.
- Проведение анализа и экономической оценки прибыльности готовой продукции (contribution margins), инвестиционных проектов и коммерческих инициатив,
а также дальнейший контроль показателей в целях получения максимальной прибыли.
- Подготовка среднесрочного плана развития предприятия (стратегия развития на 5 лет)
- Подготовка и предоставление ежемесячной бизнес отчетности для руководства и акционеров.

Основные достижения:

• Внедрения новых процедур в области управленческого учета,
фин. анализа и бюджетирования в многопрофильных компаниях с оборотами более 5 млрд. руб. / год.
• Средний результат от 8% повышения чистой прибыли за счет внедрения
систем бюджетирования, финансового анализа и планирования.
• Проведение антикризисных мероприятий.
• Были решены вопросы, связанные со снижением прибыли, нехваткой денежных средств, затоваркой и обесценением складских запасов, потерями по проблемной дебиторке, валютными рисками.
• Внедренные методики помогли преодолеть кризис с гораздо меньшими потерями, чем по отрасли в целом.
• Решены задачи, связанные с реализацией стратегии развития предприятия по отрасли в целом.
• Приведение финансово - экономических параметров предприятия к заданным показателям.
• Разработка бизнес-планов и фин. моделей, внедрение эффективных систем управления на базе KPI / нормативов, снижение финансовых и бизнес рисков, повышение рентабельности организации.
• Внедрение системы управления обеспечили прозрачность бизнес-процессов и целевую результативность.
• Успешное прохождения налоговых проверок без штрафных санкций.
• Выполнение задач по минимизации налогов и затрат.
• Уменьшение налогов более чем на 15% только за 2014 г.
• Делал предложение по части экономии средств, сэкономил более 30 млн.руб.
• Повышение эффективности работы сотрудников фин. службы.
Проведение ежеквартальных семинаров, обучающих курсов и программ.
За период работы освоены новые участки работы
(увеличение функционала более чем в 3,5 раза), обучено не менее 12 специалистов, полностью регламентированы и прописаны все аспекты работы, обеспечена 100%-я взаимозаменяемость сотрудников отдела.
• Достигнуты все KPI по фин. департаменту.
• Общий опыт на фин. позициях в т.ч. руководящий опыт более 7 лет.
• Управление коллективом до 10 человек в прямом подчинении.
• В ходе работы достигнуты минимальные показатели текучести кадров.
• Координации работы смежных структур – бухгалтерии, юр. отдела, отдела IT-автоматизации.

Ведение управленческого учета, отчётность: CF, P/L, BS, оперативная отчетность. Краткосрочное планирование финансовой деятельности компании.
Бюджетирование. Ежедневный контроль прохождения заявок на оплату соответствию бюджету, исполнения плана платежей, организация учета денежных средств (ДДС). Взаимодействие с банками: привлечения и управления заемными средствами. Обеспечение работы с банками по вопросам платежей и различных банковских операций. Координация и помощь финансовым службам филиалов (4) по управленческому учёту с головным офисом (Москва).
Соблюдение корпоративного графика закрытия отчетных периодов
(месяц, квартал, год). Финансовый контроль деятельности отделов.
Подготовка документов, отчетов, таблиц консолидированной отчетности для членов правления и акционеров компании.
Взаимодействие с аудиторскими организациями.
Организация внутреннего контроля и ревизий, проведение инвентаризаций.
Участие в автоматизации работы финансового отдела с привлечением IT-отделa.
Работа с банками (российскими, крупными, так и зарубежными).
Работа с большим объёмом информации, самостоятельное принятие решений. Привлечение внешнего финансирования в виде кредитования, кредитования в форме овердрафта, получение более выгодных условий кредитования и %-х ставок. Уменьшение дебиторской (текущей и просроченной) задолженности компании.