Финансовый директор

Еженедельный кэш фло по форме иностранного акционера, подготовка предложений по улучшению операционной эффективности, анализ проектов продаж, анализ краткосрочной ликвидности, финансовое обеспечение контрактов.

Формировал БДР, БДДС, отвечал за инкассацию дебиторской задолженности и исполнение платежного календаря. Формировал резервы выплаты дилерских вознаграждений, бонусов. Ежемесячная отчетность по МСФО в корпоративной системе Mercur.

Разработал и внедрил систему управленческой отчетности. (БДДС и БДР по проектам продаж, МСФО). Руководил финансовым подразделением и бухгалтерией. Осуществлял оценку и мониторинг проектов продаж, выработку бюджетов доходов и расходов проектов, управление оборотным капиталом и фондами компании, краткосрочное казначейское и среднесрочное бюджетное планирование, предоставление отчетности на регулярной основе в соответствии с международными стандартами МСФО.

Анализ отчетов по итогам деятельности, выносимых центрами фин. ответственности на рассмотрение Совета директоров;
Анализ инвестиционных проектов. Подписаны предварительные соглашения/протоколы с ключевыми госкорпорациями, крупными промпредприятиями по финансовому обеспечению совместных проектов.
Руководил анализом стратегического конкурентного окружения на целевых рынках, привлекал передовой опыт для снижения длительности операционного (финансового) цикла, ресурсной и инвестиционной эффективности;
Разрабатывал и осуществлял мероприятия по обеспечению инвестиционной привлекательности бизнеса акционеров перед стратегическим инвесторами, обществом и государством.

Результат: Сформировал и защитил перед акционерами программу развития актива, внедрил мероприятия постоянного улучшения, Предоставлял в управляющую компанию отчетность по мероприятиям внутреннего контроля;
Определил стратегических партнеров актива, презентовал им предприятие в качестве контрактного производителя мировых брендов, модернизировал и запустил еженедельную / ежемесячную управленческую отчетность перед акционерами по операционной деятельности актива на основе 1С/SAP/Excel.

1. Формирование и актуализация программы стратегического маркетинга.
- подготовка бизнес-планов развития существующих и открытия новых производственных площадок, защита бизнес-проектов на внутренних и внешних инвестиционных комитетах и перед акционерами;
- формирование команд проектов, имплементация проектных KPI в систему BSc, мониторинг результативности и эффективности выполнения проектов;
- руководство командой разработчиков новых продуктов (в том числе по методикам APQP), группой маркетинга при выводе на рынок, группой торговых представителей при продвижении через дилерскую сеть.
Результат - подготовлена и реализуется программа расширения производственной площадки в Жигулевске Самарской области с освоением массового производства EFB, AGM и GEL свинцово-кислотных аккумуляторов в объемах до 3,2 млн. шт. в год.
2. Формирование GR- и PR-стратегий.
- Руководство развитием бренда АКОМ и превращением его из родового в зонтичный бренд для группы продуктов для автопроизводителей;
- Обеспечение эффективного участия в отраслевых, региональных и федеральных программах господдержки;
- PR- обеспечение имиджа АКОМ как технологического лидера и партнера предприятий - автопроизводителей по разработкам и массовым поставкам систем аккумулирования энергии с нулевой дефектностью для комплектации перспективных моделей транспортных средств.
Результат - для реализуемой программы развития организовано PR-обеспечение и финансовая поддержка государства как на региональном (МинПром Самарской области), так и на федеральном (МинПромТорг, МинЭкономРазвития, Фонд Развития Промышленности, Агентство Стратегических Инициатив) уровнях.
3. Научно-технологическое развитие бизнеса.
- формирование центра разработок отрасли химических источников тока на базе Самарского наноцентра с привлечением российских и зарубежных партнеров;
- модернизация существующей и подготовка перспективных технологических баз химических источников тока для транспортной и промышленной энергетики.
Результат - подготовлены патенты и внедрены в производство результаты НИОКР (углеродные нанотрубки для активных масс, центры кристаллизации при кюринге, перспективные добавки в электролит) для EFB, AGM и GEL-батарей, по перспективным НИОКР с участием СПбПГУ (LiMnSiO4 и Li(Mn-Ni-Co)O4 - катоды с АСО-пассивацией) подготовлена элементная база для организации производства высокомощных Li-Ion батарей для экстремальных (-40 - +80 С) температурных диапазонов применения.
4.Проекты поставок на комплектацию с мировыми ОЕМ,
- выполнение плана продаж в натуральных и денежных показателях;
- выполнение программ диверсификации клиентского портфеля путем поддержания долей у старых (АвтоВАЗ, GM-АвтоВАЗ, Ford, УАЗ, ГАЗ, ПАЗ) и получения бизнеса с новыми клиентами. (VW, Renault-Nissan, Hyundai-KIA, Peugeot-Citroen, GreatWall)
- маркетинговая работа на рынке автопроизводителей;
- руководство в качестве представителя потребителя работой межфункциональных команд APQP-проектов.
Результат - более 15 проектов начала поставок были успешно завершены номинацией и коммерческими договорами, доля на ОЕ-рынке поддерживалась на уровне 30 - 40%, были привлечены в качестве клиентов мировые концерны - Daimler, BMW, FIAT, Renault-Nissan, VW.
5. Содействие акционерам в переговорах со стратегическими инвесторами и институтами развития.
- подготовлен перспективный план развития бизнеса и обоснование его рыночной стоимости для стратегических инвесторов (доходный и сравнительный методы);
- подготовлены бизнес-планы строительства новых производственных площадок и сформированы коммерческие предложения по контрактной сборке и совместной дистрибьюции частных марок аккумуляторов иностранных партнеров;
- подготовлены флайеры инвестпроектов для участия региональных и федеральных институтов развития.
Результат - проведены переговоры с рядом зарубежных бизнес-партнеров (Inci Aku, FIAMM, Exide, Johnson Controls) и Институтов развития (IFC, Сберинвест, ВЭБ, УК Роснано).
6. Отвечал за внедрение проекта операционной оптимизации на основе программного обеспечения Siemens Preactor, во взаимосвязи с CRM и SRM-модулями 1С- УПП.