Начальник финансового отдела

Обновление 1С УПП до последней версии
- Настройка 1С ЭДО
- Настройка 1С директ-банк
- Запуск банерной рекламы в интернете
- Запуск удалённого центра по холодным звонкам
- Привлечение новых клиентов
- Участие в стартапе по доставке подготовленных наборов еды
- Участие в разработке концепции проекта, анализ существующих предложений на рынке
- Работа с маркетолагими по разработке BrandBook
- Анализ программных продуктов для пищевого производства
- Выбор ИС для пищевого производства (IIKO)
- Подбор команды
- Разработка бизнес-плана проекта
- Подбор необходимого оборудования
- Поиск поставщиков продуктов и парковочных материалов
- Внедрение ИС IIKO, работа с программистами
- Решение вопроса по доставке продуктовых наборов (поиск и выбор 3pl оператора)
- Постановка задач SMM специалистам и таргетологам
- Заведение в систему ТТК
- Проверка расчёта себестоимости блюд в ИС

Руководство финансово-экономическим отделом, бухгалтерией, отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, отделом обучения (16 человек в подчинении, общая численность 1000 человек).
- Внедрение новой структуры затрат и бюджетного процесса
- Внедрение графика документооборота, сокращение сроков закрытия месяца
- Внедрение 1С ERP
- Анализ отчётности и выдача рекомендаций генеральному директору и собственникам по повышению эффективности действующего производства.
- Согласование договоров (условия платежа, наличие конъюнктурной проработки, соответствие заявленным условиям, наличие средств в бюджете)
- Контроль за разработкой новых цен
Увольнение по соглашению сторон.

Руководство финансово-экономическим отделом, бухгалтерией, отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, отделом обучения (16 человек в подчинении, общая численность 1000 человек).
- Внедрение новой структуры затрат и бюджетного процесса
- Внедрение графика документооборота, сокращение сроков закрытия месяца
- Внедрение 1С ERP
- Анализ отчётности и выдача рекомендаций генеральному директору и собственникам по повышению эффективности действующего производства.
- Согласование договоров (условия платежа, наличие конъюнктурной проработки, соответствие заявленным условиям, наличие средств в бюджете)
- Контроль за разработкой новых цен
Увольнение по соглашению сторон.

Управление финансово-экономическим отделом завода в России (3 человека в подчинении, общая численность 250 человек);
- Разработка и внедрение финансовой стратегии, полная поддержка процесса принятия решений руководством, разработка рекомендаций менеджменту по повышению операционной эффективности;
- Контроль финансовых результатов Компании, внедрение и улучшение процедур внутреннего контроля;
- Подготовка бюджета, сценарный анализ, презентация руководству;
- Подготовка пакета ежемесячной и годовой финансовой отчетности с детальным анализом отклонений, презентацией результатов руководству с рекомендациями по улучшению;
- Подготовка отчетности по МСФО для собственника
- Разработка и внедрение внутренних политик и процедур, оптимизация затрат, анализ тендерной документации (поставщики);
- Управление денежными средствами, переговоры с банками и лизинговыми компаниями по вопросам финансирования и услуг;
- Финансовое моделирование;
- Работа с внешними аудиторами;
- Поддержка внешнеэкономической деятельности (импорт);
- Разработка и утверждение учетной политики вместе с Главным бухгалтером;
- Анализ, проверка и согласование проектов договоров с покупателями, поставщиками и подрядчиками;
- Участие в постановке системы 1C УПП, 1С ERP, SAP;
- Контроль оформления паспортов сделок и валютных платежей по ВЭД

Основные достижения:
- За период 2012-2015 при совокупном падении объема продаж на 22%, внедрена программа по сокращению затрат на 25%.
- Увеличение остатка свободных денежных средств на 61%
- Доработка учетной системы 1С 8.2 (в части необходимой финансово-экономической отчетности);
- Постановка с нуля системы планирования и управленческого учета в полном соответствии с требованиями головной компании (внедрена детальная процедура по бюджетированию, составлен классификатор статей затрат, оптимизирован процесс взаимодействия между различными отделами компании по обмену информацией и документами, проведено обучение нефинансовых менеджеров);
- Совместно с бухгалтерией успешно внедрен проект "Закрытие периода" по РСБУ и МСФО (сокращение с 15 до 6 дней);
- Успешно пройдены годовые финансовые аудиты;
- Оптимизировано распределение функционала в финансово-экономическом отделе с учетом требований по выпуску отчетности и квалификации персонала.
- Внедрение 1С ERP, SAP
Увольнение в связи с переходом в компанию ООО "НПК Автоприбор" на позицию Финансовый директор.

Формирование и анализ планов производства,
- Формирование и анализ отчетности по произведенной продукции производством,
- Контроль работы бюро,
- Изменение положения о премировании,
- Анализ контрактов со сторонними фирмами,
- Формирование и план-фактный анализ сметы затрат на производство.

- Расчет затрат по аутсорсингу,
- Расчет экономической эффективности сопровождения процесса окраски кузовов ф. "PPG-Helios",
- Расчет калькуляций, расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия по снижению затрат,
- Расчет эффекта от рац.предложений