Финансовый бизнес партнёр

Чтение лекций и проведение практических занятий на английском языке по МСФО и Финансовому аудиту на программе магистратуры “Корпоративные финансы”.
Проведение вебинаров в совместном образовательном проекте с ВТБ “Школа отчётности и финансовых данных”.

Реализация проекта по систематизации инициатив по операционной эффективности Группы:
• Систематизация, оценка, анализ (план/ факт, влияние на финансовый результат) инициатив по операционной эффективности компаний группы.
• Разработка дашбордов по аналитике эффектов по операционной эффективности.
• Подготовка и презентация руководству аналитических материалов по анализу плановых / фактических эффектов по операционной эффективности на ежемесячной основе.
Реализация проекта по повышению эффективности и прозрачности бизнес-процессов актива группы для обеспечения достоверности финансовой информации и улучшения финансовых показателей.

Основные достижения:
- Разработала и внедрила процесс финансового бюджетирования в разрезе проектов разработки, продемонстрировав руководству финансовые результаты проектов, что помогло менеджменту принять решение о реструктуризации портфеля проектов и закрыть убыточные проекты;
- Идентифицировала риски и области неэффективности в проектном управлении, финансовом и административном процессах, предложила пути минимизации рисков и управляла их внедрением.

- Осуществляла поддержку бизнес-функций при разработке новых бизнес-операций, внедрении новых бизнес-процессов, повышении эффективности бизнес-процессов с точки зрения стандартов финансового учёта и подготовки отчётности, а также системы внутреннего контроля;
- Контролировала процесс закрытия и составления финансовой и управленческой отчётностей на ежемесячной основе, включая проверку и согласование отчётности с финансовыми контролёрами по бизнес-направлениям и руководством;
- Обеспечивала методологическую поддержку Единого центра обслуживания (г.Краков) по вопросам бухгалтерского учёта, составления отчётностей и внутренних контролей;
- Повысила эффективность внутренних контролей в процессе бухгалтерского и управленческого учёта и составления отчётностей (90% контролей были признаны эффективными по результатам внутреннего аудита за 2019 год, что является самым высоким показателем за последние несколько лет);
- Сократила срок финализации фактического финансового результата с 4го до 3го рабочего дня;
- Повысила качество анализа финансовых показателей управленческой отчётности по сравнению с бюджетом и предыдущими периодами перед закрытием отчётности;
- Выстроила эффективные коммуникации с внешними аудиторами, что позволило завершить аудит МСФО отчётности за 2019 год без замечаний и на неделю ранее, чем в предыдущие годы;
- Лидировала и успешно завершила проект по списанию более 1 000 балансов просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, которые были отражены в бухгалтерском учёте начиная с 2003 года;
- Повысила уровень удовлетворённости качеством работы отдела другими бизнес-функциями (на 15% по результатам проведённых внутренних анонимных опросов в мае и декабре).

Бюджетирование, планирование и выполнение проектов по подготовке и аудиту финансовых отчётностей, составленных в соответствии с МСФО и РСБУ, а также оказание сопутствующих консультационных услуг компаниям различного размера;
• В рамках проектов проведение оценки бизнес и налоговых рисков, оценки рисков мошенничества, анализа эффективности бизнес-процессов и внутренних контролей компаний-клиентов, анализа эффективности работы финансовой службы, включая процессы казначейской функции, бюджетирования, составления управленческой отчётности, а также проведение аналитического анализа изменений данных отчётностей по сравнению с бюджетными данными и данными предыдущих периодов;
• Оценка финансового положения компании с точки зрения возможности продолжения деятельности в будущем и оценка стоимости активов путем тщательного анализа детальных прогнозов прибылей и убытков и денежных потоков в будущие периоды;
• Анализ рисков принятия клиентов и выполнения проектов;
• Презентация руководству, Советам Директоров и акционерам компаний результатов аудиторских проверок, включающих рассмотрение недостатков системы внутреннего контроля и неэффективности её функционирования, недостатков процессов бюджетирования, составления управленческой и бухгалтерской отчётности, а также рекомендаций по их устранению;
• Управление несколькими проектами одновременно (от 1 до 10+ человек в проектной команде, включая кросс-функциональные команды, до 30 проектов ежегодно);
• Поддержание высокой мотивации членов проектных команд для достижения поставленных целей, анализ и оценка выполненной работы;
• Расчёт проектных затрат и стоимости услуг, контроль проектных затрат;
• Продажа аудиторских и консультационных услуг, ведение переговоров в отношении объёма и стоимости услуг;
• Получала высокие оценки удовлетворённости качеством оказания услуг и качеством выполненной работы по результатам годовых опросов клиентов и внутренних проверок качества;
• Руководила процессом набора персонала, обучения и оценки персонала отдела аудита в течение 5 лет;
• Выполняла роль менеджера - наставника/ куратора для 10-12 сотрудников ежегодно;
• Инициировала, подготовила и провела серию презентаций и лекций в университетах и на днях карьеры;
• Выступала с презентациями на тренингах для клиентов.