Руководитель кадровой службы

- разработка и исполнение корпоративной политики в области управления персоналом;
- организация процесса по подбору персонала;
- подготовка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал;
- участие в подборе сотрудников на ключевые позиции;
- разработка и внедрение программ внутрикорпоративного обучения (потоковые программы и модули в соответствии с требованиями рынка и стратегии производства);
- оценка персонала в соответствии с принятой моделью компетенций Института
- внедрение корпоративных стандартов;
- создание эффективных систем оплаты;
- социальные выплаты, ДМС, реализация программы мотивации (монетарной и немонитарной)
- управление эффективностью персонала компании
- проектирование и актуализация эффективной организационной структуры компании, внедрение процессного управления;
- развитие внутри корпоративных коммуникаций, по вопросам персонала (ценности, продвижение, мотивация)
- построение и развитие корпоративной культуры
- личное активное участие в обеспечение и развитии человеческими ресурсами дочернего биотехнологического предприятия в республики Никарагуа - Латинская Америка (подбор персонала , период адаптации и сопровождение менеджмента на всех стадиях проекта).
- создание базовой кафедры на предприятии в коллаборации с профильным Университетом;
- создание и развитие Корпоративного Университета ;
- Взаимодействие с высшими учебными заведениями РФ и республикой Никарагуа (ЛА), привлечение наиболее перспективных студентов.
- Формирование кадрового резерва в соответствии с перспективными планами предприятия, выдвижение на замещение должностей наиболее эффективных сотрудников.
- Руководство молодежной политикой на предприятии, создание системы выдвижения лидеров и др.

Управление и организация кдп, подготовка многоуровневой отчетности. Анализ hr процессов и деятельности компании. Аналитика динамики , подбор персонала, мероприятия по аттестации, контроль за деятельностью служб по работе с персоналом в филиалах. Подготовка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал. Оптимизация численности персонала. В части оценки персонала:
-Разработка регламента оценки персонала;
-Проведение оценки персонала по всему холдингу
- Соц работа, награды, ДМС, НПФ и РПФ.
- Взаимодействие с профсоюзными органами.
Подготовка предприятия к переходу на 1С: 8.3
Урегулирование трудовых отношений, сложные увольнения, участие в КТС.
Работа по развитие социальной политики и организационному проектиованию.
Контроль за исполнительской дисциплиной и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Большая работа с процессами массового сокращения и пересмотра систем оплаты труда.

Консолидация службы по управлению персоналом. Изменение системы управления предприятием (изменение оргструктуры управления, усиление интеграции в холдинг, введение персональной ответственности руководителей, внедрение бюджетирования на предприятии, автоматизация ряда процессов). Создание ТОП-команды (headhunting , executive search). Формирование системы подбора персонала линейного уровня , а так же персонала работающего вахтовым методом работы. Своевременное и качественное закрытие вакансий для новых и текущих проектов. Организация точечного массового закрытия вакансий в регионах - местах нахождения объектов. Разработка и внедрение сценария найма.
Подготовка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал. Оптимизация численности персонала. В части оценки персонала:
-Разработка регламента оценки персонала;
-Проведение оценки персонала по всему холдингу (методика Хэя);
-Анализ полученных данных, послуживший в дальнейшем для формирования новой СОТ по Холдингу.
В части работы с кадровым резервом компании:
-Разработка положения о КРI и его защита на собрании директоров;
-Формирование бюджета на развитие КР;
-Организация и контроль мероприятий связанных с развитием компетенций , и их оценкой.
Проведена большая работа по оценке и развитию компетенций в компании , начиная с матрицы и профиля, заканчивая обучением руководителей самой процедуре оценке по компетенциям и из развитию.
Подготовка предприятия к переходу на 1С: УПП
Урегулирование трудовых отношений (напряженные отношения с профсоюзной организацией, высокая текучесть персонала, и т.д.)
Развитие социальной политики.
Организация и внедрение мероприятий по повышению «командного духа», лояльности сотрудников к компании. Работа как с внешними так и с внутренними совместителями. проведение собеседований, переговоров, концепций управления персоналом, написание и актуализация локально-нормативных актов для работы предприятия (составление моделей компетенции и формирование профиля компетенции, должностных инструкций, кодексов, правил, положений о премировании и оплате), участие в распределении заработной платы, премировании, разработка систем KPIs и Management by objectives (MBO), администрирование и контроль за ведением кадровой документации (кадровое делопроизводство ), планирование и подбор кадров, перевахтовка, контроль за исполнительской дисциплиной и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка в вахтовых поселках, организация обучения, развития и повышения квалификации персонала, проведения аттестации, оценка персонала (по компетенциям , ассесмент-центр, оценка методом 360 градусов др.) работа с ПФ, со страховыми компаниями, миграционными службами и ВУС. Внедрение мотивации (материальной и нематериальной), адаптация сотрудников, работа с иностранными гражданами (граждане стран ЕС и бывшего СНГ). Контроль за выполнением норм охраны труда. Описание и контролинг бизнес-процессов предприятия. Внедрение проекта "Корпоративный университет" и программы долгосрочной мотивации.-асессор: внедрила в компанию культуру выбора сотрудника через ассессмент –центр, обучила данной технологии руководителей; Подготовка документации для СРО, ежегодные плановые проверки, стандартизация и регламентирование бизнес-процессов, внедрение "бережливое производство", активная работа по устранению "потерь" - офис, производство.
вела ТОПовые позиции, подбирала кандидатов для новых проектов в компании.

Менеджмент управления персоналом -HR -generalist Проведение и разработка бизнес-тренингов для персонала разного уровня, администрирование кадрового делопроизводства нескольких юридических лиц. Выработка планов по повышению показателей эффективности персонала и организация реализации. Мероприятия по оптимизации численности персонала, расходов. Мониторинг и анализ рынка труда, определение оптимальных источников поиска кандидатов на различные позиции.
Своевременное и качественное закрытие высококвалифицированных вакансий линейного персонала и менеджеров среднего звена. Поиск уцкопрофильных и уникальных специалистов.
Организация и внедрение мероприятий по повышению «командного духа», лояльности сотрудников к компании. Работа как с внешними так и с внутренними совместителями. проведение собеседований, переговоров, концепций управления персоналом, написание и актуализация локально-нормативных актов для работы предприятия (составление моделей компетенции и формирование профиля компетенции, должностных инструкций, кодексов, правил, положений о премировании и оплате), участие в распределении заработной платы, премировании, разработка систем KPIs и Management by objectives (MBO), администрирование и контроль за ведением кадровой документации (кадровое делопроизводство ), планирование и подбор кадров, перевахтовка, контроль за исполнительской дисциплиной и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка в вахтовых поселках, организация обучения, развития и повышения квалификации персонала, проведения аттестации, оценка персонала (по компетенциям , ассесмент-центр, оценка методом 360 градусов др.) работа с ПФ, со страховыми компаниями, миграционными службами и ВУС. Внедрение мотивации (материальной и нематериальной), адаптация сотрудников, работа с иностранными гражданами (граждане стран ЕС и бывшего СНГ). Контроль за выполнением норм охраны труда. Описание и контролинг бизнес-процессов предприятия. Внедрение проекта "Корпоративный университет" и программы долгосрочной мотивации.
Создание единого корпоративного стиля, корпоративного кодекса, целей и ценностей компании, в том числе корпоративного издания внедрение и развитие корпоративной этики (кодекса). Мероприятия по культуре производства . Мероприятия HR- брендинга . Внутренний и внешний PR, написание статей для корпоративных изданий, буклетов. Прямое и активное участие в разработке фирменного логобука (единого фирменного стиля, бренда). Опыт написания и проведения бизнес-тренингов как для руководителей высшего звена, так и для менеджеров среднего звена.
Опыт внедрения системы : 5S, (бережливое производство) стандартизация, кайдзен-команда. Участие в проектах, комитетах, Советах Директоров , требующих HR экспертизы. TPM
Владею современными методиками HR. Применяю знания и навыки в практике. Обладаю высокими показателями инициирования, внутренней референции, ориентацией на цель.
Самый громкий проект - создание с "0" Корпоративного университета.
Перманентный анализ деятельности Холдинга на предмет рисков и перспектив, ошибок менеджмента, эффективности персонала.

Формирование кадровой политики на основе стратегии развития предприятия; взаимодействие с обособленными подразделениями (региональными представительствами).
Стратегический HR менеджмент.
Построение целостной HR системы компании в целом по направлениям Рекрутинг (обеспечение потребности в персонале для выполнения задач и проектов ; разработка и построение системы подбора и адаптации сотрудников для компании, в том числе в регионах; подбор персонала всех категорий, в т.ч. на руководящие и ключевые позиции; подбор узкопрофильных и редких специалистов; подбор персонала в регионах; разработка профилей и моделей вакансий)
Управление талантами (постановка работы отдела обучения и развития персонала; оценка и аттестация персонала; внедрение системы ротации, кадровый резерв; развитие ключевых управленцев и специалистов, влияющих на бизнес; формирование talent-pool)
Организация и проведение семинаров, тренингов, вводных программ и т.д.,
Организация и проведения системы оценки персонала
Организационное развитие (построение оргструктуры, описание функционала, должностных обязанностей, взаимосвязей между отделами, регламентов работы в компании)
Кадровое администрирование (кадровый аудит; кадровое делопроизводство; постановка документооборота)
Мотивация (организация разработки KPIs для сотрудников,разработка бонусных схем для разных категорий персонала, их внедрение и сопровождение; организация и помощь руководителям в проведении промежуточного контроля достижения KPIs.
Бюджетирование (планирование стурктуры затрат по функциям HR.)
Корпоративная культура (организация мероприятий по повышению «командного духа», лояльности сотрудников к компании, внутренний PR)

Урегулирование трудовых отношений, сложные увольнения, участие в КТС.
Работа по развитие социальной политики и организационному проектиованию.
Контроль за исполнительской дисциплиной и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Большая работа с процессами массового сокращения и пересмотра систем оплаты труда. Закрытие текущих вакансий Птицефабрики.

Построение системы подбора персонала (определение потребности в персонале, выбор методов поиска и отбора, проведение собеседований, применение тестовых заданий, формирование кадрового резерва).
Управление процессом адаптации новых сотрудников (включая, наставничество). Определение численности и комплектование персоналом удаленных СМУ (вахтовый метод работы).
Планирование и организация обучения персонала (проведение аттестации, выявление потребности и организация внешнего и внутри корпоративного обучения в рамках бюджета).
Построение системы мотивации и удержания персонала (регулярное проведение мониторинга зарплат, разработка системы оплаты труда с использованием ключевых показателей эффективности, управление конфликтами и использование различных видов поощрений и др.).
Организация и проведение оценки персонала (анкетирование, интервьюирование, аттестация, метод "360 градусов").
Формирование и развитие корпоративной культуры, построение внутрифирменных коммуникаций.
Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений в вопросах управления персоналом.
Формирование аналитической и отчетной документации