Руководитель.Управляющий.Закупщик.

- продвижение и продажа продукции по РФ и СНГ,
- взаимодействия с потребителями Европы и Азии,
- планирование и создание каналов сбыта,
- разработка сложных логистических маршрутов,
- взаимодействие с поставщиками смежных
компонентов,
- долгосрочные переговоры по поставкам,
- внедрение системной работы на производстве,
- создание отчетных форм и графиков для
владельцев компании,
- разработка долгосрочных планов по развитию
сбыта продукции,
- ведение клиентов в Битрикс24,
- создание и контроль инфо-центра для клиентов -
24/7,
- разработка маркетинговых программ,
- внедрение инновационных методов продаж,
- поиск новых клиентов,
- обучение персонала,
- взаимодействие со СМИ и гос. структурами,
- участие на выставках и профильных мероприятий в
сфере строительства.

- открытие нового филиала на площадях ТЦ "Метро"
(500+ м2),
- интеграция бизнес-процессов ММ в существующие
процесс в Метро,
- взаимодействие с руководством ТЦ,
- подбор и обучение персонала,
- контроль реконструкции торгового оборудования
по концепцию ММ,
- контроль поставок и трансферов с филиалов и
центральных складов,
- создание пункта по выполнению доп. услуг,
- разработка и проведение совместных
маркетинговых акций с Метро,
- разработка и внедрение бизнес-процессов пункта
выдачи интернет-заказов,
- разработка и внедрение автоматизированных
бизнес-процессов,
- организация и контроль работы подрядчиков,

- полное децентрализованное управление филиалом,
- планирование, контроль по выполнению продаж и
доп. услуг,
- внедрение и контроль бизнес-процессов,
- поиск и подбор персонала, частичное обучение,
- соблюдение норм корпоративного управления,
- контроль товарооборота и денежной массы,
- разработка мотивационных программ для
персонала,
- управление по защите ТМЦ,
- взаимодействие с контролирующими и
госорганами,
- взаимодействие с администрацией ТРК,
- разработка и внедрение плана по оптимизации
расходов,
- контроль поставок/возвратов товара,
- контроль по наличию топселлеров,
- формирование положительных впечатлений от
филиала у покупателей,
- разработка новой схемы питания,
- мониторинг конкурентов,
- совместная разработка BTL.

- открытие нового магазина в ТРК «Лондон Молл»,
50-го в России,
- 30 розничных отделов в управлении,
- формирование и контроль бюджета на закупку
товара на открытие,
- контроль поставок товара на открытие,
- подбор и обучение персонала,
- планирование продаж по направлению,
- планирование дополнительных продаж по
направлению,
- продажа рекламных и свободных площадей в
филиале,
- управление товарным запасом,
- категорийный менеджмент,
- составление графиков направления,
- функциональные обязанности директора на время
его отсутствия,
- административное управление филиалом,
- переговоры с поставщиками,
- контроль работы представителей от поставщиков
(промоутеров),
- ежедневный контроль выполнение плана по направлению,
- ежедневный контроль выполнение планов по
обороту филиала,
- стратегическое планирование по развитию и
увеличение продаж отделов в направлении,
- внедрение и поддержание мотивационных
программ для персонала,
- анализ всех KPI по направлению,
- контроль поставок и возвратов товара,
- контроль и поддержка концепта филиала по
стандартам компании,
- внедрение и соблюдение норм для ТМЦ,
- разработка и внедрение бизнес-процессов,

- в управлении 20 отделов,
- планирование продаж по направлению,
- планирование дополнительных продаж по
направлению,
- составление графиков направления,
- функциональные обязанности директора на время
его отсутствия, -административное управление
магазином,
- переговоры с поставщиками,
- контроль работы представителей от поставщиков (промоутеров),
- ежедневный контроль выполнение планов по обороту,
- стратегическое планирование по развитию и
увеличение продаж отделов в направлении,
- внедрение и поддержание мотивационных
программ для персонала,
- анализ всех KPI по направлению,
- контроль поставок и возвратов товара,
- подготовка и проведение инвентаризаций,
- подбор и обучение персонала,
- базовые тренинги,
- категорийный менеджмент,
- соблюдение концепта по стандартам компании,
- разработка и проведение BTL.

- планирование продаж,
- выполнения KPI отдела/магазина,
- управление персоналом,
- административный контроль магазина,
- заказ товара,
- возврат товара,
- переговоры о поставках,
- внедрение мотивационных программ для
персонала,
- проведение инвентаризаций,
- разработка программа мерчендайзинга,
- составление графика отдела,
- креатив маркетинговых акций,
- обучение персонала,
- категорийный менеджмент,
- продажа рекламных мест в филиале.