Руководитель по развитию бизнеса

Организация с нуля оптово-продовольственного комплекса (торговые и складские помещения), начиная с разработки концепции и строительства объекта.

• Стратегическое и операционное управление комплексом (17000 кв.м.);
• Организация работы персонала (30 сотрудников): подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль исполнения;
• Организация работы с арендаторами:
- поиск клиентов, проведение переговоров и презентаций,
- заключение договоров (в том числе пролонгации, расторжения, доп. соглашения),
- контроль исполнения финансовых обязательств, урегулирование спорных вопросов,
- контроль за соблюдением арендаторами всех санитарных норм и правил;
• Организация административно-хозяйственной деятельности комплекса:
- бесперебойное обеспечение арендаторов своевременными коммунальными услугами,
- контроль за исполнением хозяйственных договоров и работой подрядчиков,
- контроль за проведением ремонтных и аварийных работ,
- оптимизация затрат на содержание коммерческих объектов;
• Обеспечение технической эксплуатации комплекса, в том числе обслуживание собственной котельной и трансформаторной подстанции;
• Взаимодействие с контролирующими органами (Роспотребнадзор, Росэнергонадзор, Администрация, МЧС, СЭС и другими);
• Управление финансовыми потоками:
- мониторинг рыночных арендных ставок площадей,
- разработка гибкой системы ценообразования,
- планирование и контроль бюджета доходов и расходов;
- контроль дебиторской задолженности,
- внедрение системы контроля за расходованием ресурсов на базе 1С;
• Маркетинговое продвижение комплекса, анализ эффективности рекламы.

Результат:
• Обеспечен текущий уровень рентабельности предприятия 70%;
• За последние 5 лет доход от коммерческой деятельности увеличен на 20%;
• Сформирован пул постоянных арендаторов, из них 30% сотрудничают более 10 лет;
• Обеспечено присутствие всех ключевых производственных предприятий региона продовольственного направления, выстроены партнерские отношения;
• Привлечены к сотрудничеству федеральные сети;
• Антикризисный менеджмент: обеспечение рентабельности бизнеса в периоды общего спада в отрасли.