Директор по логистике

• Руководство подразделениями складской (180 сотрудников) и транспортной логистики (75 сотрудников).
• Стратегическое планирование, бизнес-планирование.
• Реинжиниринг организационной структуры департамента логистики предприятия.
• Разработка Положения о подразделении и должностных инструкций.
• Развитие технической и материальной базы предприятия.
• Разработка эффективного технологического процесса доставки и обработки груза, введена система WMS; Складской комплекс оказывает услуги аутсорсинга, выступает как 3 PL оператор.
• Взаимодействие со смежными службами компании в интересах решения задач транспортной и складской логистики.
• Бюджетирование, финансовое планирование, организация и контроль проведения инвентаризаций.
• Анализ деятельности транспортной службы, отдела логистики и сервисного обеспечения.
• Расчет затрат на ремонты и ТО автомобильной техники предприятия с разбивкой по статьям расходов и центрам затрат (план/факт, отслеживание и комментирование причин отклонений);
• Планирование, организация и контроль круглосуточной доставки продукции в магазины предприятия (15 магазинов), в розничные сети (1200 точек), клиентам С-З региона от Выборга до Ивангород;
- Организация и управление процессами в транспортной логистике (маршрутизация, диспетчеризация, отчётность, документооборот, оптимизация затрат, контроль над исполнением заданий, работа над оптимизацией процессов, заключение договоров, интервьюирование кандидатов).
• Обеспечение надлежащего технического состояния автомобильной техники, средств малой механизации и складской техники склада класса «А» и складского оборудования;
• Организация товародвижения с учетом наиболее рационального использования помещений складского комплекса. Большие навыки по изменению топологии складов;
• Планирование, управление и контроль товарных запасов;
• Проведение тендера на организацию поставщиков транспортных услуг. Работа с наёмными перевозчиками, транспортными компаниями (лизинг, контроль цен на оказание услуг, ведение взаиморасчётов);
• Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнёрами и поставщиками. Претензионная работа и контроль проведения расчётов по этим претензиям;
• Разработка ТЗ по информационной поддержке отдела логистики;
• Управление персоналом, участие в подборе персонала для решения поставленных задач и грамотного исполнения технологического процесса. Обучение, аттестация персонала;
• Разработка систем мотивации персонала.


Достижения: Создание современного складского комплекса с активно действующей логистической схемой. Подбор и создание команды высокоэффективных специалистов способных решать сложные задачи.

- Организация и контроль сбора заказов до момента отгрузки.
- Контроль и оптимизация всего цикла товародвижения по складу;
- Планирование, управление и контроль товарных запасов;
- Оптимизация системы хранения и выдачи, WMS;
- Разработка и внедрение бизнес-процессов, инструкций и регламентов по профилю складской логистики;
- Определение и управление ежемесячными и годовым бюджетом склада;
- Управление персоналом вверенного склада (80 чел.), участие в подборе персонала.