Руководитель отдела логистики

Складская логистика (два склада общей площадью 4000 кв/м):
- подбор и обучение персонала
- проектирование складских площадей под сдачу для ответственное хранение
- поиск потенциальных поклажедателей
- описание бизнес-процессов: подготовка регламентов, инструкций, систем отчетности
- оптимизация работы склада в целях повышение его рентабельности

Внутренняя логистика:
- организации бесперебойной работы транспортного отдела
- оптимизация расходов (наемный и собственный транспорт),
- подбор, обучение и контроль работы персонала (менеджеры, водители), разработка системы KPI,
- внедрение системы маршрутизации,
- региональная доставка: работа с транспортными компаниями,
- разработка и внедрение регламентирующих документов.
- наличие базы надежных перевозчиков (город, межгород)

- Бюджетирование отдела и контроль его исполнения.
- Предоставление регулярной отчетности работы отдела
- Переговоры и заключение договорных отношений с поставщиками услуг и перевозчиками

Складская логистика (склад 1500 метров):
- поиск помещения, организация и подготовка переезда склада,
- проектирование, поиск и закупка складского оборудования,
- внедрение систем хранения: штрихкодирование, адресная система,
- описание бизнес-процессов: подготовка регламентов, инструкций, систем отчетности,
- написание тех.заданий для 1С 8.1, внедрение ERP системы,
- обучение.

Внутренняя логистика:
- оптимизация расходов (наемный и собственный транспорт),
- подбор и контроль работы персонала (менеджеры, водители), разработка системы KPI,
- внедрение системы маршрутизации,
- бюджетирование, исполнение бюджета,
- региональная доставка: работа с транспортными компаниями,
- разработка и внедрение методов лояльности клиентов,
- разработка и внедрение регламентирующих документов.

ВЭД:
- обеспечение доставки грузов от поставщиков: Европа, Америка,
- поиск и работа со складами временного хранения в Европе,
- привлечение транспортных компаний,
- подготовка документов для брокерских компаний
- сокращение времени доставки продукции от поставщиков, снижение расходов,
- разработка схем доставки, выбор компаний-партнеров (брокеры, арендодатели, транспортные компании)

В прямом подчинении 3 отдела, 40 сотрудников.

Что было сделано:
-Проведен анализ и реорганизация внутренней логистики компании. Описаны и внедрены регламентирующие документы по описанию бизнес процессов.
- Были увеличены (более чем в два раза), спроектированы и оборудованы складские площади.
- Был оптимизирован график работы склада, сокращены затраты на персонал.
- Сокращены сроки и издержки по доставке товара в регионы и от поставщиков
- Внедрено штрих-кодирование
- Произведена оптимизация систем хранения и учета товара на складах.

Имею рекомендательные письма

- Руководство отделом, в подчинении 15 сотрудников.
- Осуществление контроля за техническом состоянием и работоспособностью собственного транспорта компании (Газель, Фуры, 10 т., погрузчики),
- Разработка мероприятий, направленных на уменьшение затрат на транспортировку груза,
- Организация доставки продукции по региональным центрам компании собственным и привлеченным транспортом, контроль и учет ГСМ.
- Поиск и заключение договоров с транспортными и топливными компаниями.
- Исполнения бюджета отдела, бюджетирование.
- Разработка и внедрение системы KPI.
- Организация работы распределительного складского центра.

руководитель отдела логистики
- Оптимизация работы отдела,
- Поиск и внедрение схем доставки,
- Подготовка ТЗ для внедрения информационной системы,
- Поиск и работа с партнерами (арендодатели, транспортные компании, страховые компании),
- Управление логистическими рисками,
- Отчетность,
- Контроль работы служб логистики и склада в регионах (10 городов),
- Обеспечение снижения затрат на доставку,
- Работа в системе: Axapta (ERP).

Достижения:
- назначен руководителем отдела,
-была организована качественная работа между отделом логистики и складом
-была скоординирована четкая работа между управляющей компанией и филиалами в десяти городах России,
-были привлечены к сотрудничеству более десятка партнеров, обеспечена значительная экономия средств компании.