Руководитель отдела управления персоналом, директор по персоналу

ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ
- Выбор оптимальных источников подбора персонала, оценка их эффективности
- Самостоятельный подбор персонала - ведение топовых позиций
- Проведение мониторинга заработных плат, формирование предложений
- Организация работы отдела по подбору с нуля и контроль всех HR-процессов: подбор, адаптация, обучение и мотивация сотрудников
- Формирование кадрового резерва

КДП
- Штатная численность 870 сотрудников
-Контроль изменений в трудовом законодательстве, своевременное внесение изменений в систему кадрового учета
- Создание, внедрение и актуализация ЛНА, регламентов, ДИ
-Проведение аудита
- Разработка технических заданий для автоматизации КДП
- Миграционный учет, воинский учет
- Проведение сложных процедур увольнения, применение дисциплинарных взысканий.
- Подготовка документов для 223-ФЗ в рамках деятельности подразделения.

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ.
- Формирование и руководство отделом (КДП, подбор) 5 сотрудников
- Сформировано направление подбора персонала и трудоустроено 600 сотрудников
- Сформированы личные дела сотрудников, что позволило оптимизировать работу направления
- Реализован проект по оцифровке кадровых документов
- Реализован проект по сбору и внесению в 1С: ЗУП документов образования
- Сформированы и переданы в архив кадровые документы за последние 10 лет
- Благодарность председателя Комитета по благоустройству Санкт‑Петербурга

ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ
- Создание профиля кандидатов
- Проведение собеседований, оценка компетенций
- Обучение сотрудников процессам и программам, обеспечение быстрого роста компетенций

КДП
- Штатная численность 540 сотрудников
- Организация, контроль ведения и актуализация КДП
- Суммированный учет рабочего времени (вахтовый метод работы в районах Крайнего Севера), составление графиков работ на учетный период
- Ведение 3 юридических лиц
- Разработка, внедрение и актуализация ЛНА
- Миграционный учет

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
- Руководство отделом
- Выполнение KPI отдела ежемесячно (19 месяцев подряд)
- Автоматизация процессов (сокращение времени оформления сотрудника с 2 часов до 30 минут, что обеспечило экономию 880 т. рублей в год)
- Оптимизация документооборота с удаленными подразделениями
- Уволено 48 сотрудников - длительный прогул
- Проведена работа по созданию в 1С:ЗУП нового юридического лица
- Реализовала проект по оцифровке всех кадровых документов
- Работа в Yandex Tracker

ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ
- Выбор оптимальных источников подбора персонала, оценка их эффективности
- Самостоятельный подбор персонала - ведение офисных позиций
- Массовый подбор
- Обучение сотрудников процессам и программам, обеспечение быстрого роста компетенций

КДП
-Штатная численность 750 сотрудников
- Организация, контроль и ведение кадрового делопроизводства, в том числе миграционный учет
- Создание и оптимизация процессов в 1С: ЗУП
- Разработка ЛНА, регламентов и ДИ
- Подготовка данных для расчета заработной платы
- Отчетность по направлению деятельности

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
- Реализован проект по созданию и успешной работе отдела кадров и подбора персонала – ранее направление было на аутсорсинге
- Организовала работу в 3 удаленных подразделениях – набор, оформление сотрудников (90% иностранные сотрудники)
- Руководство и формирование отдела, подбор и обучение HR команды в том числе и в удаленном формате
- Реализован проект по внедрению профессиональных стандартов
- Осуществила переход организации на ЭТК

ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ
- Выбор оптимальных источников подбора персонала, оценка их эффективности
- Самостоятельный подбор персонала
- Проведение мониторинга заработных плат
-Организация и контроль всех HR-процессов: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала, мотивация и удержание сотрудников
- Формирование кадрового резерва.

КДП
-Штатная численность 500 сотрудников
- Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего законодательства
- Разработка, внедрение и актуализация ЛНА
- Ведение воинского и миграционного учета
- Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства
- Подготовка необходимых материалов для представления работников к поощрениям
- Взаимодействие с государственными контролирующими органами (ГИТ, ФСС, ПФР, УИИ)

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
- Реализовала проект по переходу на 1С: ЗУП 8.3
- Внедрила переход на персонифицированный учет
- Успешно прошла 2 проверки ГИТ и решила трудовой спор в пользу компании
- Организовала проведение аттестации рабочих мест (СОУТ)
- Организовала корпоративною культуру предприятия
- Награждена Почетной грамотой главы муниципального образования