Директор магазина

Обеспечение выполнения стандартов компании, контроль над работой сотрудников, соблюдение трудовой и кассовой дисциплины, подбор персонала, обучение, адаптация новых сотрудников. Контроль оплаты по заключенным договорам. Проведение маркетинговых рекламных мероприятий по привлечению клиентов

Разработка стратегии развития магазина. Проведение маркетинговых мероприятий.Организация рабочего процесса и его контроль, выполнения поставленных задач. Анализ выполнение плановых показателей, прогнозирование. Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация. Контроль соблюдения утвержденных правил, стандартов, инструкций.
Проведение собраний и совещаний, обучающих семинаров.
Обеспечение сохранности вверенных денежных средств, ТМЦ, документации
Поддержание стандартов мерчендайзинга, контроль за выкладкой товара, контроль наличия рекламно-информационных материалов. Проведение инвентаризаций. Соблюдение кассовой дисциплины (внесения, изъятия, акты и т.д.), организация инкассации средств.
Обеспечил высокий уровень обслуживания покупателей, ежемесячное выполнение планов. Привел магазин к изменению уровня категории с третьей на первую. Как следствие - увеличение ассортиментного ряда и товарооборота. По итогам августа 2013 года признан (имею диплом) одним из лучших директоров компании. (Вошел в ТОП - 15). Отсутствие текучести кадров.

Руководитель офиса продаж. Контроль за качеством обслуживания клиентов, выполнением стандартов, программы мотивации. Контроль за обеспечением сохранности ТМЦ. Организация, проведение, контроль рекламных акций.
Выполнение плановых показателей. Кадровая работа.
Открытие новых салонов продаж.
Проведение собеседований. Помощь работникам в адаптации в коллективе, ознакомление их с кадровой политикой компании. Обучение команды и ее мотивация. Организация учебных курсов и принятие участия в них. Составление чек-листа и объективная оценка сотрудников.
Повысил рентабельность магазина на 20%

Открытие магазина. Проведение собрания. Руководство персоналом торгового зала.
Работа с кассами. Инкассация. Ведение ЖКО.
Заказ товара, приемка, переоцека.
Выполнение плановых показателей. Формирование финансового отчета, товарного отчета. Формирование бюджета, сметы. Работа с кадрами, набор, адаптация, обучение персонала. Ведение табеля, составление графика, контроль его соблюдения. Штат 10 человек. Проведение ревизий
Управление товарными запасами и ассортиментом
Разработка планограмм, контроль выкладки.
Контроль и обеспечение качественного обслуживание посетителей
Решение конфликтных ситуаций. Организация порядка.
Проведение переговоров, заключение договоров с клиентами, ведение документации

Оптовая торговля продуктами питания (мин.вода, соки, пиво).
Подбор персонала на позицию торгового представителя, обучение, проведение выездных тренингов. Ежедневное проведение собраний отдела (постановка целей и задач, отчеты по результатам работы в установленном порядке).
Составление планов продаж для менеджеров, анализ структуры продаж, контроль работы персонала. Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами. Организация маркетинговых акций в розничном сетевом сегменте рынка.
Разработка ценовой и скидочной политики. контроль дебиторской задолженности.
Решение рекламационных вопросов по товару
увеличение клиентской базы на 20% (с 420 в июле 2009 г. до 500 к декабрю 2009 г.)

Открытие супермаркета, проведение утреннего собрания, постановка целей и задач.
Проведение быстрых тренингов, коучингов. Проверка по чек-листу
Руководство отделом, мониторинг деятельности отдела. Определение тактики и стратегии развития отдела. Административная работа. Анализ и контроль выполнения бюджета. Составление бизнес плана. Обеспечение качества выполняемых работ за счет совершенствования организации труда, повышения профессионального мастерства персонала. Руководство коллективом из 20 сотрудников. Обучение персонала. Предоставление отчетов о результатах деятельности.
Увеличение объемов продаж отделом в 1,5 раза за 2008 г. по отношению к 2007