Руководитель отдела

Ключевые задачи и проекты:
В подчинении – 62 чел.;
Координация работы персонала (водители 60 чел, координаторы 2 чел);
Координация и управление специальной техникой LMEL (более 60 ед.);
Координация работы подрядчиков (более 100 ед. тех. 4 сотрудника);
Координация заявок на спецтехнику в компании;
Контроль использования техники соответствию стандартов безопасности ОТ и ТБ;
Контроль проведения проверок технического обслуживания техники;
Проведение консультаций при выборе пользователем спецтехники;
Участие проведение Тендеров (подготовка ТЗ, оценка соискателей);
Разработка и ведение договорного проекта;
Поддержка пользователей грузоподъемной техники (10т,25т,50т,100т);
Составление плана грузоподъёмных операций;
Планирование и проведение инспекций 3 стороны и проведение предварительной инспекции технического состояния грузоподъёмного оборудования и аксессуаров;
Документальное оформление транспортных операций и ведение путевых листов;
Учет и хранение сертификатов инспекций техники;
Проведение инструктажей, рабочих совещаний и информационных брифингов для водителей/операторов спец.техники.
Достижения:
Инициировал и участвовал в разработке трёхступенчатой системы заявки транспорта TRS. (Создание прозрачной системы заявки).

Ключевые задачи и проекты:
В течении 5 лет управлял объектами инфраструктуры компании-оператора на проекте West Qurna 2 (PILOT Camp).
Координация работы подрядчика обслуживания объектов (сотрудники
клининга, кейтеринга, бригады технического обслуживания);
Контроль строительства объектов;
Управление эксплуатацией объектов;
Контроль качества обслуживания объектов;
Организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ;
Координация и утверждение плана технического обслуживания вверенных объектов;
Подготовка и согласование годового бюджета на обслуживание объектов;
Организация общественного питания;
Материальное обеспечение объектов;
Ведение документооборота.
Достижения:
Инициировал и участвовал в разработке трёхступенчатой системы,заявки транспорта TRS. (Создание прозрачной системы заявки).
Организовал работу общественного питания с 0 цикла с учетом аутентичности национальной кухни.
Создание системы доставки продуктов питания на удаленные объекты.
Разработал техническое задание к контракту по эксплуатации центра.
Организовал процесс приемки/передачи зданий и сооружений Учебного центра – 300 мест для обучения, для работы и проживания сотрудников -40 мест.
Запустил работу двух офисов с 0 цикла.
От подбора помещения и выбора арендодателей до обеспечения офисным оборудованием и канцелярскими принадлежностями.
Наладил выполнение заявок по техническому обслуживанию помещений и и уборки помещений.
В условиях чрезвычайной ситуации организовал размещение 75 сотрудников, мобилизованных на проект.
Создал документооборот административно- хозяйственной деятельности согласно стандартным процедурам компании.

Ключевые задачи и проекты:
В подчинении 6 человек ( переводчики, специалисты визовой поддержки).
Организация работы отдела, включая формирование стратегии организации и проведения тренировочных сборов Национальных Сборных команд
Планирование и контроль бюджета.
Организация тренировочных сборов,приема VIP делегаций, а так же международных перелетов, размещения, транспорта и визовой поддержки для официальных лиц ФФУ, Азиатской Футбольной Конфедерации и ФИФА.
Достижения:
В указанный срок и ранее принимал участие в качестве сотрудника Местного организационного комитета в проведении Fusal Asian Cup 2006, 2010, U-17 AFC Asian Championship 2008, 2010.

Основные задачи и проекты:
Общий контроль организации матчей Лиги Чемпионов АФК в Узбекистане.
Контроль действий предпринимаемых клубами-участниками АЛЧ по своевременной и корректной подаче заявочных документов, приему и размещению команд и официальных лиц, организации визовой поддержки, предоставлению возможности для проведения предыгровых тренировок в соответствии с регламентом АЛЧ.
Инспекция места проведения игр лиги чемпионов и предоставление отчетов в соответствии с регламентом.