Технический директор / Директор по эксплуатации

Директор по эксплуатации группы компаний:
- генеральный директор управляющих компаний (совмещение в 4-х юр/лицах) по предоставлению услуг в сфере ЖКХ (жилая и коммерческая недвижимость);
- личный аттестат и лицензии для 3-х управляющих компаний;
- жилая недвижимость:
микрорайон ЖК "ТриДевяткино Царство" в Мурино,
жилой район в Колтушах,
VIP-ЖК "Bagatelle" в Кальтино,
коттеджный поселок "Ольшаники",
ТСЖ;
- коммерческая недвижимость:
бизнес-центры "Охта-Хаус",
торговый комплекс "Белые Ночи",
складские комплексы "Заставская", "Старо-Паново",
базы отдыха "Рыбацкий Хутор", "ЛосеВода", "Michur-Inn";
- газовая котельная 36 мгВт, квартальные очистные сооружения, КНС, ЛОС, объектовые котельные.
Должностные обязанности и достижения:
• организация управления и эксплуатации коммерческих и жилых объектов с "0" цикла;
• мониторинг инвестиций в инновационные проекты по управлению объектами недвижимости;
аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (с «0»);
• построение общей системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для аварийных и текущих заявок с объектов);
• организация подбора помещений для арендаторов, заключение договоров аренды, проектирование и дизайн новых объектов аренды, проведение тендера по выбору подрядчиков/аутсорсеров/поставщико; выполнение капитального ремонта и монтажа;
• работа с арендаторами, сдача свободный площадей в аренду, контроль выполнения договорных обязательств, заключение договоров (участие в переговорах), участие в разработке маркетинговой стратегии продвижения услуг;
• постановка технического надзора по выполнению и контролю СМР, РМР, работы эксплуатирующих и аутсорсинговых компании по комплексному обслуживанию инженерных систем зданий, сезонных сооружений и помещений, инженерного оборудования (плановые работы, аварийные и текущие заявки);
• контроль соответствия факта выполнения СМР и хоз/работ сметной стоимости и календарному плану работ; систематизация работы технического и подрядного/аутсорсингового персонала;
• обучение персонала по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат на 10 %;
• организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР, разработка Графика ППО и ППР, технологических и маршрутных карт, технических паспортов объектов обслуживания;
• работа в 1С: склад, производство (УПП) и бюджетирование затрат;
• систематизация контроля и отчетности над финансовыми и экономическими показателями деятельности вверенных объектов, расходованием финансовых средств, организация взаимосвязи со структурными подразделениями компании по вопросам комплексной эксплуатации вверенных объектов, организация, поддержание и контроль всей административно-хозяйственной деятельности;
• планирование и исполнение бюджета;
• участие в процессе реконструкции объекта (перепрофилирование промышленного объекта)
- общестроительные работы
- подготовительные проектные работы
- планирование и управление строительным процессом
• оптимизация организации работы Служб компании:
- техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
- инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
- электро-,
- тепло-,
- газо-,
- водоснабжения,
- вентиляции и кондиционирования,
- канализации,
- пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
- видеонаблюдения и телекоммуникаций,
- благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
- взаимодействие с охранными структурами на объектах,
- вывоз ТБО (мусор и снег).

В компании «CoffeeShop Company Russia»
(Венские кофейни = более 80 объектов - в РФ, 32 - в СПб, 13 - в Мск):
• сервисное обслуживание уникального кофейного оборудования (обучение в Вене);
• организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР, разработка Графика ППО и ППР, технологических и маршрутных карт, технических паспортов объектов обслуживания;
• построение системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для текущих заявок с объектов);
• мониторинг инвестиций в инновационные проекты по управлению объектами недвижимости;
аудит и технико-экономический анализ сокращения собственной Службы эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (с «0»);
• организация подбора зданий и помещений для открытия новых объектов, заключение договоров аренды, проектирование и дизайн новых объектов, проведение тендера по выбору подрядчиков, выполнение капитального ремонта и монтажа;
• постановка технического надзора по выполнению и контролю СМР, РМР, работы эксплуатирующих и аутсорсинговых компании по комплексному обслуживанию инженерных систем зданий, сезонных сооружений и помещений, торгового теплового и холодильного оборудования (плановые работы, аварийные и текущие заявки);
• контроль соответствия факта выполнения СМР и хоз/работ сметной стоимости и календарному плану работ; систематизация работы технического и подрядного/аутсорсингового персонала;
• обучение персонала Отдела по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат на 10 %;
• работа в 1С:склад, производство (УПП) и бюджетирование затрат Отдела;
• систематизация контроля и отчетности над финансовыми и экономическими показателями деятельности вверенных объектов, расходованием финансовых средств, организация взаимосвязи со структурными подразделениями компании по вопросам комплексной эксплуатации вверенных объектов, организация, поддержание и контроль всей административно-хозяйственной деятельности;
• работа с арендаторами, сдача свободный площадей в аренду, контроль выполнения договорных обязательств, заключение договоров (участие в переговорах), участие в разработке маркетинговой стратегии продвижения услуг;
• планирование и исполнение бюджета;
• участие в процессе реконструкции объекта (перепрофилирование промышленного объекта)
- общестроительные работы
- подготовительные проектные работы
- планирование и управление строительным процессом
• оптимизация организации работы Служб компании:
- техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
- инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
- электро-,
- тепло-,
- газо-,
- водоснабжения,
- вентиляции и кондиционирования,
- канализации,
- пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
- видеонаблюдения и телекоммуникаций,
- благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
- вывоз ТБО (мусор и снег)

С ноября 2010 года заместитель Генерального директора - технический директор «ГЛОБАЛ девелопмент» (международная компания – г. Алматы, Казахстан) по управлению и комплексному обслуживанию объектов коммерческой недвижимости:
- бюджетирование работы Служб;
- оптимизация организации работы Служб;
- благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
- вывоз ТБО (мусор и снег),
- техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
- инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
- электро-,
- тепло-,
- газо-,
- водоснабжения,
- канализации,
- пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
- видеонаблюдения и телекоммуникаций,
объектов Заказчиков (бизнес центры в г. Астана, Алматы, Кокшетау)
Должностные обязанности и достижения:
- Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании
- Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами
- Организация эффективной работы всех компаний, входящих в группу
- Утверждение годового бюджета по группе компаний и годовых бюджетов, ценовой политики на закуп, ежемесячных, квартальных и годовых планов закупа, производства и продаж
- Отчетность о результатах деятельности и об исполнении бюджета Компании
- Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению;
- Внедрение инвестиционных планов по модернизации оборудования и внедрение новой техники;
- Найм, увольнение и оценка работы руководителей структурных подразделений Компании
Общее руководство предприятием:
- обеспечение жизнедеятельности и повышение эффективности в ходе эксплуатации объектов недвижимости
- разработка перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контроль выполнение утвержденных планов (графиков).
- организация и контроль процесса внедрения систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов.
- организация подготовки ремонтных работ, определение потребности в запасных запчастях для ремонта оборудования
- разработка нормативных материалов по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода смазочных материалов).

С февраля 2008 года заместитель Генерального директора ООО «ГРАНД сервис» по комплексному обслуживанию объектов жилой и коммерческой недвижимости (прямое подчинение Служб):
- коммерческий отдел,
- отдел развития и сопровождения объектов недвижимости (продажа услуг, маркетинговые исследования, поиск новых объектов, подбор арендаторов, ведение переговоров с арендаторами),
- клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
- техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений (ремстройгруппа),
- инженерных систем, внутренних и внешних сетей (газовая котельная 30 мВт; эл. сети напряжением 0,4 – 10 кВ)
- электро-,
- тепло-,
- водоснабжения,
- канализации,
- пожарно-охранной сигнализации,
- видеонаблюдения и телекоммуникаций,
- вентиляции и кондиционирования,
- инжинирингового обслуживания,
- проектирование и
- выполнение строительно-монтажных,
- пуско-наладочных работ
объектов Заказчиков
ТРК «Гранд Каньон» = 300 000 кв.м,
ТК «Вояж – Озерки» = 75 000 кв.м,
ТРК «Атлантик Сити» = 105 000 кв.м,
Бизнес-Центров класса А, В+ «Петровский форт», «Фаберже,8», «Соломон», гипермаркеты «IKEA», «Metro», «OBI», «Castorama», ТСЖ Выборгского района), жилые многоквартирные дома МО «Ульянка», ТСЖ Московского, Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома, общей площадью 1 500 000 кв.м.