Финансовый директор

- Управление финансами группы предприятий расформировавшегося холдинга по инициативе акционеров;
- Организация и контроль за процессом создания и оптимального действия схем движения денежных потоков в рамках многопрофильного, межрегионального и международного финансового конроллинга;
- Поиск, установление стабильных и взаимовыгодных связей с инвесторами, преимущественно иностранными, в целях обеспечения безопасности финансирования разрозненных предприятий бывшего холдинга («финансовая подушка безопасности»);
- Распределение и реинвестирование средств, поступающих от иностранных инвесторов, как правило банка "BARCLAYS-euroclear" (Англия) и группы DEUTSCHE BANK AG, на развитие науки, образования и социальные цели согласно рекомендациям инвесторов;
- Эскалация требуемых финансовых решений для реинвестирования средств в СПбУУЭ на площадке УГК «Пушкинский».
- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью УГК;
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли;
- Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
- Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
- Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Организация и контроль управленческого учета холдинга;
Оптимизация управленческих решений директоров предприятий холдинга;
Формирование и обоснование консолидированной управленческой и финансовой отчетности;
Управленческий контроль за результатами работы директоров филиалов;
Планирование финансовых ресурсов и оптимизация денежных потоков предприятий холдинга;
Оптимизация затрат и налоговых рисков;
Организация финансовой дисциплины на предприятиях холдинга;
Привлечение и эффективное размещение средств от инвесторов;
Мониторинг и контроль за выполнением финансовых обязательств;
Выработка и контроль за исполнением стратегических программ с различными банками (преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге).
Контроль за показателями оптимизации налоговых рисков в работе главной бухгалтерии.
Управление процессом маркетинга и реализации жилых квартир в регионе.