Руководитель финансового отдела

Организационные вопросы:
1 - Формирование команды с нуля,
2 - Оптимизация бизнес процессов через создание и изменение действующих регламентов,
3 - Формирование четких ясных и понятных требований для получения поставленной задачи,
4 - Организация и проведение сессий по разъяснению поставленных требовании (внутри управления, с филиалами головной организации, с ГК головной организации).

Функционал:
1 - Расчет ПБУ 2 (Учет долгосрочных договоров строительного подряда),
2 - План / прогноз БДР по головной организации, консолидация группы (более 20 компании),
3 - Контроль исполнения поставленных задач.
4 - Подготовка презентационных материалов для вышестоящего руководства.

Достижения:
1 - Внедрение единого шаблона бюджетной модели по группе компании,
2 - Построение дашбордов PowerBi,
3 - Выстраивание связи между филиалами и головой по предоставлению информации.
4 - Инициирование, запуск в работу проекта - Витрина данных БДР для периметра консолидации ГК ГСП (он-лайн форма по заполнения БДР в разрезе периодов и сценарием).

Координация работы двух главных специалистов внутри управления.
Взаимодействие со специалистами филиалов (более 10).
Взаимодействие с экономическим блоком ГК ГСП (более 20 компании).

Функционал:
1 - Актуализация дашборда (горизонт: недельный, месячный, годовой) по метрикам фабрика/карьер.
2 - Подготовка управленческой отчетности.
3 - Бизнес-планирование и прогнозирование.
4 - Подготовка ответов на запросы: УК, ИФНС, Гос.органов.
5 - Работа с первичной документацией во всех учетных системах.

Достижения:
1 - Активное участие в переходе на SAP S4\HANA с 1С АСБНУ.
2 - Активное участие в переходе на SAP BPC с IBM Cognos (АСКБ).
3 - Переход с PowerPoint на PowerBi в части презентации материалов и защиты бюджетных показателей.

Координация работы 10 контролеров по операционной деятельности.
Постоянный контакт с руководителями отделов (МВЗ).
Участие на круглых столах, взаимодействие с БЕ ГК.

Функционал:
1 - Подготовка полного комплекта фин.отчетности для УК.
2 - Контроль исполнения, аудит, отчетности МСФО (BS/PL/CF) для местных органов. Включая контроль работы местных сотрудников.
3 - Прохождение аудита (внутреннего / внешнего).
4 - Дополнительный функционал в части: административно-хозяйственной деятельности, закупок, коммерческой функции.

Достижения:
1 - Внедрения новых стандартов управленческой отчетности (казначейский блок, блок контроллинга (доходов и расходов)).
2 - Расширение рынка сбыта готовой продукции.
3 - Выстраивание работы с местными сотрудниками в части:
- форм отчетности,
- сроков сдачи, предоставления,
- процесса взаимодействия.

Координация работы: (1 местный бухгалтер, 2 экономиста экспата, 2 штатных переводчика).
Постоянный контакт с руководителями на производстве.

Функционал:
1 - Контроль закрытия РСБУ по 3-ём организация входящих в контур консолидации.
2 - Подготовка МСФО по группе компании.
3 - Оперативная отчетность.
4 - Подготовка расчетов под CAPEX проекты.
5 - Проведение внепланового аудита.
6 - Работа с зарубежными партнерами, подтверждение оплаты счетов по банк-клиенту.

Достижение:
1 - Подготовка консолидированной отчетности.
2 - Прохождение аудита KPMG.

Координация работы экономиста (1 человек).
Координация работы бухгалтерией (5 человек).

Функционал:
1 - Подготовка отчетности по МСФО (BS, PL, CF, расшифровок к отчетности).
2 - Автоматизация / оптимизация СУРП ORACLE.
3 - Прохождение аудита PWC.
4 - Подготовка регламентов в рамках функции отдела.

Достижения:
1 - Выход на аудиторское заключение без замечаний PWC.
2 - Перевод отчетности МСФО из EXCEL в СУРП ORACLE.
3 - Назначение на должности руководителя сектора по налоговому учету и учету ОС.

Координация работы бухгалтерии (6 человек).

Функционал:
1 - Бюджетирование (прогнозирование) OPEX/CAPEX.
2 - Подготовка защита ДДС перед УК.
3 - Закрытие РСБУ, трансформация в GAAP.
4 - Прохождение аудита EY.
5 - Координация работы бухгалтерии (4 человека).