Финансовый директор

Реализация c «0» проекта по созданию Агропромышленного предприятия по выращиванию винограда, его переработки, производства винодельческой продукции (тихое и игристое вино) и ее сбыт.
Осуществлял управление административно-управленческим блоком: бухгалтерия, финансы, казначейство, экономический, юридический и кадровый блок, общехозяйственный и технический блок, экономическая и физическая безопасность.
Долгосрочное и оперативное планирование: сформирован бизнес-план виноградарско-винодельческого предприятия (ФЭМ, NPV, PP, FCFF, FCFE), защищен перед акционерами и руководством агрохолдинга; разработаны финансовые модели и стресс-сценарии, .
Операционное управление: бюджетирование (БДДС, БДР, Баланс); создана система планирования, отчетности и прогнозирования; построен управленческий учет, ежемесячно проводился факторный анализ, внедрены КПЭ (KPI).
Регламентация бизнес-процессов, контроль исполнения и аудит текущих операций по созданию в учете ОС и НМА, учету и исполнению операционных и инвестиционных планов; формированию условий договоров с учетом специфики сельскохозяйственной деятельности.
Подготовлены финансово-экономические модели для получение инвестиционных кредитов (взаимодействие с банками).
Подготовка пакета документов для получения субсидий, оптимизация налогообложения и налоговых рисков.
Решены вопросы землеустройства, в целях получения разрешения на строительство винодельни – внесены изменений в Генеральный план и Правила землепользования и застройки г.Новороссийск по земельному участку предприятия; Осуществлена подготовка к созданию линейного объекта (дороги) к земельному участку; Запущено строительство машинно-тракторного стана; Старт создания системы мелиорации полей виноградников.
Создание бренда винодельческого проекта – проведены исследования и кабинетный анализ, проведены интервью и тестирование гипотез позиционирования. Автоматизация процессов выращивания, финансового и бухгалтерского учета – сформировано техническое задание интегратору, проведен предпроектный анализ и построена функциональная модель.
По договоренностью с акционерами, занимал позицию Генерального директора с дополнительным функционалом и ответственностью в части операционной деятельности предприятия.

Ключевые результаты:
Заложено 150га виноградников за период 2024-2025гг., проведены все необходимые агротехнические мероприятия по уходным работам, установлена шпалерная система, осуществлена закупка сельскохозяйственной техники и оборудования, автотранспорта, построена площадка тракторного стана, осуществляется наем работников в виноградарские и тракторные бригады, произведен подбор административно-управленческого персонала.
Возмещен НДС 55 млн руб.
Получена субсидия - возмещение затрат на виноградники.
Привлечен льготный инвестиционный кредит 800 млн руб.
Осуществлен перевод земельного участка их категории зоны сельскохозяйственных угодий в зону сельскохозяйственных предприятий; Изменен вид разрешенного использования, скорректированы предельные параметры разрешенного строительства.

Контролировал и координировал работу финансово-экономических служб винных активов («Массандра», «Инкерман», «Новый Свет»). Проводил анализ исполнения бюджетов и проверку экономической эффективности инвестиционных проектов. Создавал и актуализировал существующие финансовые модели (ФЭМ, NPV, IRR, DPP), производил оценку эффективности управленческих решений (КПЭ) и их влияние на финансовый результат.
На корпоративном уровне разработал и внедрил регламент бюджетирования активов всего винного холдинга. Осуществлял оценку инвестиционных и бизнес-проектов развития активов и новых проектов.
Находился в постоянных длительных командировках в Крыму.

В течении 2021 года - исполнял обязанности Заместителя генерального директора по экономике и финансам производственно-аграрного предприятия «Массандра» (Крым).
Осуществлял антикризисное управление финансовой деятельностью в первый год корпоративного управления.
Осуществлен корпоративный аудит предприятия, выявлены слабые стороны в управлении финансами, продажах, закупках. Впервые на предприятии сформирован и утвержден бюджет (CF, PL, BS), внедрены формы управленческой отчетности и план-факт анализа. Подготовил экономическую модель и инвестиционную программу по стратегическому развитию предприятия на десять лет и на основе ее – среднесрочные бизнес-планы на три года каждого филиала (девять отдельных производственных площадок). Изменена методология расчета себестоимости производимой продукции и формирования ценообразования SKU. Внедрил систему анализа деятельности винного туризма и фирменной розницы. Разработал и внедрил регламенты по закупкам.
В подчинении 40 человек.

В 2023 года – в целях корпоративного приобретения, проведен аудит виноградарско-винодельческого предприятия «Дом Захарьиных» (Крым).
Аудит включал в себя агротехническую оценку процессов выращивания виноградников, технологию производства винодельческой продукции и коньяков, коммерческой и маркетинговой деятельности, административно-хозяйственных процессов, кредитного портфеля, инвентаризацию ОС и НМА, анализ управленческого, бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. себестоимости, субсидирования.
По итогу аудита, подготовил отчет с выводами и рекомендациями. Отчет был утвержден у руководства группы компаний. Результатом аудита стало изменение стоимости приобретения предприятия и дополнились обязательства продавца.

Контролировал и координировал работу финансово-экономических служб активов холдинга («Горнолыжный курорт «Игора», Автодром «Игора», Шоу-пространство «Ленинград Центр», Санаторий «Голубая волна», Сеть отелей «Точка на карте», Ресторан «Блок»). Сформировал и внедрил бюджетные модели и процессы для активов.
Реализовывал финансовую стратегию активов и обеспечивал финансовую устойчивость в период пандемии covid-19, в т.ч. получение государственных мер поддержки и использование льгот по налогообложению.
Сформировал и защитил стратегию развития и создания новых отелей «Точка на карте», а также реновации Горнолыжного курорта «Игора». Управлял финансированием и денежными потоками строительства отелей.
В подчинении 15 человек.

Результат работы:
Сформирована финансово-экономической служба вновь образованного холдинга. Реорганизованы и налажено взаимодействие планово-экономических отделов, бухгалтерии активов холдинга.
Осуществлен переход на отчетность по международным стандартам USALI для отелей.
Приведены в единые корпоративные стандарты группы компаний - процессы бюджетирования, отчетности, анализа инвестиционного планирования и исполнению стратегий.

Осуществлял управление финансами и экономикой регионального телеканала «78» (Санкт-Петербург). Организовал работу финансово-экономической службы, казначейства, бухгалтерии. Проводил внутренний аудит.
Коммерциализация деятельности компании: Управлял коммерческой и маркетинговой службой. Внедрил новые виды получения доходов –спонсорство, -информационная поддержка; Планировал и контролировал продажи рекламного времени -рекламодателям и -рекламным агентствам.
Производил операционное управление Обществом: Контролировал хозяйственную деятельность и реализовывал бизнес-процессы предприятия, проводил переговоры с контрагентами; Контролировал и координировал работу юридической службы, отдела персонала, транспортного отдела, технической дирекции, отдела офисной сети, хозяйственной службы, участка инженерных систем.
В подчинении 55 человек.

В 2015г. осуществлял технический и финансовый контроль реконструкции помещений телеканала и полного обновления телевизионного оборудования.

Результат работы:
Реализовал систему финансового и экономического планирования и управленческой отчетности на предприятии.
Успешно прошел налоговые проверки и проверки внебюджетных фондов.
Возмещен из бюджета НДС более 100 млн руб.
Разработал и внедрил новые виды коммерческой деятельности для компании (реализация нестандартной рекламы в эфире и на сайте, сдача в аренду специализированной телевизионной техники, оказание услуг по телевизионным съемкам мероприятий).
Увеличил доходы компании на 15%.
Сократил производственные расходы и затраты на содержание офиса на 10%.

- построение системы планирования, учета и отчетности холдинга
- анализ, контроль исполнения и формирования бюджетов всех уровней
- финансовое планирование и оптимизация налогообложения
- подготовка финансово-экономической отчетности управляющих компаний
- финансово-экономический анализ бухгалтерской и управленческой отчетности
- проведение внутреннего аудита по всем направлениям деятельности холдинга
- согласование договоров
- организация работы экономических служб (в подчинении 7 человек)
- координация работы бухгалтерских служб
- оценка эффективности инвестиционных проектов

- построение системы бюджетирования
- формирование учетной политики для целей управленческого учета
- управленческий учет и контроль исполнения бюджетов
- управление движением денежных средств
- анализ финансово-хозяйственной деятельности
- бизнес-планирование
- формирование, анализ строительных смет и отчетной документации
- взаимодействие с банками и инвестиционными учреждениями