Директор по производству в порт( Восточная горнорудная компания )

Формировании и продвижении бизнес - стратегии, агентирование и фрахтование флота, производство, сбыт, маркетинг. расширение бизнеса, включая сегмент В2В, увеличение объемов сбыта услуг компании, контроль и оптимизация расходов, таможенное сопровождение, выполнение финансовых показателей. Организация процесса привлечения перевозчиков. Контроль разработки технической документации по морской/речной перевозке. Планирование, управление и контроль ВЭД. На данном этапе - обеспечение морских/речных и автомобильных перевозок негабаритных, сверхтяжелых конструкций на экспорт (строительство АЭС). Обеспечение перевозок, река-море, снабжения НП портов Певек и Анадырь

Определение, планирование, осуществление и координация всех видов деятельности терминала-порта в соответствии с его статусом. Определение и координация инвестиционной и инновационной политики, направление технического развития, пути реструктуризации, реконструкции и технического перевооружения на перспективу. Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений порта. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы, исправности перегрузочных и технических, так же, и автотранспортных средств терминала, складского оборудования, полного комплекса логистики и СВХ, грейферного оборудования, стакеров, ленточно-конвейерного оборудования, с соблюдением правил технической эксплуатации перегрузочного оборудования. Проведение работ по совершенствованию организации и проведения технического обслуживания и ремонта оборудования, контроль исполнения. Своевременная и качественная подготовка производства, техническая эксплуатация, ремонт и модернизация перегрузочного оборудования, контроль соблюдения технологической дисциплины. Организация и контроль за своевременной подготовкой технической документацией (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Организация безопасной эксплуатации зданий и сооружений, технологического оборудования всего специализированного комплекса. Руководство и контроль повседневной работы морских судов, включая лоцманские катера и буксиры, обеспечивая их полную работоспособность и хорошее техническое обслуживание. Координация движения судов, лоцманские проводки, буксировки и швартовки для оптимизации портовых операций, управление и организация системы СУДС. Организация своевременного проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств и всей перегрузочной техники терминала (общая численность 1150+), осуществление контроля своевременного выполнения текущих планов ремонта подъемно - транспортного оборудования, транспортных средств. Разработка мероприятий по предотвращению / минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду, организация разработки и осуществление мероприятий по развитию и повышению степени механизации труда. На начальном этапе - управление строительством крупного портового проекта "Бронка", в порту Санкт Петербург. Проект включал в себя строительство новых и реконструкция старых зданий и строений терминала, строительство причалов, строительство резервуаров, проведение дноуглубительных работ, ремонт и реконструкцию существующих причалов, выравнивание и улучшение грунта, тротуары, установка трубопроводов и котлованов для подземных коммуникаций, устройство водопроводов, облицовка, ремонт причального настила и покрытия дворовых территорий, реконструкция зданий, различного оборудования, такое как: компрессорное, котельное, холодильное, насосное оборудование, электрическое распределение и т.д., включая внутренние дороги, подъездные пути и системы ливневой канализации, инфраструктуру терминалов и т.д. Организация обеспечения бесперебойной работы водонапорных и отливных систем. Я осуществлял надзор за строительством объектов, чтобы обеспечить безопасное и точное выполнение проектной документации на объекте и соблюдение требований контракта на строительство. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и снижению издержек компании, внедрению методов обезуглероживания. Обеспечение административно-хозяйственного обслуживания и руководство всеми структурными подразделениями и службами терминала-порта и складов, комплекса логистики, включая СВХ.(общая численность 850+ человек). Определение технической политики и направления технического развития. Обеспечение сроков доставки грузов и высокого качества обслуживания. Разработка и внедрение безопасных и экономически-обоснованных технологических процессов погрузочно-разгрузочных работ. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и сокращению расходов компании. Оценка операционной среды и бизнес-процессов для выявления ключевых рисков. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов. Управление проектной командой с целью реализации задач проекта. Организация планирования, учет и составление отчетности хозяйственной и производственной деятельности. Издание обязательных постановлений, регулирующих вопросы ОТ и ТБ, охраны грузов, имущества порта и общественного порядка, проведения санитарных и противопожарных мероприятий в порту, охраны окружающей среды. Обеспечение сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы каждого сотрудника. Обеспечение выполнения терминалом-портом обязательств перед собственниками.

Обеспечение безопасности мореплавания судов, людей, грузов и окружающей среды. Руководство иностранными экипажами