Руководитель направления( Кингисеппский Машиностроительный завод )

Формирование и продвижение бизнес - стратегии, агентирование и фрахтование флота, производство, сбыт, маркетинг. расширение бизнеса, увеличение объемов сбыта услуг компании, контроль и оптимизация расходов, таможенное сопровождение, выполнение финансовых показателей. Организация процесса привлечения перевозчиков (подрядчиков). Планирование, управление и контроль ВЭД. Участие в тендерной работе. На данном этапе - обеспечение морских/речных и автомобильных перевозок негабаритных, сверхтяжелых конструкций на экспорт (строительство АЭС). Обеспечение перевозок, река-море, снабжения НП портов Певек и Анадырь

Определение, планирование, осуществление и координация всех видов деятельности терминала-порта в соответствии с его статусом. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы, технически правильной эксплуатации, исправности перегрузочных и технических, так же, и автотранспортных средств терминала, складского оборудования, полного комплекса логистики и СВХ, грейферного, поточного и транспортно-конвейерного оборудования с соблюдением правил технической эксплуатации перегрузочного оборудования, организация работы морской нефтебазы и ввод в эксплуатацию терминала, осуществляющего перевалку нефтепродуктов. Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования. Организация безопасной эксплуатации зданий и сооружений, технологического оборудования всего специализированного комплекса..Контроль своевременной подготовки производственного процесса перевалки навалочных грузов. Контроль условий содержания и эксплуатации всех видов транспортных средств и перегрузочной техники терминала – порта. Организация своевременного проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств и всей перегрузочной техники терминала. Контроль качества ремонтов. Разработка мероприятий по предотвращению / минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду, организация разработки и осуществление мероприятий по развитию и повышению степени механизации труда. На начальном этапе управление строительством крупного портового проекта "Бронка", в порту Санкт-Петербург. Руководство механизированной колонной, порядка 1500 единиц техники. Проект строительства включал в себя строительство новых зданий терминала, строительство причалов, ремонт и реконструкцию существующих причалов, выравнивание и улучшение грунта, тротуары, установка трубопроводов и котлованов для подземных коммуникаций, устройство водопроводов, облицовку, ремонт причального настила и покрытия дворовых территорий, реконструкцию зданий, различное оборудование, такое как: компрессорное, котельное, холодильное, насосное оборудование, электрическое распределение и т.д., включая внутренние дороги, подъездные пути и системы ливневой канализации, инфраструктуру терминалов и т.д. Организация обеспечения бесперебойной работы водонапорных и отливных систем. Организация работ с техническими заказчиками на всех этапах строительства, осуществление строительного технадзора за проектированием и строительством гидротехники. Я осуществлял надзор за строительством объектов, чтобы обеспечить безопасное и точное выполнение проектной документации на объекте и соблюдение требований контракта на строительство. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и снижению издержек компании, внедрению методов обезуглероживания. Управление коммерческим и финансовым подразделением терминала. Обеспечение административно-хозяйственного обслуживания и руководство всеми структурными подразделениями и службами терминала-порта и складов, комплекса логистики, включая СВХ. Определение технической политики и направления технического развития. Обеспечение сроков доставки грузов и высокого качества обслуживания. Разработка и внедрение безопасных и экономически-обоснованных технологических процессов погрузочно-разгрузочных работ. Разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию комплекса, повышению производительности труда и сокращению расходов компании. Оценка операционной среды и бизнес-процессов для выявления ключевых рисков. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов. Управление проектной командой с целью реализации задач проекта. Организация планирования, учет и составление отчетности о хозяйственной и производственной деятельности. Издание обязательных постановлений, регулирующих вопросы ОТ и ТБ, охраны грузов, имущества порта и общественного порядка, проведения санитарных и противопожарных мероприятий в порту, охраны окружающей среды. Обеспечение сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы каждого сотрудника. Обеспечение выполнения терминалом-портом обязательств перед собственниками.
На начальном этапе:
- управление фактическим состоянием исполнения
проекта строительства с анализом отклонений;
- организация и контроль пуско - наладочных работ на
этапе введения терминала в эксплуатацию;
- активное участие в выполнении работ капитального
строительства, контроль выполнения проектными и
строительными организациями договорных
обязательств и пр.;
- планирование и контроль формирования отчетности
по ходу реализации проекта;
- участие в подготовке проектной и исходно-
разрешительной документации для проведения
работ по строительству гидротехнических
сооружений, работ по строительству
комплекса логистики и всего, этому сопутствующего;
- участие в планировании объекта и выработке
технических решений; - приемка и учет давальческого материала; - контроль за выполнением СМР (гидротехнические
работы, шпунтовые сварные работы, земляные
работы);
- управление бюджетом проекта

Обеспечение безопасности мореплавания судов, людей, грузов и окружающей среды. Руководство иностранными экипажами

Организация работы и эффективное взаимодействие производственных подразделений и структурных подразделений компании в рамках должностных обязанностей и ответственности на уровне первого заместителя Генерального директора предприятия. Управление проектами. Координация технической подготовки всего производства. Организация и контроль работы всех отделов. Построение эффективной системы взаимодействия служб завода; участие в разработке стратегии развития компании. Повышение рентабельности и производительности труда. Построение эффективной системы управления персоналом (более 1500 человек), внедрение KPI, мотивация персонала и оплата труда. Контроль соблюдения стандартов качества и безопасности на производстве, охраны труда и окружающей среды. Разработка и подготовка графиков выполнения проектов и исполнения контрактов, в том числе ВОЗ (заказы ВМФ и МО0. Разработка и подготовка графиков выполнения проектов и исполнения контрактов. Контроль исполнения сроков проектов. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (через ERP). Построение новых бизнес-процессов, через CRM -систему по задачам, базовым бизнес-процессам, регламентация, внедрение и контроль. Построение новых бизнес-процессов в соответствии с задачами, основными бизнес-процессами, регламентация, внедрение и их контроль. Проведение оперативного, финансово -экономического анализа деятельности предприятия и подразделений. Организация системы продаж и продвижения в сегменте B2B с выстраиванием коммерческих функций. Осуществление тактического планирования работ, выполняемых подчиненными подразделениями компании. Контроль состояния производственного оборудования. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения) сотрудников компании и ее внедрение. Организация эффективной работы и взаимодействия структурных подразделений предприятия. Составление бюджета, отслеживание и контроль выполнения плана. Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов. Перезапуск предприятия после реконструкции и его дальнейшее развитие, антикризисное управление. Организация внештатного производства непрофильной продукции - разработка реализации продуктовых стратегий расширения присутствия на рынке и выходу в новые сегменты (оборудования для Газпрома, Энергетики, ГОК’ов, различной сельхозтехники, дорожно-строительной техники – бульдозерной, гусеничной техники и пр.) Оценка объема, качества и ресурсов, необходимых для реализации проектов. Составление оперативных планов (месячных и декадных) предприятия. Решение стратегических и тактических задач. Отчётность перед акционерами и высшим руководством компании. Внедрение систем: менеджмента качества, ISO 9001, ISO 14001, Lean, 5S