Финансовый директор

Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании
Бюджетный и управленческий контроль
Управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.)
Информационное обеспечение руководителей и специалистов компании.
В подчинении: планово-зкономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, аналитический отдел. Создание эффективной финансово-экономической службы в компании за счет внедрения современных методов управления, в частности организации: финансовой службы с стандартах IAS(финансовый учет, управленческий учет, консолидированная отчетность) бюджетного комитета (система создания, утверждения бюджетов и контроля за их исполнением); инвестиционного комитета (система разработки бизнес-планов, анализ эффективности инвестиционных проектов); службы внутреннего аудита и контроллинга Постановка работы бухгалтерии, внедрение интегрированной системы управления службами компании. Оптимизация налогообложения и налоговое планирование. Обеспечение финансовой прозрачности деятельности компании. Организация управления финансовыми ресурсами, регулирование финансовых отношений. Формирование оптимальных схем финансовых потоков в компании, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных средств компании и концентрацией денежных ресурсов, поступлением средств от дебиторов и исполнение обязательств компании перед кредиторами.
Ведение переговоров с партнерами: банками, кредитными учреждениями и пр.
Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния компании.
Разработка и контроль учетной, налоговой, кредитной, инвестиционной политик.
Бюджетирование, т.е. контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств и результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Управление активами предприятия.
Организация и контроль над выполнением финансовых планов и бюджетов.
Распределение финансовых средств между департаментами.
Взаимодействие с командой топ-руководителей.
Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании Бюджетный и управленческий контроль. финансовый контроллинг, казначейская функция, управление активами компании, планирование бюджета, организация аудит деятельности компании и ее структурных подразделений в соответствии с действующим законодательством и потребностями менеджмента, налоговый учет, бухгалтерская отчетность управление подчиненными и бизнес-процессами.
Управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.)
Информационное обеспечение руководителей и специалистов компании. Координация программы набора, обучения и профессионального развития персонала финансового департамента. Владение полным спектром управленческого инструментария в области: управления финансами и бухгалтерией: бюджетирование и бизнес-планирование, управленческий учет, аудит и контроллинг, минимизация налогообложения, хозяйственный, бухгалтерский и кадровый документооборот. Выполнение обязанностей исполнительного директора. Осуществлял взаимодействие с банками. Договорная работа.
Выполнение обязанностей исполнительного директора, курирование кредитного отдела и делопроизводства отдела кадров.
Участвовал в разработке и внедрении рациональной, плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения учета, на основе применения современных средств вычислительной техники.
Руководство персоналом в подразделениях, планирование мероприятий и контроль их выполнения, знание психологии личности и принципов педагогики.
Исполнение, более семи месяцев, обязанностей исполнительного директора:
Подчинённые:
Персонал всех функциональных подразделений компании: отдел продаж, отдел персонала, производство, финансы и бухгалтерия, логистика, отдел информационных технологий, отдел маркетинга и рекламы, отдел безопасности, АХО

Цель:
Развитие, повышение эффективности работы предприятия, увеличение объемов прибыли

Задачи:
· Оперативное управление предприятием
· Построение эффективной системы менеджмента

Функции:
Управление предприятием в полном объеме. Стратегическое планирование развитие предприятия, оперативное управление всеми подразделениями, увеличение объема и качества выпускаемой продукции, решение задач по сбыту продукции. Координация запланированных работ контроль выполнения количественных и качественных показателей плана, формирование торговых точек.
Опыт антикризисного управления, построения долгосрочной стратегии развития, определения и выполнения технического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. Контроль реализации в интересах собственника.
Реструктуризация, разработка организационных регламентов, оптимизация бизнес процессов, построение четкой системы оперативного управления на производстве, анализ и внедрение новых технологий.
Бюджетирование, в том числе по подразделениям, управление финансовыми потоками, определение потребности в оборотных средствах, анализ ФХД и управление издержками, внутренний аудит, ревизионная деятельность, постановка задач при автоматизации, логистика.
Отстаивание интересов собственника, отчетность перед руководителем, управление активами, ведение реестра и работа с реестродержателями.
Опыт работы с ведомственными организациями, администрациями всех уровней, банковскими структурами, налоговыми органами, силовыми структурами.
Умение подбирать и мотивировать коллектив профессионалов.
Управление персоналом (обучение, построение команды, дисциплинарный контроль).
Опыт ведения переговоров на различном уровне, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств. Представление интересов компании перед третьимим лицами (государственные органы, кредиторы и т.п.)

ноябрь 2011- июнь 2012 гг.
ООО «Продторг» работа в должности начальника отдела кадров:

Определение совместно с руководителями структурных подразделений текущую потребность в кадрах, принимал участие в разработке кадровой политики предприятия.
Возглавлял работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств . Обеспечивал прием, размещение и расстановку молодых специалистов, совместно с руководителями подразделений организововал их стажировку и адаптацию в компании.
Организовывал проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимал участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определял круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
Участвовал в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации Контролировал ведение кадрового делопроизводства в компании на базе 1 С учет кадров и начисление ЗП.
Осуществлял методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролировал исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Организовывал и контролировал работу рекрутеров, HR-менеджера, специалиста по кадрам по исполнению ими своих должностных обязанностей. Постоянный контроль за осуществлением приема, перевода, отпуска и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководства компании, а также другую установленную документацию по кадрам.
Проводил систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывал предложения по ее улучшению.
Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением. Составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами. Постоянное повышение своей квалификации, используя для этого возможности получения консультаций в установленных программах "Главбух", "КонсультантПлюс. Проводил постоянную работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" и атоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

Определение совместно с руководителями структурных подразделений текущую потребность в кадрах, принимал участие в разработке кадровой политики предприятия.
Возглавлял работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств . Обеспечивал прием, размещение и расстановку молодых специалистов, совместно с руководителями подразделений организововал их стажировку и адаптацию в компании.
Организовывал проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимал участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определял круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
Участвовал в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации Контролировал ведение кадрового делопроизводства в компании на базе 1 С учет кадров и начисление ЗП.
Осуществлял методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролировал исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Организовывал и контролировал работу рекрутеров, HR-менеджера, специалиста по кадрам по исполнению ими своих должностных обязанностей. Постоянный контроль за осуществлением приема, перевода, отпуска и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководства компании, а также другую установленную документацию по кадрам.
Проводил систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывал предложения по ее улучшению.
Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением. Составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами. Постоянное повышение своей квалификации, используя для этого возможности получения консультаций в установленных программах "Главбух", "КонсультантПлюс. Проводил постоянную работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" и атоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

1. Обеспечение потребности предприятия в деньгах
2. Планирование и координация деятельности предприятия
3. Обеспечение эффективности организации
4. Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
5. Обеспечение экономической безопасности предприятия.
В подчинении более 500 человек.
Осуществлял организацию: учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей. Учет финансовых, расчетных и кредитных операций. Осуществлял контроль над: Соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств. Расходованием фонда оплаты труда. Установлением должностных окладов работникам предприятия. Проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Осуществлял контроль над. Соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств. Расходованием фонда оплаты труда. Установлением должностных окладов работникам предприятия. Проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Обеспечивал составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах расходах средств, об использовании бюджета, другой статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Оказывал методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководил работниками бухгалтерии организации. Устанавливал служебные обязанности для подчиненных работников и принимал меры по обеспечению их исполнения. Согласовывал назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц. Проводил инструктаж материально-ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении. Осуществлял взаимодействие с банками. Договорная работа. Участвовал в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения учета на основе применения современных средств вычислительной техники. Руководство персоналом в подразделениях, планирование мероприятий и контроль их выполнения, знание психологии личности и принципов педагогики. Работа в должности заместителя начальника по контрольно-ревизионной работе