Директор по экономике и финансам

Управляю стартап-проектом параллельно основной карьере. Отвечаю за финансовую стратегию, построение бизнес-модели и unit-экономики, отладку операционных процессов и автоматизацию рутины. Операционные задачи делегированы команде соучредителей.

Ключевые достижения:
• Запустил разработку и производство продукта «с нуля», организовал процессы продаж и операционного управления (внедрение CRM-системы «Мегаплан» собственными силами);
• Разработка и запуск MVP нового продукта на основе реверсного инжиниринга - технологическое ноу-хау на российском рынке (framov).
• Разработал и внедрил финансовую модель, обеспечивающую контроль над точкой безубыточности и cash flow.

Механо-монтажное направление: штат 1500 чел, оборот 45 млрд.руб.

Ключевые задачи:
• Финансовый контроль строительных проектов (план-факт, контроль финансового результата, обеспечение финансирования – более 10 проектов).
• Руководство департаментом экономики и финансов (20 человек: ПЭО, ОТиЗ, казначейство, бухгалтерия).
• Ежемесячная управленческая и бухгалтерская отчетность, защита ФОТ, платежных календарей.
• Работа с ГОЗ, счетами УФК, проектными спецсчетами.

Ключевые результаты:
• Регламентация и упорядочивание учета материалов и незавершенного производства, работа с ценообразованием ТМЦ, что позволило исключить вовлечение ТМЦ с минусовым результатом.
• Внутренний аудит учета и отчетности АЭС: проработка логики управленческого учета выполнения работ, что привело к исключению дублирования объемов.
• Впервые в компании организовал процесс получения банковских гарантий, что высвободило более 260 млн руб. оборотного капитала и значительно улучшило денежный поток.

Ключевые задачи:
• Настройка финансового контроля проектов: план-факт в разрезе проектов, систематизация порядка отслеживания (всего 5 основных проектов).
• Реорганизация порядка работы управления по экономике и финансам и взаимодействия с иными подразделениями при существенном росте оборота.

Ключевые результаты:
• Внедрил автоматизированную сквозную систему отслеживания лимитов по статьям БДР и БДДС, что снизило риски кассовых разрывов и обеспечило прогнозируемость потоков на 3-5 месяцев.
• Выделил казначейство в отдельную функцию и централизовал управление денежными потоками, что увеличило скорость обработки платежей на 30%.
• Впервые отработал и внедрил систему управления платежами через счета УФК, что позволило компании реализовывать госконтракты.

Группа Газпром - подгруппа компаний Газстройпром
ООО "Газартстрой"
Штат 10 тыс. чел., оборот 50 млрд.руб.

Ключевые задачи:
• Оптимизация штата, реорганизация структуры управления компанией для объединения с ГК Газстройпром.
• Расчет и начисление ФОТ.
• ТМЦ: контроль складских остатков, работа с излишками, недостачами, неликвидами.
• Участие в проекте внедрения 1С УСО, ЗУП и выравнивания порядка работы с информационными системами в рамках Группы.
• С января 2022 - генеральная доверенность, подписание и утверждение документов, настройка порядка их согласования.

Ключевые результаты:
• За 3 месяца провел масштабную реорганизацию структуры компании с штатом более 10 тыс. человек, в результате которой штатная численность была сокращена более чем на 800 единиц при сохранении операционной эффективности.
• Реорганизовал систему расчета оплаты труда, автоматизировав ключевые процессы и исключив дублирующие функции, что сэкономило более 400 человеко-часов в месяц.
• Перестроил систему электронного документооборота с учетом требований управляющей компании, что снизило операционные затраты на администрирование и минимизировало бизнес-риски за счет четкого распределения полномочий.
• Разработал и внедрил положение по прохождению перевахты, внедрил электронную очередь в центре вахтования, что сократило время прохождения перевахты на 30% и упорядочило процесс.

Группа Газпром - подгруппа компаний Газстройпром

Штат 1500 чел., оборот 75 млрд.руб.
ЮЛ в Республике Сербия и Болгария, реализация строительства газопровода протяженностью 504 км.

Ключевые задачи:
• Финансовый контроль: БДР, БДДС, годовое и оперативное прогнозирование, отчетность план-факт на локальном уровне и на уровне УК (Газстройпром).
• Контроль выполнения по EPC-контракту: подтверждение выполнения субподрядчиков и собственных сил.
• Бухгалтерская и налоговая отчетность в гос. органы. взаимодействие с консультантами и аудитором big-4, комплаенс-контроль.
• Внедрение программ ведения первичного/управленческого учета, увязка аналитик с целью гармонизации с управленческой консолидированной отчетностью.

Ключевые результаты:
• Оперативно запустил финансовую функцию и адаптировал учет под местные стандарты (Сербия: ABSoft, Болгария: Ajur), обеспечив выход компании в новые юрисдикции и начало операционной деятельности в сжатые сроки (2 месяца).
• Обеспечил бухгалтерское закрытие 2020 года и подготовил отчетность по стандарту «company of public interest», исполняя обязанности главного бухгалтера.
• Провел внутренний аудит и восстановил недостающую документацию, что позволило возместить из бюджета Сербии 23 млн евро «зависшего» НДС.

Ключевые задачи:
• Бюджетный процесс, отчетность план-факт БДР, БДДС, контроль закрытия РСБУ, МСФО.
• Разработка учетной политики для целей управленческого учета, создание регламентов.
• Участие в проекте автоматизации управленческой отчетности на базе БИТ: Финанс.
• Создание среднесрочных и долгосрочных финансовых моделей деятельности Бизнес-Единиц, разработка системы KPI.
• Финансовое моделирование по новым инвестиционным инициативам M&A.

Ключевые результаты:
• Инициировал и реализовал аутсорсинг функции подготовки отчетности по МСФО, что привело к годовой экономии в размере более 1,5 млн руб.
• Разработал и внедрил корпоративную учетную политику для управленческого учета, унифицировав методологию и снизив риски принятия противоречивых решений.
• Подготовил финансовые модели и обеспечил получение кредитного рейтинга от агентства «Эксперт-Ра», что позволило компании снизить ставку кредитования на 2,25%.

Ключевые задачи:
• Бюджетный процесс, отчетность план-факт БДР, БДДС, контроль закрытия РСБУ, сопровождение МСФО.
• Участие во внедрении учетных систем Axapta, 1C:8.3.
• Проведение анализа и сделок M&A, последующая работа по адаптации процессов.
• Составление долгосрочных и стратегических планов Группы, а также новых инвестиционных инициатив.

Ключевые результаты:
• Внедрил управленческий учет и бюджетирование «с нуля», внедрил соответствующие регламенты, в том числе быстрое закрытие.
• Обеспечил первое применение МСФО на 4 отчетные даты с положительным аудиторским заключением, что обеспечило прозрачность отчетности и снизило ставку кредитования на 2%.
• Сформировал полноценные бизнес-планы по двум региональным проектам повышения энергоэффективности, что дало возможность обращаться за целевым льготным финансированием.
• Участие в M&A двух дочерних организаций, обеспечил интеграцию финансовых функций и политик Группы.

На позиции Senior 3 года:
• обеспечение достоверности отчетности по различным стандартам, проверка систем внутреннего контроля на пятнадцати крупных и средних бизнесах, включая сферы телекоммуникаций, металлургии, агропрома, розницы, печати, логистики.
• обеспечил первое применение МСФО на пяти проектах.