Директор по экономике и финансам

Механо-монтажное направление: штат 1500 чел, оборот 45 млрд.руб.

Ключевые задачи:
- Руководство департаментом экономики и финансов (20 человек: ПЭО, ОТиЗ, казначейство, бухгалтерия);
- регулярная управленческая и бухгалтерская отчетность, защита ФОТ, платежные календари;
- бюджетирование по летней и зимней итерации;
- взаимодействие со структурными подразделениями Холдинга, исполнение запросов УК;
- работа с ГОЗ, счетами УФК, проектными спецсчетами;
- временное исполнение обязанностей директора по экономике и финансам февраль – июнь 2024.

Ключевые результаты:
- регламент и упорядочивание учета основных и вспомогательных материалов;
- впервые получение банковских гарантий по договорам (высвобождение оборотного капитала более 260 млн.р. обеспечительных);
- первое составление отдельного консолидированного бюджета по департаменту механо-монтажных работ, подготовка бюджетного баланса.

Ключевые задачи задачи:
- составление бюджетов проектов;
- систематизация порядка отслеживания план-факта по исполнению бюджетов;
- изменение порядка работы управления по экономике и финансам и взаимодействия с иными подразделениями.

Ключевые результаты:
- внедрил систему отслеживания лимитов по статьям БДР и БДДС (снижение рисков перерасхода по статьям и ЦФО, создание определенности денежных потоков на 3 месяца вперед);
- организовал работу казначейства как отдельной функции в рамках Управления ЭиФ (увеличение скорости обработки платежей);
- систематизировал набор управленческих аналитик, унифицировал порядок составления план-фактного анализа (увеличение скорости подготовки и надежности экономической информации).

Группа Газпром - подгруппа компаний Газстройпром
Штат 10 тыс. чел., оборот 50 млрд.руб.

Ключевые задачи:
- оптимизация штата, реорганизация структуры управления компании для объединения с ГК Газстройпром;
- расчет и начисление ФОТ;
- контроль складских остатков ТМЦ;
- участие в проекте внедрения 1С УСО, ЗУП и выравнивания порядка работы с информационными системами в рамках Группы;
- с января 2022 - генеральная доверенность, подписание и утверждение документов, настройка порядка их согласования.

Ключевые результаты:
- в течение 3 месяцев обеспечил масштабную реорганизацию структуры компании с штатом более 10 тыс человек, с учетом распределения функций по строительным управлениям, сокращена штатная численность более чем на 800 человек;
- реорганизовал систему расчета оплаты труда, оптимизировал расчет ЗП за счет исключения дублирующих функций (около 400 чел/часов в месяц).
- внедрил положение по прохождению перевахты, организована работа нового центра вахтования в Иркутске с электронной очередью;
- перестроил электронный документооборот, с учетом наличия ответственных за направление в управляющей компании (снижение затрат на управление, снижение бизнес-рисков за счет распределения полномочий).

Группа Газпром - подгруппа компаний Газстройпром

Штат 1500 чел., оборот 75 млрд.руб.
ЮЛ в Республике Сербия и Болгария, реализация строительства газопровода протяженностью 504 км.

Ключевые задачи:
- управленческая отчетность и бюджетный процесс: БДР, БДДС, годовое и оперативное прогнозирование, отчетность план-факт на локальном уровне и на уровне УК;
- бухгалтерская и налоговая отчетность в гос. органы;
- взаимодействие с консультантами и аудиторами (big-4), комплаенс-контроль;
- внедрение программ ведения учета (Сербия: ABSoft, Болгария: Ajur), разработка единого плана счетов и учетных аналитик для составления регламентированной и управленческой консолидированной отчетности, организация учета ТМЦ.

Ключевые результаты:
- оперативно внедрил местные информационные системы и финансовую функцию, обеспечил вовлечение в законодательное/финансовое окружение иных стран для ведения бизнеса (вход в проект за 2 месяца);
- исполнение обязанностей главного бухгалтера :обеспечил бухгалтерское закрытие 2020 года, сформировал отчет "company of public interest" (https://disk.yandex.ru/d/6JVIJHMQDUs-VA), провел внутренний аудит учета внешнего консультанта и обеспечил возмещение из бюджета Сербии 23 млн. евро «зависшего» НДС путем обеспечения/восстановления документации;
- сформировал эффективную команду, способную гибко решать задачи в условиях мультикультурной среды
- объекты успешно построены и сданы.

Ключевые задачи:
- бюджетный процесс, отчетность план-факт БДР, БДДС;
- разработка учетной политики для целей управленческого учета, создание регламентов
- финансовое моделирование по новым инвестиционным инициативам, оценка бизнеса для M&A;
- участие в проекте автоматизации процесса подготовки управленческой отчетности и бюджетирования на базе БИТ: Финанс
- подготовка и аудит отчетности Группы по МСФО (17 юр. лиц);
- создание среднесрочных и долгосрочных финансовых моделей деятельности Бизнес-Единиц, разработка KPI;

Ключевые результаты:
- создал экономию за счет аутсорсинга функции подготовки отчетности МСФО (более 1,5 млн.руб в год);
- сформировал корпоративную учетную политику для целей управленческого учета (снижение рисков принятия неверных решений из-за недостоверной/противоречивой экономической информации);
- определил модель подготовки управленческой отчетности и бюджетирования (БИТ-финанс);
- обеспечил получение рейтинга Эксперт-РА (снижение ставки кредитования на 2,25%).

Группа 33 ЮЛ, оборот 5 млрд. руб., 1000 чел.

Ключевые задачи:
- бюджетный процесс, отчетность план-факт БДР, БДДС;
- МСФО: руководство составлением и проведением аудита big-4 отчетности МСФО по Группе компаний (33 юр. лица);
- участие во внедрении учетных систем Axapta, 1C:8.3;
- due diligence, участие в проведении сделок M&A, последующая работа по адаптации процессов;
- составление долгосрочных и стратегических планов Группы и новых инвестиционных проектов.

Ключевые достижения:
- Первое применение МСФО, а также 3 года и 3 последующие отчетные даты с положительным аудиторским заключением были завершены в течение 12 календарных месяцев;
- поставил управленческий учет и бюджетирование «с нуля», внедрил соответствующие регламенты;
- существенно сократил сроки подготовки управленческой и МСФО отчетности вместе с повышением ее точности
- сформировал два полноценных бизнес-плана по региональным проектам повышения энергоэффективности.

На позиции Senior 3 года:
• обеспечение достоверности отчетности по различным стандартам, проверка систем внутреннего контроля на пятнадцати крупных и средних бизнесах, включая сферы телекоммуникаций, металлургии, агропрома, розницы, печати, логистики.
• обеспечил первое применение МСФО на пяти проектах.