Руководитель направления

Экономическое обоснование инвестиционных программ, концессионных соглашений по строительству, реконструкции, модернизации, сервисному обслуживанию объектов теплоснабжения, уличного освещения. Расчет новых и анализ действующих производственных, стоимостных и финансовых показателей (баланс теплоэнергии, удельные расходы ресурсов, трудовые показатели, амортизация). Расчет окупаемости объектов, анализ инвестиционной привлекательности, оценка рисков. Расчет и обоснование тарифов на услуги по теплоснабжению по новым объектам. Взаимодействие с органами тарифного регулирования.

Подготовка и защита материалов для обоснования уровня тарифов на теплоэнергию. Взаимодействие с органами власти по данному кругу вопросов. Анализ ФХД, отслеживание правильности отнесения затрат в связи с необходимостью соблюдения законодательных требований о раздельном учете. Участие в мероприятиях по оптимизации издержек.
Выполнение комплекса экономических расчетов по строящемуся объекту водоснабжения.

Координация экономической деятельности холдинга, функциональное руководство экономистами предприятий компании.;
- консолидация бюджетов доходов и расходов, анализ себестоимости и прибыли по направлениям, формирование предложений по сокращению издержек и повышению эффективности деятельности компании . ;
- формирование прайс-листов на продукцию торговой марки, контроль за применением цен, консолидация отчетности по продажам.

Формирование плановых показателей деятельности предприятия и отчетность в формате бюджета доходов и расходов;
- анализ расходов по направлениям деятельности, подготовка предложений по их оптимизации. ;
- разработка и внедрение новой системы оплаты труда в цехах и подразделениях основного и вспомогательного производства, учитывающей специфику работы предприятия, связанную с ритмичностью поставок сырья.

- Формирование и представление в государственные органы регулирования обосновывающих материалов (себестоимость и прибыль) по расчету платы за передачу электрической энергии.
- Формирование годового бизнес-плана Общества на основе утвержденных тарифов.
- Проведение работ по внедрению бюджетного управления в Обществе: методическое руководство, координация работ, формирование, корректировка и анализ показателей в установленном формате.
- Перспективное планирование.
- Методическое руководство по вопросам планирования и отчетности экономическими службами филиалов, разработка регламентирующих экономическую деятельность документов.
- Проведение занятий в учебном пункте по тематике бизнес-планирования и тарифообразования.

Формирование бизнес-плана Общества, защита контрольных и ключевых показателей эффективности деятельности в РАО «ЕЭС России»;
- Участие в формировании бизнес-планов выделяемых Компаний (видов деятельности) в рамках переходного периода реформирования энергетики;
- Внутрифирменное планирование и анализ отчетности по филиалам, отделениям, Обществу в целом на основе показателей бизнес-плана;
- Разработка мероприятий по сокращению издержек;
- Подготовка аналитических записок, справок по вопросам, рассматриваемым Советом директоров и Правлением Общества, а также по запросам административных и коммерческих структур города и области;
- Весь спектр экономического прогнозирования – от оперативного до долгосрочного.

Нормирование труда в цехе основного производства (радиоаппаратостроение);
- разработка норм времени и расценок на изготовление опытных образцов продукции микроэлектроники, определение трудоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- расчет ФЗП рабочих основного и вспомогательного производства (сдельная, повременная системы), разработка условий премирования, разработка мероприятий по оптимизации трудозатрат;
- разработка производственной программы;
- участие в работе квалификационной комиссии;
- нормирование технологических процессов производства продукции микроэлектроники.