Директор по экономике, начальник планово-экономического отдела

- обеспечение методологического руководства по вопросам планирования, экономического анализа и инвестиционного проектирования;
- обеспечение планирования, организации и координации разработки годовых и текущих планов, создание экономических условий для снижения себестоимости выпускаемой продукции;
- проведение систематического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений;
- определение методики расчета накладных расходов для калькулирования стоимости продукции (работ и услуг) производства ООО «ЗИП «КТЗ»;
- организация качественного исполнения и своевременного представления установленных форм федерального государственного статистического наблюдения;
- руководство работой по совершенствованию механизма определения затрат на производство и мероприятий, направленных на повышение и обеспечение качества продукции;
- обеспечение разработки прогрессивных технико-экономических нормативов прямых материальных затрат, цен и тарифов на продукцию (работы и услуги) предприятия;
- координация работы по оптимизации организационных структур управления, разработка типовых положений, должностных инструкций и штатных расписаний для структурных подразделений предприятия;
- руководство проведением работ по изучению трудовых процессов организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда;
- руководство работой по совершенствованию форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников предприятия;
- контроль расходования фондов заработной платы и материального поощрения;
- обеспечение своевременного начисление заработной платы работникам предприятия, контроль своевременности ее выплаты;
- организация проведение анализа уровня действующих цен и изучение их влияния на финансово-экономическое состояние предприятия;
- руководство работой по уточнению и согласованию уровня цен на продукцию, обеспечивающих максимальную эффективность и прибыльность работы предприятия;
- организация проведения анализа динамики изменения цен на закупаемые сырьё, материалы, комплектующие, продукцию и услуги;
- информирование руководства предприятия о грубых нарушениях структурными подразделениями дисциплины цен и условий эффективного экономико-юридического сотрудничества;
- обеспечение планирования технико-экономических и трудовых показателей по предприятию и их анализ;
- взаимодействие и ведение переговоров с различного рода организациями с целью выполнения поставленных задач.

- формирование плановых и отчетных форм БДР (бюджет доходов и расходов), КТУ (контрольные точки управления), ИП (инвестиционный план), ФОТ (смета фонда оплаты труда) с факторным анализом сложившихся отклонений, в том числе в виде презентации и доклада;
- обеспечение методологического руководства по вопросам планирования, экономического анализа и инвестиционного проектирования;
- обеспечение системного комплексного подхода к планированию, организации и координации разработки годовых и текущих планов, создание экономических условий для снижения себестоимости выпускаемой продукции;
- систематический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений;
- определение накладных расходов для калькулирования стоимости продукции (работ и услуг) производства предприятия;
- организация качественного исполнения и своевременного представления установленных форм федерального государственного статистического наблюдения;
- разработка прогрессивных технико-экономических нормативов прямых материальных затрат, цен на продукцию (работы и услуги) предприятия;
- анализ уровня действующих цен и изучение их влияния на финансово-экономическое состояние предприятия;
- уточнение и согласование уровня цен на основную продукцию, обеспечивающих максимальную эффективность и прибыльность работы предприятия;
- анализ динамики изменения цен на закупаемые сырьё, материалы, комплектующие, продукцию и услуги, в т.ч. передаваемые на аутсорсинг;
- контроль с целью отсутствия грубых нарушений структурными подразделениями дисциплины цен и условий эффективного экономико-юридического сотрудничества;
- планирование технико-экономических и трудовых показателей и их анализ;
- обеспечение оптимизации организационных структур управления, разработка типовых положений, должностных инструкций и штатных расписаний для структурных подразделений предприятия;
- руководство проведением работ по изучению трудовых процессов организации и условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда;
- совершенствование форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников предприятия;
- контроль расходования фондов заработной платы и материального поощрения;
- расчет планов производства и реализации, анализ отчетов движения товарной продукции с факторным анализом отклонений в ценах и прямых затратах;
- формирование БДДС (бюджета движения денежных средств) на плановый период и по факту;
- ежедневный анализ поступления и расхода денежных средств.

Не заполнено

Не заполнено

Не заполнено

Не заполнено