Директор, управляющий

Договорная и претензионная работа. Составление калькуляции себестоимости.  Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений (БДР, БДДС). Составление, обоснование финансового плана предприятия. Формирование,  штатного расписания работников, разработка и обоснование. Кадровое делопроизводство, персонал (прием. обучение, увольнение). Взаимодействие с контролирующими органами. В подчинении 40 человек

Управление производственным процессом на всех стадиях. Планирование финансовой хозяйственной деятельности, вывод на самоокупаемость, экономический анализ предприятия. (БДР, БДДС). Обоснование: тарифа (стоимости входного билета), субсидии из муниципального и областного бюджетов. Финансовый контроль. Разработка, обоснование, внедрение дополнительных платных услуг для населения (получение финансирования). Открытие буфета, маникюрного зала, парикмахерской, массажного кабинета. Работа с 223 ФЗ: положение о закупках, годовые планы закупок, ежемесячные отчеты, конкурсной документации. Запуск предприятия после капитального ремонта, претензионная работа с генеральным подрядчиком, сторонними организациями. Реорганизации государственного предприятия. Взаимодействие с контролирующими органами, средствами массовой информации. Реорганизации государственного предприятия, в том числе, получение разрешительной документации: производственная, промышленная, пожарная, санитарная, ГО и ЧС безопасности, охрана труда. Формирование коллектива (прием, увольнение, обучение, контроль производительности), кадровое делопроизводство.
В подчинении 35 человек

Проведение переговоров с ключевыми клиентами, подготовка коммерческих предложений, заключение контрактов. Участие областных выставках. Обеспечение достижения планов розничных магазинов по продажам. Разработка ценовой политики продукции, мониторинг конкурентных цен. Изучение потребительского спроса. Анализ движения товара, организация и проведение инвентаризаций в розничный точках. Контроль за работой персонала, определение индивидуальных планов работ, подбор и прием, обучение персонала. Контроль дебиторской задолженности. В подчинении 40 человек.

Складской комплекс, оптово-розничная торговля, 4000 м2.
Договорная работа с арендаторами: разработка и заключение договоров, контроль дебиторской задолженности, контроль разрешительной документации по осуществлению оптово- розничной торговли, поиск новых арендаторов.
Руководство хозяйственной деятельностью предприятия:
работа с ресурсо-снабжающая организациями, претензионная работа с поставщиками и исполнителями ремонтных и строительных работ. Организация, руководство и контроль обслуживающего персонала. Постановка кадровой службы с "0", миграционный контроль, охрана труда. Разработка учредительных документов, перерегистрация предприятия (смена учредителя, вида экономической деятельности), регистрация объекта недвижимости. - Представление организации в контролирующих органах,
работа с контролирующими органами, отчетность: статистика, экология.
В подчинении 30 человек.

- Открытие магазина площадью 260 кв. м. с "О",
- Постановка на налоговый учет, регистрация предприятия
- Оформление договоров для обеспечения жизнедеятельности магазина (кассовое обслуживание, инкассация банк, охрана, ресурсо-снабжающие организации).
Работа с поставщиками товара. Набор, оформление и обучение персонала (табелирование, графики, договора, инструктаж, охрана труда). Проведение рекламной акции. В подчинении 25 человек.

- Планирование и организация работы отделов оптовых и розничных продаж продуктов питания, склада, отдела логистики, бухгалтерии, отдела кадров.
- Управления персоналом.
- Разработка и внедрение прогрессивных систем по управлению персоналом, мотивации, организации и оплаты труда.
- Разработка и руководство программами развития персонала компании, направленных на поддержание конкурентоспособности компании и повышения ее дохода за счет качественного улучшения состояния персонала.
- Мониторинг финансовых показателей.
- Организация и контроль проведения инвентаризаций.
- Разработка программ по увеличению объема продаж.
- Контроль денежных потоков.
в подчинении 40 человек

- Построение оптовой коммерческой организации с «О», продукты питания, ассортиментная матрица более 4500.
Организация каналов сбыта: оптовый канал (мелкий опт), прямые продажи (розничные магазины), региональные канал (продажа в регионы)
- Стратегическое планирование и развитие продаж.
- Анализ рынка, разработка ценовой политики. Себестоимость
- Оптимизация ассортимента на основе анализа результатов продаж.
- Анализ эффективности работы организации по ключевым показателям.
- Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж и доли рынка.
- Контроль и управление финансовыми ресурсами.
- Поиск новых поставщиков и улучшение условий по существующим договорам.
- Оперативное управление, координация, контроль выполнение сотрудниками поставленных задач.
- Подбор и обучение персонала, разработка систем мотивации сотрудников (180 чел.)
- Решение организационно-хозяйственных вопросов.
- Взаимодействие с контролирующими органами.