Финансовый директор

- Осуществлял комплексное консультационное сопровождение и аудит финансово-экономических процессов для группы компаний строительного сектора (жилищное, промышленное, коммерческое строительство).
- Разработал архитектуру и методологию управленческого учета с нуля. Осуществил успешную миграцию учета заказчиков из Excel в 1С:УНСФ, что позволило исключить искажения данных (снижение с 40% до 0%) и повысить точность планирования.
- Организовал интеграцию 1С:УНСФ с 1С:Бухгалтерия 8 и 1С:ЗУП для консолидации данных. Оптимизировал алгоритмы сбора информации, благодаря чему время закрытия месяца (Close time) для компаний-клиентов сократилось с 15 до 5 рабочих дней (на 66%).
- Настроил интеграцию 1С:УНСФ и Bitrix24 с внедрением аналитики P&L по объектам и системой автоматических алертов об отклонениях (снижение отклонений от планов до 5%).
- Оказывал методологическую поддержку при переходе заказчиков на факторинговые расчеты. Разработал регламенты, позволившие компаниям довести долю факторинга до 15% от выручки контрактов и снизить потребность в краткосрочном кредитовании.
- Готовил финансовые модели, расчеты рентабельности и пакеты документов для банков в рамках проектного финансирования (в т.ч. по 44-ФЗ/223-ФЗ, программам поддержки МСП).
- Автоматизировал сбор данных для платежного календаря и системы казначейства (Cash Flow / БДДС), что обеспечило руководству компаний прозрачный контроль над ликвидностью.
- Оказывал экспертную помощь в формировании учетных подразделений заказчика: проводил профильное тестирование кандидатов на финансовые позиции, разрабатывал системы KPI для функциональных подразделений.

- Участвовал в запуске отдела продаж: разработал структуру, процессы и систему мотивации,
что обеспечило первые продажи уже в первые месяцы работы отдела.
- Принимал участие в создании Call-центра: от выбора ПО до обучения персонала и контроля
KPI, с привлечением государственного гранта для обустройства рабочих мест.
- При запуске отдела продаж и call-центра участвовал в формировании скоринговых KPI: первые 3 месяца рост количества обработанных заявок +50%, среднее время отклика снижено до 24 ч.
- Осуществлял выбор подрядчиков и поставщиков, вёл переговоры по условиям контрактов,
расширял лимиты отгрузки и увеличивал сроки отсрочек платежей, что улучшило денежную
ликвидность на 12 % в течение 6 месяцев.
- Организовывал взаимодействие с подрядчиками: прорабатывал схемы отсрочек, контролировал выполнение обязательств и расчётов, обеспечивая выполнение контрактных обязательств. В переговорах с подрядчиками добился увеличения DPO на 20%, что позволило улучшить оборотный капитал без ухудшения отношений с поставщиками.
- Осуществлял оперативный финансовый контроль, надзор за дебиторской и кредиторской
задолженностью: удалось снизить общий уровень просроченных задолженностей на 25% в течение года.
- Внедрил операционный контроль и регулярные отчёты, что позволило снизить бюджетные
отклонения по отделам до ±7%.
- Взаимодействовал с бухгалтерией (на аутсорсе): контролировал качество учёта, согласование
отчётов и корректное выполнение финансовых регламентов, обеспечивая своевременность
отчётности.

- Формировал технические задания и координировал взаимодействие отделов.
- Повысил удовлетворённость клиентов до 98%, обучал новых сотрудников.

- Выполнял и превышал план продаж на 20-30 % ежемесячно.
- Развивал повторные продажи и обучал новых сотрудников.