Директор

Руководство отделом снабжения из 6 человек по двум направлениям: пищевое (производство и
перепродажа) и непищевое (перепродажа)
- Контроль складских остатков сырья и товаров
- Определение потребности в сырье для обеспечения производства и товаров для перепродажи
- Заключение договоров с поставщиками
- Организация доставки от поставщиков из ЕС, Азии и РФ
Ключевые результаты:
Снизил запасы сырья для производства на 50%, за счет оптимизации графиков поставок.
Уменьшил до 0 количество случаев ненормативных простоев при контейнерных перевозках
из Азии.

Производство полного цикла с технологией экструзионно-выдувного формования пластика,
операциями по сварке, резке, механической обработке и сборке деталей.
В подчинении 50+ человек (3 смены).
- Организация и управление операционной деятельностью подразделения.
- Руководство процессами производства, управления качеством, техобслуживания и ремонта
(ТОиР) оборудования / инфраструктуры, HSE, IT (АСУ).
- Управление запуском новых проектов, внедрением инженерных изменений.
- Формирование бюджетов доходов и расходов подразделения, оптимизация затрат.
- Планирование объемов и организация процессов продаж, закупок. Взаимодействие с заказчиками и поставщиками (РФ / США / страны Азии / ЕС).
- Управление транспортной и складской логистикой, товарными запасами.
- Руководство командой, постановка и контроль выполнения задач сотрудниками.
- Анализ эффективности, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Ключевые результаты:
Достиг нулевого уровня дефектности у потребителей, снизил показатели по внутренней
дефектности и затраты на брак в два раза. Уменьшил текучесть персонала с 50% до 0%. Внедрил
WMS, снизил трудоёмкость на 20%.

Производство автомобильных каркасов и деталей сидений (операции по сварке, гибке труб).
В подчинении 100+ сотрудников.
- Управление и повышение эффективности операционной деятельностью предприятия.
- Бюджетирование, финансовое планирование и оптимизация издержек.
- Планирование объемов и управление продажами, производством.
- Управление закупками, логистикой (закупки (РФ / страны ЕС), поставки, движение сырья и
готовой продукции, ВЭД (импорт комплектующих), доставка готовой продукции), клиентским
сервисом.
- Контроль качества сырья и комплектующих, готовой продукции.
- Организация эксплуатации, техобслуживания и ремонта оборудования.
- Руководство персоналом, обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники
безопасности.
- Управление запуском новых проектов, внедрением инженерных изменений.
Ключевые результаты:
Обеспечил выполнение плановых финансовых и операционных показателей, вывел
предприятие на стабильную ежегодную прибыль 10% с 2017г. за счет оптимизации затрат

В зоне ответственности логистика 3-х заводов компании (г.Тольятти, п.Ставрово (Владимирская
обл.), г.Санкт-Петербург). В подчинении 20+ сотрудников.
В 2014 г. исполнял обязанности Начальника производства в п.Ставрово (4 мес.).
С 2015 г. неоднократно исполнял обязанности Управляющего производственной площадкой в
г.Тольятти (40+ человек).
- Стратегическое и оперативное управление функцией логистики предприятия, построение и
оптимизация бизнес-процессов и команды.
- Участие в формировании графиков производства.
- Составление и контроль реализации планов закупок и поставок комплектующих и
материалов.
- Управление пулом поставщиков, организация сопровождения операций ВЭД.
- Планирование и контроль отгрузки готовой продукции, оптимизация логистических
маршрутов.
- Расчет потребности и контроль заказа транспорта для отгрузки готовой продукции / поставки
комплектующих. Работа с транспортными компаниями.
- Руководство работой складов по приемке и выдаче материалов, обеспечение внутренних
перемещений материалов и полуфабрикатов, проведение инвентаризации.
- Участие в проектировании / управление производственными площадками с целью реализации заказов и повышения производственных, операционных показателей.
Ключевые результаты:
Организовал внутренний отдел по таможенной очистке грузов, снизив логистические затраты.
Снизил товарные запасы по всем площадкам в 3 раза.

В зоне ответственности отдел / проекты по логистике на заводе в г. Тольятти.
В подчинении 70+ человек.
Ключевые результаты:
1. Разработал и реализовал мероприятия для повышения качества клиентского сервиса,
выполнения графиков производства и отгрузки готовой продукции, в течение года перестроил
процессы, полностью исключив сбои поставок.
2. Запустил новые проекты производства автокомпонентов для Renault, успешно прошел
аудиты заказчика (компания признана одним из лучших поставщиков Альянса в России).
3. Выполнял задачи И.О. директора по логистике, с 2011г. переведен на вышестоящую
должность в структуре группы.
08.2008 – 06.2010: Руководитель проектов по логистике
Ключевые результаты:
1. Реализовал проекты по оптимизации расходов компании и партнеров, внедрению
ресурсосберегающих технологий в логистике.
2. Оптимизировал складской комплекс: сформировал 1 площадку вместо 3-х, что позволило
сократить штат в 2 раза при росте операционных показателей.
3. Внедрил специализированное ПО, систему штрих-кодирования (написал ТЗ к ПО, руководил
разработкой ), что позволило полностью исключить ошибки в комплектации продукции
клиентам (был высокий процент пересорта и жалоб заказчиков).
4. Внедрил принципы бережливого производства в логистике, организовал обучение
персонала.
5. Разработал ряд внутренних процедур и нормативных актов, в т. ч. для получения
сертификатов IATF 16949, ISO 14001.

В зоне ответственности филиал в г. Тольятти (Hilti Центр).
Ключевые результаты:
Оптимизировал товарные запасы, обеспечил отражение операций по движению товара и
ведению клиентской базы в SAP R/3.

Ключевые результаты:
1. Скоординировал процессы инженерных изменений на заводе в г. Тольятти (внедрение
новшеств, в среднем, каждые 3 дня).
2. Организовал процессы утилизации устаревших (неиспользуемых в производстве)
материалов при внедрении новых моделей / модификаций автомобилей, согласовал графики работ между подразделениями завода, минимизировав остатки и затраты.
3. Организовал ведение данных в SAP R/3, APO, проверку изменений в спецификациях
автомобилей, перевод запасов материалов между складами.
4. Разработал и актуализировал внутренние процедуры и нормативные акты компании.
5. Во время стажировки на заводе GM (Польша) разработал проект реорганизации склада (был
впоследствии реализован).