Заместитель коммерческого директора
100 000 руб
Евгений Эллиевич
Возраст
55 лет (27 Мая 1969)
Город
Санкт-Петербург
,
м. Ломоносовская
м. Пролетарская
Переезд невозможен
Полная занятость
28 лет 9 месяцев
Производство / Промышленность
Руководство Коммерческой дирекцией предприятия в составе:
- отдел снабжения,
- отдел сбыта и маркетинга,
- Цех складского хозяйства,
- Автотранспортный цех,
- Железнодорожный цех.
Обеспечение предприятия заказами по обслуживанию и ремонту ж/д подвижного состава, изготовлению и ремонту вагонов метрополитена, ремонту электропоездов РЖД, изготовлению и ремонту колесных пар, капитальному ремонту тяговых двигателей и т.д., организация и оптимизация логистических процессов, оптимизация складского хозяйства, работа со складскими запасами, ведение переговоров и заключение договоров, ВЭД, освоение новых видов работ и продукции, бюджетирование всех видов доходов и затрат дирекции, участие в конкурсах и тендерах, заключение Гос.контрактов и контроль за их исполнением. Работа с профильными комитетами Правительства Санкт-Петербурга. Сдача в аренду свободных площадей предприятия.
Достижения:
1. Организован процесс бесперебойного обеспечения строительства вагонов метрополитена на предприятии (новый вид продукции).
2. Начиная с первого (2012) года сотрудничества с основными поставщиками снижен уровень закупочных цен в среднем на 10%, далее уровень цен удерживался в течение 2-х лет подряд по основным закупочным позициям, в т.ч. за счет привлечения альтернативных поставщиков.
3. Достигнуто соглашение о переходе более чем 90% поставщиков на расчеты по отсрочке платежа от 60 до 90 дней, т.е. фактически Кредиторская Задолженность предприятия находилась на уровне двухмесячного объема закупок (поставок) ТМЦ.
4. Уровень запасов на складах регулярно удерживался в соответствии с расчетным по ЗАО "Трансмашхолдинг".
5. Проведена реорганизация Автотранспортного цеха. За счет передачи части перевозок на аутсорсинг удалось высвободить до 50% техники и обслуживающего персонала, что принесло экономию в размере более 1,5 млн. руб. за год.
6. Путем регулярной работы с заказчиками и участия в конкурсах и аукционах обеспечена стабильная работа предприятия и регулярное ежегодное повышение объемов реализации на 10-15% в год (примерные цифры по годам: 2012 - 2,4 млрд.руб., 2013 - 2,75 млрд.руб., 2014 - 2,98 млрд.руб., 2015 - 3,25 млрд.руб. плановая, подтвержденная объемом заключенных договоров на 2015г.).
7. Обеспечена стабильная загрузка предприятия на 2015, 2016 годы и далее до 2020г. включительно за счет привлечения заказов от ГУП Московский и Петербургский метрополитен, СПб ГУП ГЭТ и прочих.
8. Сформирован сплоченный и грамотный коллектив сотрудников дирекции, при умелом руководстве которым возможно решить любые производственные задачи.
Производство / Промышленность
Руководство и исполнение проектов по изготовлению ПТО (краны мостовые, козловые, портальные, контейнерные перегружатели, кран-балки, тельферы и т.д.). ГК "Технорос" - фактически наследник предприятия ЗПТО им. С.М.Кирова, лидер по изготовлению грузоподъемного оборудования в европейской части России. Проведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и заказчиками, участие в конкурсах и тендерах, работа с иностранными партнерами, логистика, ВЭД, организация производственных процессов, изготовление и отгрузка продукции по заключенным договорам.
Достижения:
1. Освоена специфика работы руководителя производства.
2. На конкретном заказе отработана практика управления производственными подразделениями предприятия.
3. Организована деятельность служб и подразделений предприятия, тесно взаимосвязанных в процессе подготовки и выпуска продукции.
4. Выполнен в полном объеме и в необходимые сроки заказ по изготовлению двухпролетного мостового крана с длиной пролета 42 метра общим весом более 110 тонн, организована отгрузка и доставка готовой продукции в адрес заказчика, в т.ч. монтаж и запуск в работу.
Производство / Промышленность
Руководство дирекцией по закупкам в составе:
- Отдел снабжения,
- Отдел внешней кооперации,
- Автотранспортный цех,
- Цех складского хозяйства.
Обеспечение производственного процесса всем необходимым для изготовления и выпуска продукции, проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и заказчиками, руководство ВЭД предприятия, работа со складскими запасами, в т.ч. по снижению неликвидов на складах предприятия, организация логистических процессов на предприятии, отгрузка готовой продукции авто и ж/д транспортом, обеспечение исполнения Гос.контрактов предприятия, участие в конкурсах и тендерах в отрасли.
Достижения:
1. Снижены закупочные цены на 10% в среднем от уровня ранее заключенных контрактов.
2. Снижены объемы складских запасов на 25-30% от первоначального объема.
3. Выстроена качественная работа по бесперебойному обеспечению производственного процесса, все Государственные контракты на поставку трамваев обеспечены полностью и в надлежащие сроки.
4. Проведена реорганизация Цеха складского хозяйства. В результате высвобождены площади в количестве ~ 2,5 тысяч м.кв. Часть площадей сдана в аренду (30%), остальные использованы на развитие предприятия.
5. Условия расчетов с основной частью поставщиков ТМЦ, в т.ч. иностранных, переведены с предоплаты на отсрочку платежа от 30 до 70 дней в объемах согласованных кредитных линий.
Производство / Промышленность
Выполнение обязанностей начальника отдела материально-технического снабжения: руководство отделом снабжения, складским хозяйством и а/транспортным участком, проведение переговоров с поставщиками и заказчиками, заключение и ведение договоров, успешное обеспечение производства всеми необходимыми материалами и комплектующими, работа со складскими запасами и организация логистических процессов, включая работу с авто и железнодорожным транспортом, работа с иностранными поставщиками.
Производство / Промышленность
Сотрудник отдела снабжения машиностроительного предприятия. Основные функции - обеспечение производственного процесса всеми необходимыми ТМЦ, ведение договоров, переговоров с поставщиками и заказчиками, учет ТМЦ, контоль за логистикой предприятия.
Госслужба / Некоммерческие организации
Командование мотострелковым подразделением (взвод, рота), участие в Осетино-Ингушском конфликте в 1992г. Присвоено воинское звание старший лейтенант. Уволен по собственному желанию.
Кадры / Управление персоналом
Учеба по военной и гражданской специальностям.По окончанию училища присвоено воинское звание лейтенант, военная специальность - командная тактическая мотострелковых войск, а также гражданская специальность - инженер по эксплуатации колесной и гусеничной техники.
Высшее
Санкт-Петербург, 1986 — 1990 гг.
Управление Государственными закупками
СПб ГБУ "Центр развития и поддержки предпринимательства" (Управление Государственными закупками по 44-ФЗ и 223-ФЗ)
Курс обучения деловому общению "Business communication"
Центр профессиональной переподготовки кадров, г. Хмельницкий, (Проведение переговоров, деловое общение в бизнесе на английском языке)
Курсы военного перевода
ЛенВОКУ им.С.М. Кирова, Петродворец, г.Санкт-Петербург (Военный переводчик по английскому языку)
Английский — Разговорный
Украинский — Свободное владение
Русский — Родной язык
За ремя работы на ОАО "ПТМЗ": 1.По результатам целенаправленной работы с основными поставщиками за период с 2009 по 2010 год общий уровень закупочных цен снижен на 10%, вопреки кризису и ежегодной инфляции. 2. Заключены Договора с основными поставщиками на поставку товаров и услуг с отсрочкой платежа от 10 до 70 банковских дней. 3. Изменена форма расчетов с поставками иностранных партнеров с предоплаты 100% на отсрочку платежа до 70 б.д. 4. Сокращен объем неликвидных складских запасов на 30% от уровня предыдущего, 2009 года. 5. На период кризиса сохранен основной штат Дирекции по закупкам, создан реальный задел для работы предприятия на 2011-2012 годы. Достижения за время работы на ОАО "ОЭВРЗ": 1. Организован процес сбесперебойного обеспечения строительства вагонов метрополитена на предприятии (новый вид продукции). 2. Начиная с первого (2012) года сотрудничества с основными поставщиками снижен уровень закупочных цен в среднем на 10%, далее уровен цен удерживался в течение 2-х лет подряд по основным закупочным позициям, в т.ч. за счет привлечения альтернативных поставщиков. 3. Достигнуто соглашение о переходе более чем 90% поставщиков на расчеты по отсрочке платежа от 60 до 90 дней, т.е. фактически КЗ предприятия находилась на уровне двухмесячного объема закупок (поставок) ТМЦ. 4. Уровень запасов на складах регулярно удерживался в соответствии с расчетным по ЗАО "Трансмашхолдинг". 5. Проведена реорганизация Автотранспортного цеха. За счет передачи части перевозок на аутсорсинг удалось высвободить до 50% техники и персонала, что принесло экономию в размере более 1,5 млн. руб. за год. 6. Путем регулярной работы с заказчиками и участия в конкурсах и аукционах обеспечена стабильная работа предприятия и регулярное ежегодное повышение объемов реализации на 10-15% в год (примерные цифры по годам: 2012 - 2,4 млрд.руб., 2013 - 2,75 млрд.руб., 2014 - 2,98 млрд.руб., 2015 - 3,25 млрд.руб. плановая, подтвержденная объемом заключенных договоров на 2015г.). 7. Обеспечена стабильная загрузка предприятия на 2015, 2016 годы и далее до 2020г. включительно за счет привлечения заказов от ГУП Московский и Петербургский метрополитен.
10 марта, 2015
Никита Львович
Город
Санкт-Петербург
Возраст
45 лет (12 ноября 1979)
Опыт работы:
12 лет и 6 месяцев
Последнее место работы:
Генеральный директор, ЗАО "Уральский завод электроаппаратуры"
11.2010 - 01.2015
6 августа, 2015
65 000 руб
26 мая, 2015
Валентина Венадьевна
Город
Санкт-Петербург
Возраст
51 год (27 мая 1973)
Опыт работы:
10 лет и 5 месяцев
Последнее место работы:
Специалист по закупкам, ООО "Президент-Нева"Энергетический центр
05.2013 - 05.2015
Резюме размещено в отрасли