Директор по персоналу

Руководство кадровой службой, учебным центром, медицинским центром и канцелярией.

Проведена коррекция систем оплаты труда в ряде подразделений компании.
Изменена и формализована организационно-штатная структура.
На регулярной основе проводится оценка эффективности сотрудников.
Усовершенствована система адаптации и наставничества.
Сформулирована и внедрена программа формирования и развития кадрового резерва на все руководящие позиции.
Введена в действие мотивационная программа "Лучший сотрудник".
Поставлена регулярная система обучения торгового персонала, руководителей среднего звена и кадрового резерва.
Усовершенствована и регламентирована система подбора персонала.
Разработаны корпоративные стандарты и правила.
Запущено издательство корпоративной газеты.

Изменена и формализована организационно-штатная структура предприятия.
Регламентированы полномочия и ответственность в реорганизованных подразделениях.
Разработаны и внедрены новые системы оплаты труда персонала АЗС и службы сбыта.
Проведена аттестация и ротация персонала АЗС.
Оптимизирована численность сотрудников.
Приведен в порядок кадровый документооборот.

Проведен организационный и кадровый аудит.
Разработаны принципы кадровой политики и корпоративной культуры Компании.
Восстановлен кадровый учет и кадровый документооборот в группе компаний холдинга.
Проведена коррекция систем оплаты труда в ряде подразделений компании.

Разработана и внедрена система поиска, подбора и адаптации персонала (личное участие в подборе руководителей среднего и высшего звена).
Поставлена система внутреннего и внешнего обучения.
Оптимизирован кадровый учет, делопроизводство и документооборот Компании.
Проведен мониторинг рынка заработных плат Санкт-Петербурга с последующей корректировкой заработных плат по категориям должностей.
Разработана и внедрена системы корпоративных стандартов и правил.
Проведены семинары по управленческому консалтингу для руководящего состава предприятия.
Формализованы и внедрены кадровые бизнес-процессы на базе 1С.

Мониторинг рынка труда, формирование базы данных кандидатов, подбор, отбор и расстановка кадров, разрешение трудовых споров и конфликтов (опыт работы с трудовой инспекцией).
Также осуществлялся регулярный контроль работы отделов кадров филиалов предприятия (прием, перемещения, увольнения сотрудников, графики отпусков, учет рабочего времени).
Восстановлен кадровый учет.
Разработаны и внедрены регламентирующие документы.
Разработаны схемы оптимизации структуры и численности персонала компании.
Разработаны и внедрены системы мотивации производственного персонала и персонала розничной сети.
Разработана система стажировки.