Финансовый директор

Управление бухгалтерией и финансово-экономическим блоком. Восстановление бухучета прошлых лет, постановка МСФО, автоматизация учёта. Работа с кредитными учреждениями, привлечение внешнего финансирования. Управление денежным потоком, экономические расчеты, бюджетирование. Работа с дочерними компаниями, внутрихолдинговые взаимосвязи.

Формирование рекомендаций по улучшению работы для финансового директора по руководству финансовым отделом и бухгалтерией, взаимосвязям с другими подразделениями. Постановка задач программисту. Сделано: разработаны формы для оценки финансового мониторинга строительных проектов, разработаны регламенты по взаимодействию отделов и документообороту, открыт филиал в г.Москва, прописаны функции всех сотрудников финансово-бухгалтерского блока; разработан план счетов (с аналитиками для экономистов) и бухгалтерская учётная политика на 2013 год. Налажены внутрихолдинговые взаимосвязи.

Управление денежными потоками холдинга, привлечение финансирования;
Унификация управленческих отчетных форм, создание методик для работы "с нуля", разработка и внедрение внутренней системы отчетности;
Оценка инвестиционных проектов, отслеживание проектов;
Контроль деятельности подразделений, отчетность для собственников бизнеса, оценка бизнеса;
Автоматизация отчётности;
Создание службы внутреннего аудита, бухгалтерии.
За время работы (5,5 лет) холдинг вырос с 6 юрлиц до более чем 100 юрлиц с зарубежным блоком.

Реализованы проекты: "Оптимизация рабочего капитала" (в т.ч. нормирование оборотных средств), "Построение КИС на базе Oracle EBS", участие в проектах "Внедрение OFA", "Автоматизация финансово-расчетных операций". Написано "Положение об управлении рабочим капиталом", "Положение о работе с неликвидами", Регламенты по работе Oracle EBS, прописаны бизнес-процессы, сформирована матрица функций Дирекции по экономике и финансам, реорганизация части ДЭФ, произведено сокращение бухгалтерии. Внедрение KPI. Срочный трудовой договор. Есть рекомендательное письмо. Подчинение финансовому директору.