Финансовый директор/CFO

Крупный федеральный логистический оператор (оборот > 7.8 млрд руб.в год, >30 юрлиц в группе, штат >750 чел., >25 человек в подчинении)

Роль и обязанности:
- разработка единой учётной политики и методологии отражения хозяйственных операций для всех дивизионов группы компаний;
- внедрение регламента закрытия отчётного периода (месяца/квартала), внедрение контрольных точек проверки отчетности
- анализ финансовых данных, выявление точек роста и оптимизации, установление центров контроля затрат.
- построение и оптимизация системы управления денежными потоками в условиях меняющейся организационно-правовой структуры группы компаний;
- эффективное управление ликвидностью и кассовыми разрывами, в том числе в периоды низкой сезонной активности бизнеса.
- подбор, адаптация, обучение и развитие сотрудников, управление командой финансового и бухгалтерского отделов
- проактивная работа по автоматизации ключевых процессов финансового и бухгалтерского направлений.

Достижения:
- снижение операционных затрат на 10% от исходного уровня;
- сокращение сроков подготовки ежемесячной управленческой отчётности в 2 раза;
- повышение прозрачности, точности и детализации отчётности;
- реализация проект по автоматизации расчёта выручки и интеграции биллинговой системы с ERP-системой (1С)
- успешное прохождение аудита по МСФО ГК и процедуры due diligence со стороны инвестора;
- снижение текучести кадров по блоку.

Сеть ветеринарных клиник (оборот > 1.1 млрд руб.в год, >11 юрлиц в группе, штат >450 чел., >5 человек в подчинении)

Роль и обязанности:
- анализ финансовых показателей деятельности, поиск точек роста выручки и прибыли и сокращения расходов, установление контрольных процедур, выявление узких мест в бизнес-процессах и работа с ними;
- выявление юридических, финансовых и налоговых рисков, предложения по их нивелированию;
- построение системы управленческого учета и бюджетирования с нуля, обучение сотрудников смежных отделов работе с бюджетом и отчетностью;
- разработка и сопровождение финансовых моделей бизнес-проектов;
- внедрение кассовой дисциплины;
- коммуникация с банками, сокращение расходов на их услуги, разработка депозитной политики;
- анализ структуры бизнеса, подготовка пакета франшизы.

Достижения:
- оптимизация расходов на услуги банков на 18% и получение дополнительного дохода за счет депозитной политики;
- унификация процессов клиник – внедрение сквозных бизнес-процессов, кассовой дисциплины, единого формата отчетности и учета;
- подготовка ключевых положений договора франшизы;
- внедрение ЭДО с поставщиками.

Инжиниринговая компания, управление строительством (оборот > 4.5 млрд руб.в год, штат >75 чел., >10 человек в подчинении)

Роль и обязанности:
- полная оценка экономической целесообразности проектов (портфель 4 млрд.руб.), анализ и разработка мер по минимизации юридических, финансовых и налоговых рисков;
- разработка детальных планов проектов (сроки, бюджет, ресурсы), определение контрольных точек и метрик для мониторинга прогресса и эффективности;
- контроль финансовых показателей на всех этапах исполнения проектов, разработка и реализация корректирующих действий для обеспечения целевой рентабельности проекта;
- выбор и контроль оптимальной схемы финансирования и распределения денежных средств между проектами;
- постановка задач, контроль и оценка их выполнения, обучение и развитие команды, координация смежных отделов и разрешение кросс-функциональных конфликтов;
- системный анализ "узких мест" в процессах компании, инициирование и управление проектами по их устранению, поиск точек роста выручки и прибыли и сокращения расходов.

Достижения:
- рост выручки в 2,5 раза за 2 года при увеличении штата на 10%;
- успешный проект по преодолению кассового разрыва;
- снижение доли просроченной дебиторской задолженности;
- внедрение поквартального планирования выручки и контроль за выполнением плана, что позволило распределить нагрузку в течение финансового года;
- выполнение проекта по переходу на удаленный режим работы во время COVID.

Роль и обязанности:
- управление свободными денежными средствами в инжиниринговой компании, разработка и согласование депозитной политики, работа с банками по согласованию лучших условий;
- установление контрольных процедур в компании и автоматизация бизнес-процессов – процесс согласование оплат в 1С УПП, процесс согласования договоров в 1С Документооборот, согласование процедуры закупок материалов в 1С Документооборот;
- разработка нового формата управленческой отчетности и построение системы ежемесячного «план-факт» анализа финансовых показателей, доработка отчетов 1С УПП для целей анализа.

Достижения:
- планирование денежных потоков и расчет налоговой нагрузки по НДС, что позволило равномерно распределять платежи в бюджет поквартально;
- разработка финансовой модели расчета коммерческого предложения на стоимость строительно-монтажных работ и доставки для трехлетнего контракта ( 2019-2021 годы).

Аудиторская компания Big4, в клиентском портфеле компании с оборотом >500 млрд.руб в нефтегазовом, строительном, деревообрабатывающем, транспортном, ИТ секторах, секторе тяжелого машиностроения, > 8 человек в подчинении

Роль и обязанности:
- руководство аудиторскими проверками по международным и российским стандартам бухгалтерской отчетности;
- анализ бизнес-среды, организационной структуры и результатов деятельности организации, включая действующие в компании системы внутренних контролей с целью выявления существенных рисков;
- проверка различных участков бухгалтерского и налогового учета предприятий и расчет трансформационных корректировок;
- участие в подготовке консолидированной отчетности группы компаний;
- управление аудиторской командой до 6 человек, в частности составление бюджета проверки, разработка аудиторской программы с учетом выявленных рисков, распределение заданий между членами команды, проверка качества аудита, анализ выполнения бюджета.

Достижения:
- положительная обратная связь от клиентов по реализованным проектам, благодарности за рекомендации по минимизации рисков в сфере бухгалтерского и налогового учета;
- разработка образцов рабочих бумаг и применение их на других проектах при аудиторских проверках компаний группы нефтегазового, строительного, деревообрабатывающего, транспортного, ИТ секторов, сектора тяжелого машиностроения.