Управляющий (вахта)

Описание

ЧЕРНИКОВ Владимир Викентьевич
Персональные данные:
Дата рождения: 01.01.1966.
Моб.тел.: +7 (921) 577-75-94
E-mail: W.CHernikov@mail.ru
Skype: chernikowladimir
Проживание: г. Санкт-Петербург / г. Москва
Готов к переезду: +++++
Готов к командировкам.
Зарплатные ожидания: 100 000,00 руб. + KPI + бонусы за результат

Цель: Соискание должности Директор Управляющей компании (сфера ЖКХ), в крупной компании по строительству, сдачи в эксплуатацию, участии в приёмке, организации и контролю по стратегическому и оперативному управлению, развитию, комплексному обслуживанию и эксплуатации основных фондов и систем объектов жилой и коммерческой недвижимости;
Директор по эксплуатации / Технический директор / Главный инженер, в крупной компании по организации технически правильной штатной эксплуатации и своевременного текущего и капитального ремонта технологического, инженерного оборудования систем и сетей, по подбору квалифицированного штата и контролю работы технического и обслуживающего персонала на объектах жилой и коммерческой недвижимости, выполнения внутреннего и внешнего клинига, развития объектов обслуживания.

Профессиональные компетенции:
1. Эффективность стратегического и тактического / оперативного управления (выстраивание бизнес-процессов для решения важных задач), финансово-хозяйственное руководство деятельностью компаний, повышение эффективности работы компаний, минимизация затрат, максимизация прибыли, оптимизация расходов компаний - более 20 лет, с опытом руководства и оперативного управления коллективом от 250 человек, более 5 лет в сегменте B2B;
2. Обеспечение выполнения планов, контроль исполнения бюджета, управление издержками; повышение эффективности бизнес- процессов предприятия; повышение маржинальной прибыли компании; бюджетирование, планирование, организация и контроль деятельности Службы технического обслуживания и эксплуатации, краткосрочное и длительное планирование, оформление расчётов и контроль исполнения БДДС, ДДС;
3. Владею основами стратегического менеджмента, управлением маркетинговой стратегией, контроль плана и бюджета маркетинговых мероприятий, бизнес-планированием, навыками аналитики продаж, позиционирования и развития концепций бренда и рынка;
4. Активная жизненная позиция, ориентированная на эксперименты и инновации, решение нестандартных рабочих процессов, повышенное чувство ответственности за конечный результат, способность работать в условиях многозадачности;
5. Управление эффективностью подразделений, участие в формировании стратегии, стратегическое планирование, управление качеством выпускаемой продукции и предоставляемых услуг/работ, анализ показателей, разработка и корректировка ключевых регламентов и бизнес-процессов подразделений, разработка планов по достижению ключевых показателей ведение переговоров с ключевыми партнерами компании, развитие конкурентоспособности компании;
6. Развитые коммуникативные навыки и организаторские способности, успешный лидер с умением структурировать и выстраивать работу сотрудников, вверенных подразделений;
7. Планирование кадровой политики, участие в разработке мер по аттестации и развитию профессиональных знаний и опыта работников, участие в подборе персонала, организация обучения и развития сотрудников, отличные навыки формирования и мотивации эффективной команды, разработка и внедрение системы KPI сотрудников; обучение персонала по профессиональным обязанностям, по управлению себестоимостью услуг и снижению затрат;
8. Опыт разработки и внедрения операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур; формирование корпоративной культуры; формирование систем повышения квалификации и развития сотрудников;
9. Непосредственный запуск нового проекта/объекта; организация управления и эксплуатации коммерческих и жилых объектов с "0" цикла; расчёт затрат и формирование структуры подразделений с ; организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР, разработка Графика ППО и ППР, технологических и маршрутных карт, технических паспортов объектов обслуживания.
10. Успешный опыт личного управления проектами; опыт самостоятельной реализации успешного Start-Up, положительный опыт дальнейшего развития управления проектами, планирование, разработка и вывод на рынок дополнительных направлений услуг;
11. Разработка и внедрение индивидуальных систем управления, технической эксплуатации и комплексного обслуживания (в т.ч. внутренний и внешний клининг, текущий, аварийный и капитальный ремонт - с предварительной оценкой результата финансовых затрат) по каждому проекту/объекту (в соответствии с технологиями Facility и Project Management); опыт работы в сегменте Luxury / Premium;
12. Постановка системных бизнес-процессов ТО и Э по группе компаний для каждого отдела и службы, по каждому инженерному направлению (электроснабжение, холодное и горячее водоснабжение, канализация, вентиляция и кондиционирование, отопление, холодильное оборудование, противопожарное оборудование, вспомогательное слаботочное оборудование, лифты, видеонаблюдение, ОТ и ТБ, снабжение), клининг, материально-техническое снабжение; организация системности в управлении проектами/объектами до положительной результативности;
13. Организация отдела аренды, отдела развития и тендерного отдела для значительного увеличения новых клиентов и заключении с ними сделок; наличие реального опыта развития компании;
14. Наличие опыта работы на аналогичной должности, личная гордость достигнутыми результатами и готовность подтвердить их рекомендациями от работодателей и клиентов/партнеров;
15. Отличные знания в работе в 1С; готовность к ненормированному рабочему дню; самостоятельность и способность автономно и эффективно действовать - мои отличительные черты; готовность брать ответственность за свои действия;
16. Реструктуризация Службы управления и повышение эффективности деятельности Службы технического обслуживания и комплексной эксплуатации; оптимизация структуры затрат; аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы эксплуатации, развития и комплексного обслуживания, переход на аутсорсинговое обслуживание (с );
17. Оптимизация организации работы Служб компании по ТО и Э:
- инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей; - электро-, тепло-, газо-, водоснабжения, - канализации, - клининга,
- вентиляции и кондиционирования, - пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства, - видеонаблюдения и телекоммуникаций;
Аудит, оптимизация ключевых процессов Службы эксплуатации и кроссфункциональных процессов (Служба Генерального Подрядчика, Служба Заказчика, Коммерческая дирекция, Финансовая дирекция).




Опыт работы:
Период работы/Предприятие
Должность/дополнительные сведения
ноябрь 2018 - ноябрь 2018 г.
Балтийский институт Охраны труда,
Учебный Центр
,
Санкт-Петербургский открытый университет,
г. Санкт-Петербург

Обучение охране труда, промышленной безопасности и гражданской защиты (ГО и ЧС), пожарно-технический минимум, антитеррористической защищенности, первой медицинской помощи, экологической безопасности и электробезопасности, аккредитованной в Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации (регистрационный номер 3185), сертифицирована по качеству оказания услуг по OHSAS 18001 (ГОСТ Р 12.0.230-2007) в сфере охраны труда и по ISO 9001-2008(ГОСТ Р ИСО 9001-2008):
+ Комплексный аудит документации предприятия по вопросам охраны труда и разработка недостающей документации.
+ Разработка и восстановление документации с , по направлению .
+ Разработка всех функции Службы охраны труда (раздел 10 Трудового кодекса РФ).
+ Организация проведения аттестации рабочих мест.
+ Разработка и актуализация порядка обеспечения работников средствами индивидуальной защиты.
+ Организация обучения персонала по охране труда и пожарной безопасности.
+ Проведение инструктажей работников по охране труда.
+ Разработка новых и актуализация имеющихся локальных документов по охране труда.
+ .Разработка необходимой документации по гражданской обороне и ликвидации чрезвычайных ситуаций, в соответствии с Федеральным законодательством и требованиями МЧС.
Август 2016 - наст. вр.
ООО УК ,
г. Санкт-Петербург,
http://www.triumph-park.ru
Предоставление услуг в сфере строительства, проектирования, управление и эксплуатация недвижимости, услуги ЖКХ
в подчинении: от 30 человек

Исполнительный директор Управляющей компании по предоставлению услуг в сфере ЖКХ;
- личный аттестат и лицензия для управляющей компании;
жилая недвижимость:
многоквартирный комплекс: СПб, Среднерогатская ул.
+ Организация Управляющей компании в сфере ЖКХ с
+ Организация лицензирования УК ЖКХ
+ Организация и проведение общего собрания собственников
+ Организация приёма и передачи многоквартирного дома по окончании строительства
+ Организация управления многоквартирными домами (МКД), подбор персонала
+ Обеспечение и контроль технической эксплуатации МКД
+ Управление финансово-хозяйственной деятельностью УК
+ Контроль работы подрядных организаций
+ Взаимодействие с собственниками МКД
+ Взаимодействие с административными, контролирующими и надзорными органами
+ Продвижение компании, продажи, поиск новых объектов, участие в тендерах
+ Организация и контроль юридического направления (суды, претензии)
+ Работа с застройщиками (гарантия, общие вопросы)
Достижения, успешные масштабные проекты:
+ Создание полноценной лицензированной эксплуатационной организации с нулевого цикла, организация банковской, финансовой и хозяйственной деятельности УК (проект выполнен на месяц раньше срока, принят Заказчиком без претензий);
+ Ввод в эксплуатацию от момента проектирования, строительства до повседневной деятельности (лично участвовал в приемке объекта в эксплуатацию, вносил замечания в проектную, рабочую документацию, совмещая на 100% обязанности Управляющего МКД и Главного инженера УК);
+ Рассчитал количество и требования к специалистам, необходимым для создания УК ЖКХ, провел профессиональную оценку 73 кандидатов, лично отобрал 25 человек, в т.ч. ведущих специалистов и руководителей отделов;
+ За месяц полностью сформировал профессиональную команду, которая успешно выполняет задачи по настоящее время (с min численностью персонала, экономия ФОТ на 35% за счёт совмещения и оптимизации);
+ Рассчитал размер тарифа услуг УК, затрат и защита перед Собственннником;
+ Взаимодействовал с собственниками МКД и в установленные сроки и желаемым результатом (75% - выбор УК) провёл общее собрание собственников;
+ Провел тендер на выбор подрядчиков-аутсорсеров на узкоспециализированную работу/услуги, организовал устранение замечаний по гарантии и общим вопросам.
Аутсорсинг недвижимости (в полном объеме ТО и клининга):
+ ТРК = 300 000 кв. м,
+ ТК = 75 000 кв.м,
+ ТЦ = 151 000 кв.м,
+ ТРК = 105 000 кв.м,
+ Бизнес-Центры класса А, В+ , ,
+ Коттеджные поселки , , , , ;
+ гипермаркеты , , , ,
+ ТСЖ Выборгского района, жилые многоквартирные дома МО , ТСЖ Московского, Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома, общей площадью 1 500 000 кв.м;
+ Университет ИТМО (спортивный комплекс);
+ кофейни "CoffeeShop Company" = 84 объекта по РФ;
+ булочные "Булочные Ф. Вольчека" = 34 объекта в СПб;
+ магазины "X5 Retail" = 25 объектов;
+ АЗС = 25 объектов по Ленинградской области;
+ ГУП = 43 объекта (клининг);
+ РЭС Токсовской КЭЧ района = электроустановки, ЛЭП-0,4-6-10-35 кВ, ДЭС, ГТЭС.
Июнь 2014 - апрель 2016 г.
УК ГК "УНИСТО Петросталь", г.Санкт-Петербург и Ленинградская обл.
http://www.unisto-petrostal.ru
Предоставление услуг по строительству, продаже, аренде и управлению недвижимостью.
Штат: до 175 человек











Технический Директор Службы эксплуатации / Директор по эксплуатации группы компаний (более 12 юр/лиц);
Генеральный директор управляющих компаний (совмещение в 4-х юр/лицах) по предоставлению услуг в сфере ЖКХ; по личному аттестату и лицензии для 3-х управляющих компаний;
жилая недвижимость:
+ микрорайон ЖК "ТриДевяткино Царство" в Мурино,
+ жилой район в Колтушах,
+ VIP-ЖК "Bagatelle" в Кальтино,
+ коттеджный поселок "Ольшаники",
+ жилой комплекс "Князь Александр Невский" (34-х этажный жилой дом),
+ жилой комплекс "Утренняя Звезда",
+ жилой комплекс "Дом с Курантами",
+ ТСЖ;
коммерческая недвижимость:
+ бизнес-центры "Охта-Хаус",
+ торговый комплекс "Белые Ночи",
+ складские комплексы "Заставская", "Старо-Паново",
+ базы отдыха "Рыбацкий Хутор", "ЛосеВода", "Michur-Inn";
инженерные объекты:
+ газовая котельная 36 мВт, квартальные очистные сооружения, КНС, ЛОС, объектовые котельные, трансформаторные подстанции (ПС, ТП, РП).
Достижения, успешные масштабные проекты:
+ Реорганизация группы УК ЖКХ (увольнение 3-х директоров УК, личное совмещение данных должностей);
+ Оптимизация структуры затрат Службы эксплуатации (экономия: 10-кратное снижение производственных затрат); аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы обслуживания и эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (фактически с ); обучение персонала по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат (экономия: более 10 % от существующих затрат);
+ Разработка, утверждение годового бюджета по группе компаний, ценовой политики на закуп ЗиП, ежемесячных, квартальных и годовых планов закупа, создание аварийного и неснижаемого запаса ЗиП;
+ Организация расчетов себестоимости продукта, учет затрат, тарифообразования (производство и транспортировка теплоносителя от квартальной котельной к собственным и сторонним потребителям), защита расчетного нормативного тарифа в комитете по тарифам ЛО; разработка и постановка процессов учета произведенного и потребленного энергоресурса (ресурсоснабжающий баланс); разработка стратегии предоставления произведенного энергоресурса сторонним потребителям (стоимость: около 5 000 000,00 рублей);
+ Организация аутсорсинга по комплексному обслуживанию 43 станций ГУП (услуги клининга и отдел сервиса техники и оборудования);
+ Ведение технической документации (восстановление с ).
Ранее:
Август 2012 г. - июнь 2014 г. - , г. Санкт-Петербург, http://www.coffeeshopcompany.ru, штат = 34 человек.
Руководитель Отдела строительства и эксплуатации / Главный инженер по комплексному техническому обслуживанию и эксплуатации венских кофеен = более 80 объектов - в РФ, 32 - в СПб, 13 - в Москве:
:: сервисное обслуживание уникального кофейного оборудования (предварительное обучение в Вене);
:: построение системы диспетчеризации (услуги одного для заявок со всех объектов);
:: организация подбора зданий и помещений для открытия новых объектов, заключение договоров аренды, проектирование и дизайн новых объектов, проведение тендера по выбору подрядчиков, выполнение капитального ремонта и монтажа;
:: участие в процессе реконструкции объекта (перепрофилирование объекта)
- общестроительные работы
- подготовительные проектные работы
- планирование и управление строительным процессом
Достижения, успешные масштабные проекты:
+ Создание системы диспетчеризации (услуги одного для текущих и аварийных заявок с объектов); алгоритмы аутсорсингового обслуживания (с );
+ Организация системности в подборе зданий и помещений для открытия новых объектов, заключении договоров аренды, проектировании и дизайне новых объектов, проведение тендера по выбору подрядчиков,
+ Организация учёта заявок в системе ServiceDesk, выполнение капитального ремонта и монтажа (итоговая экономия: более 12 млн. руб.);
+ Внедрение оптимизированной и адаптированной модели работы с ФЗ-44 РФ о закупочной деятельности, с построением тендерных процедур соответственно (экономия - до 15 %).

Ноябрь 2010 г. - май 2012 г. - , , Казахстан, г. Алма-Ата, http://www.gdc.kz, штат = 250 человек.
Заместитель Генерального директора / Технический директор (срочный контракт) по управлению и комплексному обслуживанию объектов коммерческой недвижимости:
- Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании
- Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами
- Организация эффективной работы всех компаний, входящих в группу на объектах Заказчиков и собственника (бизнес центры в г. Астана, Алматы, Кокшетау).
Достижения, успешные масштабные проекты:
+ Организация ТО и Э в соответствии с нормами (отсутствие аварийных ситуаций (экономия: до 10 млн. рублей);
+ Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании (итог: руководители (топ-менеджеры) и обслуживающий персонал - только из граждан РК);
+ Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению (экономия: снижение затрат на 50%).

Февраль 2008 г. - сентябрь 2010 г. - , г. Санкт-Петербург, http://www.nwgservice.ru, штат = 333 человека.
Заместитель Генерального директора по комплексному техническому обслуживанию и эксплуатации объектов жилой и коммерческой недвижимости (прямое подчинение Служб):
- коммерческий отдел,
- отдел развития и сопровождения объектов недвижимости (продажа услуг, маркетинговые исследования, поиск новых объектов, подбор арендаторов, ведение переговоров с арендаторами),
- клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
- техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений (ремстройгруппа).
Достижения, успешные масштабные проекты:
+ Создание отдела развития с (поиск и привлечение новых клиентов, ведение электронной базы данных, составление коммерческих предложений, заключение договоров услуг и управления с 5 ТСЖ, 3 жилыми и 7 коммерческими объектами недвижимости) (увеличение прибыльности: до 3 млн. рублей);
+ Ведение отдела аренды;
+ Подбор персонала, начало ТО и Э новых объектов недвижимости (снижение сроков ввода на месяц и более)
+ Формирование Службы ТО и Э для объектов коммерческой и жилой недвижимости, не принадлежавших собственнику = 50 человек, разработаны регламенты и процедуры технического обслуживания и комплексной эксплуатации (ТРК = 300 000 кв. м, Ледовая Арена = 30 х 60 м (ледовое поле), ТК = 75 000 кв.м, ТРК = 105 000 кв.м, Бизнес-Центров класса А, В+ , , , гипермаркеты , , , , ТСЖ Выборгского района), жилые многоквартирные дома МО , ТСЖ Московского, Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома, общей площадью 1 500 000 кв.м);
+ Разработка тендерных условий для компании, участие в тендерах в СПб, Казани, Екатеринбурге, победа в тендере в Москве (, организация ТО и Э с );
+ Предоставление услуг по комплексному обслуживанию объектов недвижимости (аутсорсинг - 75% объёма);
+ Разработка и внедрение индивидуальных систем управления каждому проекту (в соответствии с технологиями Project management);
+ Разработка и реализация нового направления услуг - предоставления дополнительных платных услуг сторонним потребителям на жилых объектах недвижимости (аутсорсинг обособленного предприятия - стоимость: не менее 1 125 000,00 рублей ежемесячно).

Апрель 1988 г. - август 2005 г. - ГУП , г. Владивосток, Приморский край, штат = 200 человек.
С апреля 1988 года - главный инженер промышленного предприятия в г. Владивостоке (государственное унитарное предприятие электрических и тепловых сетей), а с декабря 1993 года по август 2005 года - начальник данного госпредприятия. Эксплуатация и ТО:
- газовых и угольных котельных,
- газотурбинных и дизельных электростанций (ГТЭС и ДЭС),
- выпрямительных блоков постоянного тока,
- линий электрических передач, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов напряжением 0,4/6/10/35 кВ,
- устройств гарантированного питания.
Достижения и успешные масштабные проекты:
+ Создание и реализация с подразделений хозрасчётного предприятия
- отдел учета и сбыта энергии;
- финансово-экономическое управление,
- отдел менеджмента и маркетинга,
- отдел капитального строительства,
- ремонтная строительная группа,
- охранное агентство,
- цех по ремонту теплотехнического и высоковольтного оборудования,
- станция технического обслуживания автомобилей,
- столовая и хлебопекарное производство,
- спортивно-оздоровительный комплекс,
- база отдыха;
+ Признано лучшим хозрасчётным предприятием Министерства Обороны РФ (ежегодно).

Образование (основное):
1978 г.- 1983 г. СПб Военно-Инженерный Технический университет / ВИТУ / ЛенВВИСКУ
Специальность: Инженерная
Квалификация: Инженер-энергетик

Образование (дополнительное):
2017г. - Личный аттестат для лицензирования управляющих компаний в сфере ЖКХ
2016г. - IV-я группа допуска по электробезопасности до 1000 вольт Северо-Западного управления РосТехНадзора.
2015г. - V-я группа допуска по электробезопасности свыше 1000 вольт Северо-Западного управления РосТехНадзора.
2016г. - Допуск по знаниям Охраны Труда работников организаций.
2015г. - Допуск для руководителей и ответственных за пожарную безопасность в учреждениях.
2016г. - Допуск к работам по эксплуатации тепловых энергоустановок.
2016г. - Допуск по ОТ при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства, газового хозяйства организаций,
при производстве котельных работ, технической эксплуатации промышленных зданий и сооружений в жилищном хозяйстве
НОУ ДПО "Институт промышленной безопасности, охраны труда и техники безопасности"

Дополнительные сведения:
Пользователь MS Office, SAP, 1С, Microsoft Project, электронный документооборот

Профессиональные и деловые навыки:
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения и находить компромисс.
Не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Умею побуждать и мотивировать людей делать то, что мне нужно, по их собственному желанию.
Умею оценивать ситуацию, принимать оперативные решения и договариваться с коллективом.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочих задачам.
Стремление к достижению высоких показателей, повышению уровня профессиональных компетенций.
Умение работать с чиновниками городской и областной администрации, заказчиками и генеральными подрядчиками, контролирующими и надзорными органами.
Умение руководящей работы (не исключая экстремальные и форс-мажорные условия) по планированию, руководству, координации и организации производственного процесса на предприятиях различных форм собственности, в осуществлении и действенном контроле финансовой и хозяйственной деятельности, управлении трудовым коллективом более 150 человек:
Умение работать на руководящих должностях в зарубежных компаниях: