Мастер цеха

Описание

Проживает: Санкт-Петербург, м. Старая Деревня
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, готов к редким командировкам
Желаемая должность и зарплата
Начальник производства
Производство
• Управление цехом
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, сменный график
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —12 лет 4 месяца
Апрель 2014 — Март 2016
2 года
Матрица
Санкт-Петербург
Начальник производства
Руководство инструментальным производством. Производство и ремонт
пресс-форм для тонкостенной упаковки
Август 2013 — Март 2014
8 месяцев
ООО "Эф Джей Продакшн рус"
Санкт-Петербург, www.fjgroup-russia.ru/
Начальник производства
Международная компания- производитель грузового оборудования, поставщик
Scania, Volvo, MAN, Renault trucks
Начальник производства, в подчинении 200 человек, 2 смены.
Технологические переделы: Мех. Обработка, гибка, электрогазосварка,
окраска, механосборка.
Март 2013 — Август 2013
6 месяцев
Компания Тара ру
www.tara.ru
Заместитель начальника производства
Производство многооборотной пластиковой тары (www.tara.ru)
В подчинении 45 человек
Руководство текущей операционной деятельностью производства изделий из
полиэтилена. Семь термопластавтоматов с усилием смыкания от 680 до 2700
тн
Организация внедрения 5с на производстве, планирование и оперативное
управление производством, работающим в режиме 24/7. Внедрение
корректирующих мер при возникновении дефектов. Участие в наборе
персонала.
Май 2012 — Февраль 2013
10 месяцев
ОАО ПО Элтехника
Санкт-Петербург, www.elteh.ru/
Руководитель производства
Элтехника, производственное объединение, ОАО (Санкт-Петербург,
Руководитель производства
Руководство производством, включающим три цеха (металлобработка,
механосборка, эпоксидное литье). В подчинении 180 человек.
Декабрь 2011 — Май 2012
6 месяцев
ООО «МАН Трак энд Бас»
Санкт-Петербург, www.man.eu/en/index.html
Начальник участка
Деятельность компании/ индустрия: производство тяжёлых грузовиков
Веб сайт: http://www.man.eu
Количество сотрудников: 200
Должность: Менеджер секции
Подчинение: Директору по производству
В подчинении: 40
Функциональные обязанности:
- управление командой включающей 3 мастеров и 40 производственных
рабочих
- обеспечение выпуска продукции в заданных объемах
- обеспечение заданного уровня качества продукции
- минимизация простоев оборудования
- обеспечения соблюдения подчиненным персоналом норм охраны труда и
техники безопасности
- балансировка загрузки производственной линии
- расследование и устранение причин дефектов продукции
- контроль бюджета участка
- подбор персонала, его обучение
- модернизация оборудования (кайзен) ;
- взаимодействие с другими службами
Наиболее значимые (или интересные, запоминающиеся с профессиональной
точки зрения) проекты:
Внедрение 5S на производстве
Решение (эффект от внедрения): Проведено обучение сотрудников, созданы
изначальные стандарты, практическое внедрении позднее, строительные
работы в цехе не завершены
Май 2011 — Ноябрь 2011
7 месяцев
ООО «Скания Питер»
Санкт-Петербург, www.scania.com/
Начальник смены
Деятельность компании/ индустрия: Производство тяжёлых грузовиков
Веб сайт: http://www.sсania.se
Количество сотрудников: 180
Должность: Начальник смены производства
Подчинение: Директору по производству
Функциональные обязанности:
Управление сменой: постановка задач участкам, организация эффективного
взаимодействия для минимизации простоев линий, разработка и внедрение
мероприятий по повышению эффективности линий, увеличению объемов
выпуска, повышение качества продукции. Руководство внедрением Lean
Production (SPS) на участках. Координация активностей по улучшению
процесса, руководство процессом расследования дефектов, внедрение
процесса наблюдения за работой. Организация ремонтов на линии и в
ремонтной зоне, формирование запросов на закупку инструмента,
необходимого для работы линии, перебалансировка линии.
Март 2010 — Май 2011
1 год 3 месяца
Sungwoo Hitech
Санкт-Петербург, www.swhitech.com
Начальник смены
:Подчинение: Генеральный директор
В подчинении: 80 человек х2 смены
Функциональные обязанности:
Запуск производства на 5 линиях, обеспечение ритмичного выпуска
продукции (16 наименований для каждой из двух моделей)
Подбор и расстановка персонала
Планирование загрузки линий, размера серий при model mix
Согласование загрузки линий штамповки и сборки
Контроль бюджета
Обеспечение достижения показателей производства
Достижения:
Запуск производства в запланированные сроки
Отсутствие остановок линии Hyundai (поставка JIT, JIS)
Отсутствие несчастных случаев с потерей рабочего времени во вверенном
подразделении
Повышение ОЕЕ (общей эффективности оборудования) с 89 до 94%
Сентябрь 2007 — Январь 2010
2 года 5 месяцев
ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»
www.nissan.co.jp/
Начальник участка
Функциональные обязанности:
Запуск системы бережливого производства, подбор персонала, его
обучение, доработка оборудования, адаптация документации для
использования в России , взаимодействие с другими службами.
Достижения: Успешное завершение межфункционального проекта по внедрению
производственной системы компании. Успешный запуск системы TQM "300%
качества" , достижение целей по качеству при одновременном старте
производства двух моделей автомобилей. Отсутствие несчастных случаев с
потерей рабочего времени на вверенном участке.
Достижения:
Достижения:
- успешное руководство завершенным 05. 2009 г. проектом по внедрению
системы бережливого производства.
- 100% своевременное принятие контрмер по устранению причин дефектов
продукции.
- успешное внедрение в кузовном цехе системы обеспечения качества
"300%" для модели Теана
- запуск в кузовном цехе системы качества "300% " для модели Икс Трейл,
- достижение целей по качеству и объему выпуска при одновременном
старте производства двух моделей автомобилей.
- отсутствие несчастных случаев с потерей рабочего времени
Ноябрь 2003 — Сентябрь 2007
3 года 11 месяцев
Кронштадтский морской завод
Санкт-Петербург, www.kmolz.ru/
Мастер, старший мастер, начальник участка
Функциональные обязанности:
Обязанности:Руководство коллективом сварщиков и слесарей , выполнение
планов, взаимодействие с технологической и конструкторской службами,
заказчиком.
Достижения:
Успешное выполнение плановых задач по объёмам и качеству услуг
судоремонта, отсутствие рекламаций по выполненным работам. Отсутствие
несчастных случаев с потерей рабочего времени на вверенном участке.
Наиболее значимые (или интересные, запоминающиеся с профессиональной
точки зрения) проекты:
Название объекта /город: Средний ремонт ДЭПЛ С-453
Период работы на проекте: 2003-2005
Проектная позиция и роль: Мастер корпусного цеха
Краткое описание проекта: Ремонт подводной лодки с частичной заменой
конструкций корпуса, частичной заменой механизмов и модернизацией
Назначение объекта: Дизель-электрическая торпедная подводная лодка Пр
877
Технологические решения или процессы, применяемые на объекте: Ручная
электродуговая сварка, газопламенная резка.
Применяемое оборудование, производитель: Сварочное оборудование Kemppi
Kempomat
Применяемые программные продукты и платформы:
Решение (эффект от внедрения): Объект сдан Заказчику в ходе швартовных
и ходовых испытаний

Образование
Высшее
2000 Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций
им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, Санкт-Петербург
Экономика и управление, Экономика и управление на предприятии (по
отраслям)
Повышение квалификации, курсы
2004 Антикризисное управление
Санкт-Петербургская Академия Государственной Службы, Антикризисное
управление
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — свободно владею
Навыки Обучение персонала Оптимизация бизнес-процессов
Управление временем Управление производством Бережливое производство
Дополнительная информация
Рекомендации ООО Матрица
Багаутдинов Тимур Надирович (Генеральный Директор)
Скания Питер
Шеврыгин Константин Олегович (Начальник производства)
Обо мне Английский: Intermediate
Опытный пользователь ПК :MS Office, ERP системы