Начальник отдела кадров

Описание

Вылегжанина Татьяна Николаевна
Женщина, 49 лет, родилась 19 марта 1970
+7 (902) 2830095
vilegjanina@mail.ru — предпочитаемый способ связи
Проживает: Санкт-Петербург
Гражданство: Россия,
Не готова к переезду, готова к редким командировкам
Желаемая должность и зарплата
Руководитель отдела персонала от 80 000 руб.
Управление персоналом, тренинги
• Управление персоналом
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —16 лет 5 месяцев
Ноябрь 2018 — Сентябрь 2019
11 месяцев
АО "НТД "Русь"
Великий Новгород
Менеджер по кадровому делопроизводству
Своевременное оформление приема, перевода, перемещения, командирования
и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством,
положениями, инструкциями и приказами генерального директора компании.
Учет личного состава, разработка положений, правил внутреннего
распорядка компании, положения об оплате труда и должностных инструкций
работников, оформление и выдача справок о настоящей и прошлой трудовой
деятельности работников, подсчет трудового стажа, хранение и заполнение
трудовых книжек, своевременное внесение в трудовые книжки записи о
переводах, перемещениях, поощрениях и т. д.
Воинский учет.
Представление интересов работодателя в суде по трудовым спорам.
Оптимизация численности персонала, работа со штатным расписанием.
Отбор персонала, контроль адаптации, организация обучения.
Участие в СОУТ, контроль прохождения предварительных и периодических
мед.осмотров
Организация корпоративных мероприятий.
Мониторинг рынка труда, разработка схем оплаты труда и мотивации KPI.
Октябрь 2016 — Август 2018
1 год 11 месяцев
ООО "Медицинский центр "Авиценна
Великий Новгород
Директор
Руководство деятельностью медицинского центра, организация и контроль
работы коллектива ,построение эффективной системы коммуникации и
сотрудничества между специалистами, планирование и прогнозирование
деятельности клиники, обеспечение выполнения планов, анализ
эффективности существующих направлений, внедрение новых направлений
деятельности, развитие и анализ эффективности деятельности медицинского
и административного персонала.
Достижения: построение единой системы управления персоналом,
организация корпоративных коммуникаций, лицензирование новых видов
деятельности, увеличение объемов оказания медицинских услуг, усиление
кадрового состава путем привлечения высококвалифицированных
специалистов, совершенствование системы материальной и нематериальной
мотивации, расширения клиентской базы по юридическим и физическим лицам
, организовано эффективное взаимодействие со страховыми компаниями.
Июль 2013 — Октябрь 2016
3 года 4 месяца
Проектстрой
Великий Новгород, www.proektstroy.nov.ru
Начальник отдела кадров и управления персоналом
Списочная численность 1500 чел.
Формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в
соответствии со стратегией компании.
Успешное руководство специалистами отдела - 4 чел. организация,
планирование и координирование деятельности отдела.
Организация и контроль работы по кадровому учету, комплектованию
предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых
профессий, специальностей и квалификации. Подбор персонала с
использованием различных методик, успешное закрытие ТОП позиций,
разработка компетенций, схем адаптации и развития.
Контроль подготовки и сдачи отчетности.
Ведение миграционного учета иностранных граждан ( в т.ч. визовые).
Организация и контроль работы по воинскому учету.
Организация и контроль программы страхования (ДМС), мед.осмотров
(предварительных,периодических)
Разработка и реализация системы обучения(руководство учебным центром на
базе производственных площадок организации), развития и построения
карьеры персонала организации наставничества в компании.Взаимодействие
и оформление отчетности по СРО. Работа с образовательными учреждениями
по базовому обучению, повышению квалификации (анализ потребностей,
организация обучения, контроль исполнения, обратная связь).
Консультирование руководителей подразделений по всем вопросам,
связанным с ТК РФ. Участие в разработке и внедрении KPI.
Обеспечение социальных гарантии трудящихся в области занятости,
соблюдение порядка трудоустройства и переобучения, предоставления им
установленных льгот и компенсаций.
Организация работы службы персонала в части наградной деятельности,
документарное сопровождение наградной политики организации.
Участие в проведении спец.оценки рабочих мест по условиям труда,
оформление положений по гарантиям и компенсациям для работников с
вредными и опасными условиями труда.
Оформление локальных нормативных актов в соответствии с изменяющимися
условиями.
Организация корпоративных мероприятий.
Взаимодействие с профсоюзным комитетом разработка и принятие новой
редакции "Коллективного договора" (положения, ПВТР и др. локальные
нормативные акты). Формирование и управление бюджетом отдела
Успешный опыт прохождения проверок: ГИТ в Новгородской области, по
квотированию рабочих мест для инвалидов «Департамента труда и
социальной защиты населения Новгородской области», Прокуратуры
Новгородской области, Федеральной Миграционной службы России по
Новгородской области - нарушений не выявлено.
Результаты работы:
- разработана новая HR стратегия;
- модернизирована организационная структура управления;
- разработана система мотивации персонала;
- организован структурированный подбор персонала
- разработаны организационные документы HR процессов;
- организован учебный центр ( программы обучения и повышения
квалификации, подготовка преподавателей, наставников)
- сформирован кадровый резерв.
Октябрь 2008 — Май 2013
4 года 8 месяцев
ООО "Грейп"
Великий Новгород
Менеджер по персоналу
Формирование кадровой политики (основные направления, меры реализации);
Описание бизнес-процессов, организация работы по совершенствованию.
отбор персонала (собеседования с использованием различных методик)
Организация учебного процесса, адаптации, разработана система
наставничества
разработка и внедрение мотивационных схем успешно работающих ;
совершенствование корпоративной культуры (подготовка проведения
корп.мероприятий, разработка и введение в действие положений
нематериальной мотивации);
оценка персонала (организация и проведение аттестаций в
подразделениях);
формирование кадрового резерва предприятия.
Разработка должностных инструкций,
учет и составление отчетности
Февраль 2003 — Сентябрь 2008
5 лет 8 месяцев
Филиал американской компании "Модерн Машинери Ко.Магадан Инк."
Магаданская область
Ведущий специалист по работе с персоналом
Основные обязанности – работа по подбору и обучению кадров, оценка
персонала (анкетирование, опросы, интервью по профессиональным
компетенциям), организация и ведение кадрового делопроизводства с «0»
(организация своевременного оформления документации по учету персонала,
хранение и заполнение трудовых книжек, составление и ведение графиков
отпусков, ведение воинского учета, миграционный учет ).
Образование
Высшее
2007 Российский государственный гуманитарный университет, Москва
Институт экономики, управления и права, Государственное и муниципальное
управление
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — A1 — Начальный
Навыки Кадровая политика Подбор персонала Корпоративная культура
Оценка персонала Адаптация персонала Обучение и развитие
Внутренние коммуникации Кадровое планирование Управление командой
Кадровая стратегия Анализ организационной структуры компании
Управление персоналом Разработка должностных инструкций
Мотивация персонала
Администрирование приема, перевода и увольнения сотрудников
Воинский учет Оформление трудовых книжек Кадровый менеджмент
Исследования рынка труда Оптимизация численности персонала
Управленческие навыки Руководство коллективом
Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства
Организационное развитие Оформление больничных листов и отпусков
Деловая коммуникация Оценка компетенций Аттестация персонала
Трудовое закондательство РФ Разработка и внедрение системы KPI
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Владение современными технологиями управления персоналом.
Высокая работоспособность, ориентированность на достижение результата.
Умение последовательно анализировать ситуацию, делать выводы и брать
ответственность за решение задач, умение создавать и поддерживать
эффективную команду. Хорошие коммуникативные навыки, конструктивное
решение конфликтных ситуаций.
Курсы повышения квалификации, тренинги (2016-2018 г):
- Практика вербальных коммуникаций или как оценить человека через речь;
- Практика невербальных коммуникаций или как читать человека без слов;
- Модель компетенций – матрица успешного подбора и оценки персонала;
- Управление в стиле Коучинг. Как добиться высоких результатов от
обычных сотрудников;
- Постановка задач сотрудникам и делегирование полномочий;
- Эффективная команда, как создать и управлять.