Руководитель отдела развития

Развитие продаж жимического сырья. Создание отдела с "0". Формирование Клиентской базы. Холодные звонки - развитие взаимоотношений с Клиентами. Ценообразование, полный цикл отгрузки сырья. Развитие новых сырьевых направлений. Техническая поддержка продаж, консультирование Клиентов. Проведение мероприятий по внедрению сырьевых компонентов в рецептуры лкм - замена сырьевых компонентов.

Развитие продаж производимой продукции. Структурирование Компании. Организация процессов взаимодействия производственного и торгового отдела. Формирование стратегии развития Компании на период текущего и последующего года. Оптимизация системы документооборота в Компании

Формирование отдела с "0". Выработка стратегии и направлений развития отдела с учетом текущих показателей развития Компании. Подбор персонала в регионах - на текущий момент штат отдела - 7 сотрудников в 7 субъектах РФ. Организация системы продаж в регионах, коммуникация сотрудников отдела в существующей структуре Компании. Обучение персонала с существующих стадий навыков и знаний до уровня необходимого и достаточного для эффективной работы. Формирование системы региональных сырьевых складов для удобства взаимодействия Компании с Клиентами в регионах. Разработка системы мер по повышению сервиса Клиентов в регионах. Построение системы обратной связи с региональными Клиентами. Реализация эффективной системы продаж в регионах. за год работы отдела усилиями сотрудников привлечено более 80 % новых Клиентов по отношению к общему числу привлеченных Клиентов (все Клиенты предоплатные). Сотрудниками реализовано несколько десятков успешных проектов по внедрению сырьевых компонентов на крупных и средних производствах ЛКМ. Показатели продаж (объемы отгрузок и т д) некоторых сотрудников отдела сопоставимы с показателями менеджеров отдела продаж Компании. по состоянию на конец 2012 года продажи с участием сотрудников отдела составляют более 20% от общего объема продаж Компании

Создание фонда с "0". Формирование стратегии развития Фонда.
Подготовка и реализация проектов Фонда, в том числе в СЗФО РФ - Ленинградская, Псковская, Новгородская области, Санкт-Петербург, Республика Карелия и т д (в рамках существующих взаимоотношений ГК "СПЭК" с ОАО "РЖД", Правительством Республики Карелия - формирование системы обращения с отходами), СФО РФ (в рамках проектов ГК "СПЭК" с ОАО "РЖД" - "ВСЖД" (БАМ, ТРАНСИБ) на территории Забайкальского Края, Иркутской, Читинской областей, Республики Бурятия, Республики Якутия). Формирование системы обращения с отходами на объектах инфраструктуры.
ЮФО РФ - Краснодарский Край, Ростовская область, Республика Адыгея ( в том числе, в рамках рамках взаимодействия ГК "СПЭК" с ГК "ОЛИМПСТРОЙ" по реализации мероприятий подготовки к олимпийским играм в Сочи - обращение с отходами в Адлеровском районе, Имеретинской низменности, при строительстве объектов совмещенной дороги "Альпика Сервис" и иных объектов инфраструкту

Развитие проектов Компании в регионах Российской Федерации. Совместно с представителями администрации Краснодарского Кря и города Краснодара реализация крупного проекта по системной интеграции и дистанционному наблюдению по заказу ГО ЧС Краснодарского Края. Построение сети широкополосного беспроводного доступа и системы обмена визуальной и голосовой информацией для нужд Управления ГИБДД города Краснодара. Строительство различных объектов и систем связи на территории РФ.

Поддержание и развитие взаимоотношений Фонда с региональными Партнерами.
Построение филиальной сети Фонда в регионах с "0". Поиск и привлечение спонсоров и инвесторов в рамках развития региональных проектов Фонда.
Реализация проектов Фонда в регионах.
Подчиненных в регионах - 18 человек.