Директор по продажам, руководитель отдела продаж

Анализ товарооборота, контроль работы персонала,
контроль состояния торгового зала и складов, контроль за соответствием выкладке согласно утвержденных планограмм.
разрешение конфликтных ситуаций и решение проблем с контролирующими инстанциями.
обучение персонала.
контроль и анализ проведенной инвентаризации.
контроль за оформлением торгового зала и соответствие выкладки проводимым акциям.
анализ продаж, отчетность, планирование.

Открытие филиала в новом городе присутствия компании. Управление филиалом в
условиях децентрализованной модели бизнеса, с торговой площадью 3700 кв.м. и
коллективом до 78 сотрудников.
Основные обязанности:
- Набор персонала, формирование команды.
- Разработка и внедрение системы мотивации и доп. мотивации персонала.
- Контроль доходов и расходов филиала на основе P&L отчета, для достижения планового показателя по EBIT.
- Взаимодействие с поставщиками, заказ товара, напрямую у вендеров, отслеживание наличия новинок, анализ GFK и Тор100.
- Разработка и утверждение товарной матрицы магазина, по всем представленным группам товаров.
- Ценообразование, анализ конкурентов, просчет маржинальности.
- Составление и контроль выполнения планов продаж магазина.
- Управление отделом маркетинга. Участие в разработке маркетинговых акций просчет их эффективности.
- Взаимодействие с BTL агентствами, маркетинговыми агентствами, типографиями и т.п., и контроль качества их работы.
- Обеспечение жизнедеятельности магазина. Поиск подрядных организаций, с
проведением тендеров, заключение договоров с ними.
- Взаимодействие с Госорганами.
- Поиск и заключение договоров с субарендаторами.
- Проведение инвентаризаций.
Управление интернет магазином филиала

Прохождение полного цикла обучения по управлению филиалом, в полностью
децентрализованной модели управления бизнесом, включающего в себя изучение всех
процессов связанных с работой филиала.
В качестве руководителя суппорт (стартап) команды участвовала в открытии филиалов в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. Основная задача команды состояла во взаимодействии с поставщиками для обеспечения товарного наполнения магазина и выставление товара в торговом зале магазина, согласно мерчендайзинга и концепта, принятых в компании. Поиск подрядных организаций, с проведением тендеров, заключение договоров с ними.

- Управление персоналом (обучение, мотивация, постановка задач);
- Управление продажами, закупками, товарным запасом.
- Планирование (квартальное, месячное, анализ);
- Выполнение планов по обороту, маржинальности.
- Локальный маркетинг.
- Успешное развитие работы направления
- Выполнение планов за весь период работы
- Разработка и внедрение проекта по продвижению аксессуаров

• Организация работы фасовочного производства
• Организация работы складской и транспортной логистики
• Подбор и обучение персонала
• Контроль за оборотом и заказами сырья и упаковочных материалов
• Планирование производства
• Разработка системы оплаты труда
• Проведение инвентаризации
• Активное взаимодействие с торговыми отделами.