Финансовый директор

 Стратегическое планирование финансовой деятельности Компании
 Управление финансовой службой Компаний, включая бухгалтерии
 Управление финансовыми потоками Компании
 Контроль и утверждение деятельности по бюджетированию (в т.ч. консолидации), планированию, финансовому контроллингу. Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости
 Контроль за надлежащим ведением бухгалтерского, управленческого учёта, деятельности казначейства
 Анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей. Взаимодействие с налоговыми органами
 Организация процесса кредитования и взаимодействия с банками
 Оптимизация оборотного капитала, управление ликвидностью
 Осуществлять финансово-экономический анализ сделок компании
 Разработка и внедрение процедур, методологии и бизнес-процессов компании. Автоматизация
 Управление персоналом: создание позитивного рабочего климата, высокой мотивации сотрудников, эффективное руководство деятельностью подчиненных
 Составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации для акционеров
Основные достижения:
 Обеспечил выход на операционную рентабельность, внедрив сквозную систему управленческого учета с едиными стандартизированными показателями для всех подразделений, моделью план-факт анализа и привязанными к KPI руководителей. Это позволило снизить неконтролируемые расходы на 15–20% и предотвратить кассовые разрывы
 Обеспечил переход к сквозной автоматизации финансовых процессов на базе 1С КА на новом предприятии. Устранил дублирующие контуры учета, объединил управленческий и регламентированный учет в единой информационной системе. В результате сократил трудозатраты на 25% и срок закрытия месяца до 6 рабочих дней
 Выстроил единый контур управления производством и закупками, что обеспечило сокращение запасов на 10% без риска для производства
 Разработал и внедрил модель юнит-экономики с факторным анализом, создал инструмент ежемесячного мониторинга рентабельности SKU. Это позволило перейти к проактивному управлению ассортиментом, вывести непопулярные позиции, оптимизировать закупочные цены и увеличить удельный маржинальный доход на 12% за год
 Разработал и внедрил прямую схему экспорта продукции и безналичных расчетов с иностранными контрагентами, что гарантирует бесперебойное поступление средств и снижает правовые и финансовые риски

Финансовый директор / начальник ПЭО
 Участие в формировании стратегии развития компании, повышение капитализации бизнеса
 Стратегическое планирование финансовой деятельности компании, направленное на рост прибыли компании, повышение ее инвестиционной привлекательности
 Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
 Участие в процессах выхода компании на новые рынки
 Бюджетирование, контроль выполнения и анализ отклонений
 Внедрение и постановка системы финансового, управленческого учёта
 Организация бухгалтерского учета и отчетности
 Обеспечение отсутствия претензий со стороны регуляторов и контролирующих органов
 Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование
 Управление финансовыми потоками компании
 Управление капиталом организации и принятие мер, направленных на увеличение его цены
 Планирование инвестиционной политики, оценка проектов, выбор источников финансирования. Привлечение заемных средств от кредитных организаций
 Сопровождение сделок M&A
 Взаимодействие с банками, аудиторами, консалтинговыми компаниями и надзорными органами
 Методологическая поддержка по вопросам учета подразделений организации
 Разработка и согласование финансовых процедур и методологии, автоматизация процессов подготовки финансовой отчетности
 Формирование отчетности: регулярной, оперативной, аналитической
Основные достижения:
 Разработал и внедрил производственный график, учитывающий часы пиковых нагрузок потребления электроэнергии, что позволило сократить затраты на электричество на 14%
 Разработал и внедрил уникальную систему управленческой отчетности, позволяющую оперативно корректировать производственную себестоимость и постоянные издержки в течение месяца, что помогает достигать запланированных показателей даже при изменениях в доходах
 Обеспечил точность планирования с погрешностью не более 7%, что позволяет уверенно заключать сложные контракты, имея точное представление о возможностях компании
 Внедрил действенную систему мотивации, привязанную к чистой прибыли предприятия, с прозрачно обозначенными критериями премий для каждого сотрудника. Алгоритм разработан с участием психологов, что обеспечило активное вовлечение персонала и снизило средние постоянные издержки подразделений на 12-15%
 Внедрил систему юнит-экономики с детальным факторным анализом, что позволило улучшить работу с проблемными товарами и повысить удельный маржинальный доход на 9%
 Организовал пересмотр условий оплаты поставщикам специалистами отдела закупок, что позволило сократить затраты на финансирование оборотного капитала на 11%