Менеджер проектов

Обязанности: Ведение проектов компании в корпоративной системе управления проектами (MS Project Server): функции Менеджера проектов (планирование, мониторинг и управление проектами). Консалтинг в Управлении проектами. Участие в пресейловых проектах и в проектах внедрения. Применение в практике ведения проектов и консалтинга инструментов проектного менеджмента:
ORACLE E-Business Suite 12 Release (модуль "Проекты")
- MS Project Professional 2007, MS Project Server (MS Windows SharePoint Services, Project Web Access);
Разработка презентаций, инструкций, регламентов и других документов в соответствии с PMBOK, PJM и AIM. Обучение пользователей. Проведение тестирования, выявление ошибок, работа с проектными документами. Создание справочной информации по шаблонам проектов, проектным ресурсам (закупки, запасы, работники, роли, навыки, графики работ по людям и т.д.). Составление графиков работ по выполнению проектов. Управление закупками, ресурсами, распределение затрат по проектам. Бизнес-процессы по завершению и закрытию этапов и проектов, расчет себестоимости этапов и проектов, разработка бюджетов, и прогнозов. Получение информации о выполненных работах из модулей Кредиторы, Денежные Средства, Закупки, Склады. Создание управленческой отчетности по портфелям и программам проектов (рентабельность, тренды, затраты по разным типам проектов, доступность ресурсов и др. аналитика). Анализ портфелей проектов (настройки условий инвестирования, создание, сравнение и анализ сценариев).

Обязанности:
Руководство и управление Проектом "Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) на базе продукта MS Project Server" с учётом требований руководства и бизнес-процессов компании. Внедрение КСУП с «нуля»:
развёртывание MS Project Server на платформе Windows Server 2003, во взаимодействии с SQL Server и MS Windows SharePoint Services.  Администрирование сервера (создание шаблонов безопасности, назначение прав доступа корпоративным группам и пользователям и т.п.). Разработка регламентирующих документов и инструкций для пользователей, обучение персонала, создание презентаций и методических материалов, регламентация процессов. Настройка КСУП для создания методологии отчётности по планированию и использованию ресурсов. Передача Проекта в оперативное управление и эксплуатация продукта MS Project Server на корпоративном уровне. Руководство и управление проектами:
формирование проектной команды, создание коммуникаций и организация работы в команде;
планирование и сопровождение проекта, формализация результатов проекта;
бюджетирование, управление ресурсами;
обеспечение завершения проекта в границах запланированных сроков и бюджета проекта в условиях ограниченных ресурсов.  Достижения: Внешние проекты
1. Модернизация мостовых кранов. Заказчик - крупное судостроительное предприятие, СПб. Поставка 2 портальных кранов (проектирование-изготовление-монтаж-ввод в эксплуатацию). Заказчик - ОАО "ГАЗПРОМ". Поставка 2 мостовых кранов (проектирование-изготовление-монтаж-ввод в эксплуатацию). Заказчик - крупный металлургический завод (Украина). Поставка портального крана (проектирование-изготовление-монтаж-ввод в эксплуатацию). Заказчик - ОАО "РОСНЕФТЬ". Поставка полукозлового крана (проектирование-изготовление-монтаж-ввод в эксплуатацию). Заказчик – ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ». Поставка 4 мостовых кранов (проектирование-изготовление-монтаж-ввод в эксплуатацию). Заказчик - крупный металлургический завод (Россия). Внутренние проекты: Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) на базе MS Project Server «с нуля». Создание и развитие корпоративного портала на базе SharePoint Server. Описание и формализация бизнес-процесов предприятия (нотация IDEF0), участие в создании регламентов и стандартов предприятия.