Директор по персоналу / Менеджер по персоналу

Аудит КДП. Подбор персонала. Закрытие всех вакансий (от токаря до зам генерального). Организация ВУС. Внедрение KPI. Формирование отдела продаж. Проведение тренингов активных продаж. Успешное прохождение проверки ГИТ. Организация зарплатного проекта. Открытие обособленного подразделения в Тольятти. Организация внешнего обучения. Подготовка документов к ISO.

HoReCa Комбинаты питания на заводах "Coca Cola", "Genral Motors", "Wrigley", "Nissan", "Toyota", "Русский Стандарт". Восстановление КДП с нуля. Четыре ООО численностью 300 чел. Внедрение кадровой политики. Формирование структуры предприятия и подразделений. Составление и внедрение обязательных и необходимых ЛНА, положений, инструкций (Техника безопасности), договоров, процедур в едином формате по всем ООО. Успешное прохождение аудита инспекции по труду, Роспотребгадзора и налоговой. Рекрутинг. Оформление иностранцев. Формирование штата трех вновь открытых подразделений. Смена собственника и учредителя. Внедрение и ведение банковского проекта.

Внедрение кадровой политики, оптимизированной системы подбора, адаптации, мотивации и ротации кадров. Оптимизация организационно - штатной структуры и штатного расписания с учетом развития компании. Планирование потребностей в персонале и формирование кадрового резерва. Подбор персонала любого уровня (Имею методики и тесты). Приём, перевод, увольнение. Трудовые договора. Создание и внедрение локальных нормативных актов (положения, должностные инструкции, регламенты, стандарты, бизнес процессы). Организация обучения и развития персонала на базе корпоративной Академии Дженерал Моторз (GM) г. Москва. Организация и самостоятельное проведение внутреннего обучения (имею 20-ти летний опыт тренера), оценки и аттестации персонала. Консультация руководства Компании по вопросам управления персоналом и по ТК РФ. Создание КОМАНДЫ и рабочей атмосферы в коллективе. Адаптация новых сотрудников, разработка и внедрение корпоративной политики. Контроль соблюдения и реализация общих корпоративных стандартов, развитие корпоративной культуры. Организация и самостоятельное ведение корпоративных мероприятий (уровень - от юбилея министерства до дня рождения сотрудника). Взаимодействие с подразделениями, оказание содействия в решении текущих вопросов. Организация взаимодействий подразделений между собой. Оптимизация числинности персонала. Решение конфликтных ситуаций в коллективе. Планирование бюджета отдела персонала. Построение мотивационных схем для разных категорий персонала с учетом KPI подразделений и должностей, внутренний PR, рекрутинг, контроль и совершенствование процедур кадрового делопроизводства, аналитика движения персонала, формирование кадровой отчетности. Руководство отделом кадров (3 чел).

Проведение кадрового аудита. Разработка эффективной системы управления кадрами: внутренних нормативных и регламентирующих документов, создание системы аттестации и оценки на основе KPI, подбора и адаптации персонала, разработка опросников, кейсов по вакансиям, разработана система нематериальной и материальной мотивации (Грейдирование, ССП) и бюджетирования. Составлена программа проведения внутреннего и внешнего обучения, самостоятельное проведение тренингов. Самостоятельное проведение корпоративных мероприятий. Ведение ОМС и ДМС. Разработка нормативных документов (составление штатного расписания, должностных инструкций, Правил, Положений). Постановка с нуля и контроль кадрового делопроизводства. Оптимизация структуры предприятия и численности персонала. Формирование кадрового резерва. Исследование рынка труда и зарплат. Результат: Оптимизация организационной структуры компании, как следствие - повышение эффективности деятельности предприятия. Снижение уровня текучести персонала. Имеются рекомендации.