Генеральный директор

- Управление группой компаний «Linerock» в условия экономического кризиса (ЗАО «Троицкий завод минераловатных плит», ЗАО «Завод Минплита»).
- Подбор и прием на работу персонала, формирование эффективной команды менеджеров (300+600 чел.).
- Контроль дебиторской, кредиторской задолженности, формирование и исполнение бюджетов.
- Организация маркетинга, коммерческой деятельности компании, разработка и внедрение торговой политики, продвижение продукции во все регионы, выход с рекламой на федеральный уровень.
- Введение стандартов на предприятиях в области производства, технологии, ремонтов, коммерции.
- Разработка уставов инвестиционных проектов в области логистики, экологии, производства. Реализация проектов.
- Достижение плановых показателей бюджета за год (EBITDA)
- Выход из кризиса, формирование стратегии развития предприятия.
- Внедрение системы мотивации топ-менеджеров предприятия, направленной на достижение каждым топ-менеджером и возглавляемым им подразделением установленных целевых показателей (системы KPI), а также нормативных показателей EBITDA по предприятию в целом;
- Управление рисками предприятия

- Реализация инвестиционного проекта «Строительство завода по производству минеральной теплоизоляции», менеджер проекта.
- Регистрация юридического лица в налоговой инспекции.
- Оформление Актов выбора площадки, получение технических условий, лимитов, разработка технического задания для проектирования и изготовления оборудования.
- Ведение переговоров.
- Заключение договоров на проектирование, изготовление и поставку оборудования, генерального подряда на СМР.
- Контроль выполнения графиков проектирования, поставки оборудования, строительства, шефмонтажа и монтажа оборудования.
- Подбор персонала на ключевые кадровые посты, главных специалистов, рабочие специальности, обучение персонала. Общее количество 300 человек.
- Завершение строительства, запуск производства в условиях экономического кризиса.
- Сдача завода в эксплуатацию, формирование актива, оформление прав собственности на объекты недвижимости.
- Управление производством, складской и транспортной логистикой, выход на проектную мощность, достижение производственных показателей мировых производителей отрасли в условиях экономического кризиса.
- Взаимодействие с представителями органов власти и надзорных органов.
- Проведение производственного, экологического, прочего аудита. Подготовка предприятия к продаже, организация работы предприятия в переходный период.