Управление планированием производства и поставок

Описание

Высокомотивированный профессионал с более чем 15-летним опытом определения процессов, выполнение проектов, управление персоналом, закупки, проектирование процессов, настройка KPI и автоматизацией.

Демонстрация сильных аналитических навыков и способности справляться с несколькими приоритетами одновременно с соблюдением стандартов качества. 

Всегда слежу за тем, чтобы установить эффективное сотрудничество с внутренними и внешними клиентами.

Ключевые навыки: Опыт работы более 15 лет на руководящей должности в крупной промышленном холдинге.

 Решение нестандартных задач, 

Выделение‚ описание и оптимизация бизнес-процессов компании, 

Автоматизация и моделирование решений средствами IT, 

Работа с договорами \ заказами ключевых клиентов и экспорта, 

Оперативное‚ перспективное и среднесрочное производственное планирование, 

Выстраивание взаимодействия с подразделениями с позиции Win-Win, 

Формирование и управление команд до 9 человек, Быстрое освоение технической, производственной информации,

 Разработка, систематизация анализа данных для выявления точек роста. 

Достижения: Сформировала с нуля и довела до максимальной автоматизации систему отчетности по закупкам материала, работе цехов, состояния склада ГП, отгрузке и т.д, 

Внедрила систему позаказного планирования производства и отгрузки, 

Внедрила систему оперативного и ежемесячного анализа состояния исполнения планов, 

Разработала и внедрила систему ключевых показаталей компании влияющих на OTIF, 

Стандартизировала, оптимизировала бизнес-процессы, регламенты по взаимодействию со службами завода, торгового дома, системы работы отдела сопровождения заказов, 

Была участником и исполнителем более чем в 10 стратегических кроссфункциональных проектах компании, 

Обучила более 20 сотрудников, 

Формировала отделы с 0. В последствии группы/отделы под моим руководством выполняли все поставленные задачи, 

Провела оптимизацию и внедрила новую схему и принцип отражения, согласования, размещения в производство запросов и заказов покупателей в ПО завода, распределения денежных средств с учетом способа оплаты, 

Внедрила в информационной системе процедуру выявления, присвоения материальным ценностям статуса с дальнейшей реализацией (минимизирован , снижена трудоемкость на 50%, налажена прослеживаемость), 

Сократила на 30% трудозатраты по процедурам резервирования, согласования и включения заказов на продукцию из наличия, 

Разработала и внедрила принципы материального и нематериального мотивирования сотрудников, 

Снизила транспортные издержки на доставку продукции, 

Участвовала в создании и написании ТТ к автоматизации и контроль за внедрением программ , , и прочее, 

Написание и описание в программе Visio и Business studio регламента процесса и прочее. 

Опыт работы: 

 Менеджер проектов, MSA a.s                 05/2023 - 12/2024 

Сфера деятельности компании: производство шаровых кранов и арматуры. 

Задачи: 

 Успешно реализованные проекты заказчиков по производству арматуры, 

  Обеспечение эффективного планирования проекта, а также других мероприятий, связанных с проектом, начиная с  заказов клиентов к его планированию, прогрессу, мониторингу и отчетности о результатах, его оценка и дальнейшее сопровождение после завершения, 

 Установлена сеть внутренних и внешних контактов для поддержки безупречной работы, 

 Продемонстрированы сильные навыки решения проблем, всегда предлагая креатив, для решения нестандратных  задач по кадому конкретному проекту/клиенту. 

Руководитель отдела аналитики и планирования производства. MSA a.s                                       05.19 - 05.23. 

Сфера деятельности компании: производство шаровых кранов и арматуры. 

Задачи: 

Аналитика ключевых показателей компании, Формирование планов по закупкам, производству и отгрузке,

 Разработка мероприятий по увеличению OTIF, Выполнение поручений ген. директора, 

Разработка и ведение отчетности по оперативной деятельности компании, 

Взаимодействие с головной компании в РФ в рамках Управления цепью поставки 

Налажены эффективные процессы, обеспечивающие безупречное выполнение производственных операций, Разработан набор процедур для поддержки оперативного анализа и планирования с последующим запуск списка KPI, поддерживающих формирование точных данных,

Эффективное взаимодействие между командами, Автоматизированные многочисленные отчеты, посвященные операционному прогрессу компании, 

Руководитель группы региональных продаж. Филал ЗАО ТД “Уралтрубосталь” в г. Санкт- Петербург  02.17г - 04.19/ 2 года 2 мес.

Выполнение плановых показателей группы, Формирование и руководство группой продаж, 

Активные продажи, 

Выстраивание кроссфункционального взаимодействия внутри компании 

Начальник отдела загрузки производства/сопровождения продаж. ЧТПЗ                  04.08г - 01.17г

Задачи: Создание и обеспечение процесса рассмотрения возможности принятия/исполнения заказов от запроса до отгрузочных документов 

Работа над проектами (задача, идея, организация, исполнение, контроль); 

Формирование команды 

Управления загрузки и планирования производства (подбор, обучение, развитие новых сотрудников); Координация взаимодействия служб завода со смежными подразделениями; 

Взаимодействие с внешними и внутренними проверяющими органами (аудиты, внешняя приемка), подготовка и участие в проведении организационно-технического аудита процессов и систем менеджмента качества от ответственного подразделения; 

Снижение складских остатков основных цехов; Мониторинг реальной и ожидаемой загрузки заказами по ответственным цехам; 

опровождение договоров и заказов кооперации, подряда, услуг; 

Планирование/бюджетирование: - Оперативное, перспективное планирование деятельности отдела; - Контроль ДЗ и КЗ по ответственному подразделению, оформление заявок на оплату, проверка и передача финансовых документов в финансовую службу; Организация и планирование отгрузки готовой продукции автотранспортом; 

Разработка /совершенствование процессов, в т.ч. разработка, внедрение и контроль должностных инструкций, регламентов, инструкций по работе отдела, и взаимодействия с другими подразделениями компании. 

- Налажен эффективный процесс обработки запросов и заказов, что способствовало означительному снижению внутренних транзакций на заказ (тщательный анализ текущих процессов, картирование процесса и поиск наиболее подходящие инструментов для автоматизации и управления отслеживанием), 

Достигнуты отличные результаты в минимизации и наглядности материала, незавершенного производства и готовой продукции. 

Организованное распределение заказов путем создания эффективной цепочки поставок с выбранной логистикой партнеры. 

Ведущий инженер отдела загрузки и планирования производства . ЧТПЗ                                   06.07г - 04.08г Задачи: Планирование производства цехов, Формирование позаказного задания, 

Автоматизация системы планирования. 

Повышение квалификации, курсы: 

2015- 2016 Программа развития кадрового резерва . Развитие лидеров и подготовка менеджеров высшего звена; Мастерская по развитию навыков коучинга. Кузьмина С.А, 

2014 Семинар . ФГБОУВПО , 

 2011 Технология добычи, транспортировки, переработки газа. Современные требования к нефтегазовому оборудованию. НОУ СПО "Новоуренгойский техникум газовой промышленности" ОАО "Газпром". Г. Новый-Уренгой,