Операционный директор

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Задачи:
- Заключала контракты с крупным заказчиком (РЖД)
- Руководила удаленной командой из 30 сотрудников.
- Планировала и контролировала выполнение договоров, внедряла стратегии улучшения
качества услуг и контроля исполнения обязательств.
- Организовывала комплексное предоставление услуг по принципу "под ключ".
Достижения:
- Увеличила чистую прибыль проекта в 3 раза за счет введения грамотной ценовой политики и
оптимизации внутренних процессов.
- Снизила издержки на 30% благодаря эффективному управлению ресурсами и поиску
альтернативных источников.
- Повысила долю узнаваемости на рынке подобных услуг и узнаваемости компании в регионе
Москвы и Московской области за счет активных маркетинговых усилий и качественной работы
команды.
- Регулярно анализирую достижения и перевыполнения установленных норм KPI по объемам
продаж и уровню обслуживания

Задачи:
- Запуск промышленной деятельности компании с нуля, включая организацию производства,
управление персоналом и оптимизацию бизнес-процессов.
- Внедрение управленческого учета и контроль денежных потоков.
- Организация взаимодействия с контрагентами, ведение переговоров и заключение
договоров с заказчиками, поставщиками и подрядчиками, в том числе по ГОЗ ( 275-ФЗ)
Резюме обновлено 27 января 2026 в 10:18
- Разработка и внедрение систем бюджетирования и контроля затрат.
Достижения:
- Основала производственную компанию с ежегодной выручкой в 120 млн рублей и штатом 70
сотрудников.
- Успешно вывела компанию на региональный рынок и довела уровень чистой прибыли до
25% за счет ликвидации слабых звеньев в производственном процессе и минимизации
расходов.
- Разработала и внедрила систему KPI, что позволило повысить прозрачность и управляемость
бизнеса, снизила расходы на 15%.
- Осуществила успешное внедрение миграционного учета, что обеспечило легитимность и
надежность ведения бизнеса.
- Зафиксировала значительное сокращение времени простоя оборудования и повышение
общей эффективности производства на 45%.

Задачи:
- Запуск винотеки с нулевого этапа, формирование уникального ассортимента.
- Построение системы маркетинга и лояльности клиентов.
- Управление ассортиментом, организацией торговых площадок и контролем качества.
Достижения:
- Создала винотеку с ассортиментом более 1200 SKU, открыла дегустационный зал и нарастила
годовую выручку до 75 млн рублей.
- Внедрила эффективную систему управления ассортиментом, проанализировав динамику
спроса и новинки рынка.
- Увеличила базу постоянных клиентов за счет организации мероприятий, таких как винные
фестивали и тематические вечера.
- Наладила тесное сотрудничество с поставщиками, получив существенные скидки и выгодные
условия оплаты.
- Всесторонне интегрировала систему KPI, повысив прозрачность и управляемость процессов.

Задачи:
- Запуск клиники косметологии с нуля, формирование полного спектра медицинских услуг.
- Лицензионное оформление клиники и обеспечение необходимого документального
сопровождения.
- Формирование и развитие квалифицированной команды специалистов.
- Повышение эффективности операционной деятельности клиники и повышение клиентской
базы.
Достижения:
- Создала успешную клинику с профессиональным сервисом и полным набором
косметологических услуг.
- Оформила медицинскую лицензию и всю необходимую документацию в полном объеме.
- Регулярно проводила обучение и повышение квалификации сотрудников, повышая уровень
их профессионализма.
- Успешно организовала операционную деятельность клиники, внедрив современные
CRM-системы и аналитические инструменты.
- Привлекла на выгодных условиях инвестиции в современное медицинское оборудование, что
позволило расширить перечень услуг и повысить качество предоставляемых услуг.
- Разработала мобильное приложение и сайт с удобной записью и оплатой услуг, увеличив
удобство пользования услугами клиники.

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Задачи:
1. Анализ финансовой и бухгалтерской отчетности в части привлекательности кредитных организаций.
2. Снижение налоговой нагрузки, оптимизация расходов компании
3. Сокращение кассовых разрывов.
4. Привлечение кредитных средств
Достижения:
1. Управляла финансовым отделом группы компаний. Выстроила эффективную модель взаимодействия оптовой и розничных компаний группы. Увеличила объём денежного оборота за счет привлекательных условий отсрочки у Поставщиков на 30%, снизила кассовые разрывы, при необходимости привлекала краткосрочные банковские продукты. Размещала свободные средства в краткосрочные продукты банков.
2. Привлекла объемный кредитный продукт без обеспечения, под выгодные условия для компании.
3. Контролировала прозрачную и эффективную систему работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, участвовала в разработке KPI и успешным внедрением в систему мотивации.
4. Расширяла существующие бизнес-планы для стимулирования роста объема продаж с помощью Поставщиков.

Финансовый директор с функциями операционного директора
Задачи:
1. Организация управленческого учета с нуля. Консолидация отчетности по группе компаний ( 21 юридических лиц).
2. Контроль бухгалтерской службы группы компаний. Контроль бухгалтерской отчетности, начисления налогов, отражения расходов. Контроль нормы прибыли в разрезе договоров.
3. Взаимодействие с Заказчиками по договорным условиям в части строительства инженерных сетей, энерго сетей и энерго объектов ( ПС 110/10)
4. Взаимодействие с Комитетом по тарифам. Согласование инвест-планов.
5. Контроль деятельности в рамках 44-ФЗ, 223-ФЗ.
Сетевая компания Региональные электрические сети
Санкт-Петербург
Энергетика
• Атомная энергетика (генерация электроэнергии, АЭС)
Финансовый директор с функциями операционного директора
Задачи:
1. Организация управленческого учета с нуля. Консолидация отчетности по группе компаний ( 21 юридических лиц).
2. Контроль бухгалтерской службы группы компаний. Контроль бухгалтерской отчетности, начисления налогов, отражения расходов. Контроль нормы прибыли в разрезе договоров.
3. Взаимодействие с Заказчиками по договорным условиям в части строительства инженерных сетей, энерго сетей и энерго объектов ( ПС 110/10)
4. Взаимодействие с Комитетом по тарифам. Согласование инвест-планов.
5. Контроль деятельности в рамках 44-ФЗ, 223-ФЗ.
Достижения:
1. Управляла финансовым отделом управляющей компании группы, а так же тесно взаимодействовала с финансовыми директорами компаний группы. Выстроила процесс бюджетирования, планирования платежей, согласования, контроля движения внутригрупповых потоков.
2. Контролировала порядок формирования отчетности в строительных компаниях группы ( КС-2,КС-3,КС-6, КС-14), отражение в управленческой отчетности, соблюдения нормы прибыли.
3. Участвовала в согласовании тарифов энергоснабжающей организации ( компания группы), согласовании инвест-планов с Комитетом по тарифам.
4. Контролировала бюджет строительства подстанции 110/10, участвовала в переговорных процессах с Поставщиками, а так же контроль формирования КС-14, далее ввод в эксплуатацию.
5. Создала систему оптимизации затрат и роста рентабельности бизнес-единиц.
6. Взаимодействовала с финансовыми организациями в части размещения депозитов, а так же иных кредитных-финансовых продуктов ( факторинг, аккредитив, векселя, хеджирование)
7. Отвечала за подготовку финансовой составляющей и переговоры с Партнерами на уровне первых лиц.