Руководитель организации, структурного подразделения

Основные функции: руководство финансово-хозяйственной и коммерческой деятельностью филиала (обособленного подразделения), разработка стратегии развития филиала.
Достижения: быстрое освоение специфики бизнеса аудита и консалтинга, создание коллектива единомышленников, увеличение количества клиентов и выручки филиала в два раза, успешная разработка задач стратегии развития филиала.

Основные функции: 1) создание, организация и руководство деятельностью отдела продаж строящегося жилья: формирование команды с О, разработка и внедрение систем оплаты, премирования, мотивации; маркетинг рынка и конкурентов; разработка и внедрение программ стимулирования продаж (реклама, выставки, акции) и анализ их эффективности; формирование ассортиментной и ценовой политики; бюджетирование, прогнозирование и планирование продаж; разработка договорной базы; построение финансовой модели проекта; управление работой с покупателями и формирование клиентской базы;
2) реорганизация отдела аренды: разработка концепций арендных отношений в гипермаркетах Санкт-Петербургской сети, разработка функционала и мотиваций персонала;
3) разработка структуры и алгоритма действий отдела региональной недвижимости по России.
Достижения: быстрая адаптация по работе в крупной корпорации (более 2,5 тыс. человек) с западным менеджментом и сильно разветвлённой структурой управления, успешная организация деятельности с нуля за короткий период времени отдела продаж строящегося жилья, создание финансовой модели проекта; опыт разработки и продвижения вновь создаваемого бренда товара (трейд-маркетинг).

Соучредитель в двух фирмах (по 2%) с 1997 по 2006 гг.
Должности: совмещение должностей одновременно в двух фирмах: старший менеджер (1997 – 2000 гг.), заместитель Генерального директора (2000 – 2001 гг.), Исполнительный директор (2001 – 2007 гг).
Основные функции: оперативное руководство деятельностью компаний, участие в стратегическом планировании развития фирм, контроль реализации плана по объёму услуг и обеспечению необходимого уровня обслуживания клиентов, контроль и анализ финансово - экономической деятельности, прогнозирование бизнес параметров развития, планирование и контроль работ структурных подразделений, управление работой с ключевыми клиентами и партнёрами, проведение переговоров, подготовка и заключение договоров, …
Достижения: успешное руководство деятельностью двух фирм: в первую очередь по основному роду деятельности – услугам поручительства, где объём распределяемого кредитного ресурса при высшем уровне сервиса для клиентов достигал 3 млн. USD в год, а также проведения и завершения всех, без исключения, дополнительных проектов с прибыльностью не менее 100% годовых. Самостоятельное прогнозирование результатов бизнес-процессов с очень высоким процентом попадания (не выходили за 8 % от реальных, отчётных значений).

Основные функции: работа с кредитными заявками, ведение клиентско-кредитных дел, совершение сделок с объектами жилой и коммерческой недвижимости, проведение переговоров, подготовка и заключение договоров.
Достижения: освоение и применение в самостоятельной работе сложнейшей схемы предоставления услуг поручительства (более 40-ка форм, заявлений и договоров), постановка высочайшего уровня сервиса для клиентов.

Основные функции: работа с недвижимостью, планирование финансовых потоков, размещение свободных финансовых средств, операции с ценными бумагами на фондовом рынке, биржевые валютные операции.

Основные функции: научно-исследовательская работа с применением методов статистического анализа и математического моделирования.