Заместитель генерального директора по строительству

Руководитель строительными проектами для ФСБ в Заполярье.

- Развитие эффективного и прибыльного бизнеса.
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой деятельностью строительного холдинга.
- Руководство финансово-экономической деятельностью холдинга.
- Оперативное руководство активами компании.
- Разработка и реализация стратегического плана развития строительного холдинга.
- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений холдинга.
- Взаимодействие с государственными структурами.
- Организация и контроль выполнения планов работ в соответствии с объемом, сроками и качеством.
- Управление в реализации комплексных проектов.
- Управление и организация взаимодействий с проектными организациями.
- Анализ экономической рентабельности на всех стадиях строительства.
Благодаря моей работе, удалось:
- Построить и ввести в эксплуатацию: бюджетные объекты ( 2-е школы, 3-и детских сада, военный городок, котеджный поселок, инфекционная больница объемом СМР 11 миллиардов руб., детская инфекционная больница, строительная база, завод по производству металлоизделий, торговый комплекс, арбитражный городской суд, главное следственное управление г.Санкт-Петербурга, жилые дома 25-35 этажей). Все объекты построены от проектирования до ввода.
- Мной достигнут объем освоения СМР 750 миллионов руб. в месяц.
- Я добился снижения затрат при строительстве на 8% .
- Разработан и утвержден план повышения уровня знаний ИТР.
- Достигнута систематическая работа по планированию и утверждению всех бюджетов по всем объектам холдинга.
- мной велась работа по привлечению иностранных инвесторов.
- Управление штатом компании 5000 чел.
- все объекты построены с "0" и введены в срок.

Работа в головном строительном холдинге в Санкт-Петербурге.
- Контроль и координация строительной деятельности строительных управлений в Ростовской обл.,Бурятии,Якутии, Нижнем Новгороде и Архангельской обл.
- Организация работы и взаимодействие всех структурных подразделений и управлений.
- Оперативное руководство строительными управлениями в регионах.
- Организация работы с проектными группами и организациями.
- Взаимодействие и работа с надзорными органами и госструктурами.
- Руководство по проведению тендеров и выбор подрядных организаций.
- Руководство и организация работы с генподрядными, подрядными и субподрядными организациями.
- Контроль и координация строительной деятельности строительными управлениями в рамках утвержденного бюджета.
- Взаимодействие с государственными структурами.
Мной достигнуто:
-Ежемесячное стабильное выполнение финансового плана 250-300 миллионов в месяц.
- Досрочный ввод объектов.
- Экономическая рентабельность составила 38,6%.
Мной построены промышленные объекты: цементный завод ( разработана технология, проект прошел экспертизу стадия П, разработано РД, построено 14 км железной дороги, 38 км автодорог, выполнено 30% СМР, выполнены работы по месторождению.
-Мясоперерабатывающий завод введен в эксплуатацию в сентябре 2011г, горно-обогатительный комбинат.
Жилые комплексы.
Объекты сельского хозяйства: ( свинокомплексы на 100 тысяч голов построены и введены в эксплуатацию в сентябре 2011 г.) За год освоено 1,4 миллиарда руб.
Рентабельность составила по строительной организации 29,8%.
Причина увольнения - сокращение.

- Результативное управление инвестиционно-строительной компанией.
- Создание с "0" ген.подрядного подразделения.
- Четкое администрирование и управление персоналом 1500 чел.
- Бизнес-планирование и бюджет предприятия.
- Работать рационально и системно, в соответствии с заключенными договорами, утвержденными графиками и планами.
- Организация и контроль, проведение тендеров по выбору подрядных организаций для проектирования, строительства и реконструкции.
- Осуществления контроля за организацией строительно-монтажных работ и текущих планов строительства, а так же ввода в эксплуатацию объектов в соответствии с действующими нормативными документами.
- Регулярный анализ отчетов, бизнеса,о ходе выполнения СМР.
- Координация и контроль за формированием и исполнением бюджета компании.
- Осуществление взаимодействия с органами государственной власти, контролирующими и надзорными органами.
-Помощь в работе с ГАСН,ГАТИ,ЭКОЛОГИЯ,СЭС,ПОЖНАДЗОР,ТГК-1,ГУП ТЭК,ЛЕНЭНЕРГО,УСПХ и т.д.
Своими достижениями считаю:
-Создание с "0" строительной организации и за 6,5 лет доведения до крупной строительной компании.
Под моим руководством запроектированы и построены следующие объекты: монолитные,кирпичные,сборные (промышленное строительство, жилые комплексы, кинотеатры, бассейны, школы, детские сады, поликлиники,городские очистные сооружения, городская котельная, торговые комплексы, дороги , благоустройство и наружные сети и т. д.)
-Бюджетные объекты Комитета по строительству СПб.
Причина увольнения- принятие решения вторым учредителем о разделе бизнеса и ликвидации фирмы.

Строительство городских объектов для инфроструктуры города. Графики,сроки, ввод. Обязанности согласно занимаемых должностей.

- Координация деятельности подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку строительного процесса.
- Работа с проектными организациями.
- Обеспечение своевременной подготовки объектов строительства к производству работ ( оформление разрешений, технической документации).
- Получение всех ТУ.Экспертиза проекта. Выполнение всех обязанностей Заказчика.
Достижениями считаю:
Своевременная выдача проектной документации для производства работ. Своевременное прохождение экспертизы проектов. Проверка на полноту и качества выполняемых проектов. Решение вопросов в энерго-снабжающих компаниях. Все объекты введены в срок.
Проверка и подготовка исполнительной документации.