Директор по закупкам

09.2022-08.2024
Директор по закупкам, Россия (Chief Procurement Officer)
Управлял закупками, планированием и снабжением10 заводов (команда 80+). Отвечал за прямые и непрямые категории, устойчивость цепей поставок и эффективность затрат. Обеспечил операционную автономность и непрерывность бизнеса после выхода компании из глобальной структуры Carlsberg. Подчинение Operations VP. 10 заводов. Команда 80+.

Результаты:

• После выхода из структуры Carlsberg перестроил операционную модель и процессы → обеспечил автономность функции и непрерывность операций.
• Обеспечил 100% непрерывность снабжения в условиях ввода санкций.
• Локализовал 92% импортных категорий (23 из 25).
• Обеспечил работоспособность функции при потере 25% категорийных менеджеров.

06.19-09.22
Директор по закупкам региона Центральная Европа и СНГ
Управлял функцией закупок в регионе. 14 стран, 27 заводов, spend $1+ млрд. Разработка и реализация региональной стратегии закупок, направленной на снижение затрат, повышение эффективности и стандартизацию процессов. Проведение трансформации функции закупок и переход к централизованной модели. Подчинение Global CPO и Regional Supply Chain VP.

Результаты:

• Унифицировал процессы, KPI и организационную модель в регионе.
• Реорганизовал функцию в 4 централизованных подразделения.
• Достиг годовой экономии в 854 млн. руб. (220% от цели).
• Высвободил 1,8 млрд. руб. оборотного капитала (+11,4 DOP)
• Инициировал и реализовал E2E проект с экономией 254 млн. руб.
• Внедрил цифровые инструменты закупок: P2P-платформа, Anaplan, тендерные площадки, ЭДО.

Руководил функцией закупок, прямые и не прямые категории материалов и услуг. Создание централизованной закупочной функции после M&A интеграции 4 компаний. Отчетность СЕО. 6 заводов. 40+ сотрудников.

Результаты:

• Создал централизованную функцию закупок после интеграции (M&A) 4-х компаний.
• Достиг экономии от 5 до 49% по категориям, за счет анализа совокупных затрат холдинга и централизации закупок.
• Внедрил S&OP и категорийное управление закупками на уровне холдинга.

Отвечал за закупки прямых материалов, и разработку и внедрение в производство новых продуктов (NPD). Подчинение CEO, 2 завода. 20+ сотрудников.

Результаты:

• Разработал и внедрил процесс NPD: 50-60 NPD проектов в год.
• Снизил долю импорта с 90% до 16% через развитие российских поставщиков.
• Запустил закупки на greenfield производстве: сформировал команду, выстроил процессы.
• Был функциональным лидером внедрения ISO 9001.

Отвечал за планирование и снабжение контрактного производства, логистику, ВЭД, склад.

Результаты:

• Руководил проектом по разработке и внедрению in-house MRP-системы. Проект отмечен грантом от Tokyo Research Int.
• Был ключевым заказчиком при внедрении SAP MM.

Роли в логистике, планировании и управлении цепями поставок с возрастающей ответственностью.