Директор по закупкам

Частная консультационная деятельность.
Консультации компаний по построению цепочек поставок из Китая, помощь в переговорах и согласовании контрактов.

Руководил сорсингом прямых и непрямых категорий, планированием производства и обеспечением 10 заводов в России. Перестраивал функцию в условиях санкций и выхода из структуры Carlsberg.
Команда 80+, бюджет закупок 70 млрд руб. 4000+ поставщиков.
• Перестроил процессы, регламенты и ИТ-системы после выхода Балтики из структуры Carlsberg. Функция работала без сбоев в новых условиях.
• За 4 месяца локализовал 92% импортных категорий в России и Азии, настроил параллельный импорт. Обеспечил работу 10 заводов без остановок.
• Сдержал рост затрат на 1,2 млрд руб. в год, за счет переговоров с поставщиком-монополистом.
• Построил систему ротации знаний и кадрового резерва, чем обеспечил непрерывность операций после одновременного ухода 25% категорийных менеджеров.

Отвечал за построение единой региональной закупочной функции для 5 стран СНГ (16 заводов): прямые и непрямые категории закупок, оргструктура, KPI, процессы и ИТ-систему.
Команда 80+, бюджет закупок $1млрд+.
• Построил единую систему управления в регионе, с общей стратегией, оргструктурами, KPI, системой мотивации.
• Достиг экономии в себестоимости (COGS) 864 млн руб /год, из них 254 млн руб. - эффект от реализованного мною лично проекта.
• Реализовал программу по улучшению оборотного капитала, высвободил 1,8 млрд. руб.
• Автоматизировал закупочный процесс от этапа бюджетирования до оплаты. Запустил электронные аукционы и контракты.

Руководил функцией закупок, прямые и не прямые категории материалов и услуг. Создание централизованной закупочной функции после M&A интеграции 4 компаний. Отчетность СЕО. 6 заводов. 40+ сотрудников.

Результаты:

• Создал централизованную функцию закупок после интеграции (M&A) 4-х компаний.
• Достиг экономии от 5 до 49% по категориям, за счет анализа совокупных затрат холдинга и централизации закупок.
• Внедрил S&OP и категорийное управление закупками на уровне холдинга.

Отвечал за закупки прямых материалов, и разработку и внедрение в производство новых продуктов (NPD). Подчинение CEO, 2 завода. 20+ сотрудников.

Результаты:

• Разработал и внедрил процесс NPD: 50-60 NPD проектов в год.
• Снизил долю импорта с 90% до 16% через развитие российских поставщиков.
• Запустил закупки на greenfield производстве: сформировал команду, выстроил процессы.
• Был функциональным лидером внедрения ISO 9001.

Отвечал за планирование и снабжение контрактного производства, логистику, ВЭД, склад.

Результаты:

• Руководил проектом по разработке и внедрению in-house MRP-системы. Проект отмечен грантом от Tokyo Research Int.
• Был ключевым заказчиком при внедрении SAP MM.

Роли в логистике, планировании и управлении цепями поставок с возрастающей ответственностью.