Руководитель по цифровой трансформации

АО "НИИ "Вектор" - головная организация холдинговой структуры "Дивизион
разведывательных информационных систем", входит в АО "Объединенная
приборостроительная корпорация", входит в состав оборонно-промышленного комплекса.
Организация ведет разработки и обеспечивает поставки ВВСТ в рамках головного исполнения
контрактов ГОЗ.
Численность ИТР головной организации - 2 300 сотрудников, численность ИТР Дивизиона -
более 10 000 сотрудников.
Штат подразделения - 54 сотрудника, в подчинении по Дивизиону - 190 сотрудников.
Задачи:
- подбор персонала под внутренние проекты и проекты холдинга, наставничество, управление
мотивацией;
- планирование, организация, лидерство работ и контроль результатов по проектам и по
исполнителям;
- непосредственное участие во внутренних проектах и во всех проектах Дивизиона в качестве
функционального архитектора;
- управление портфелем внутренних проектов и проектов Дивизиона, непосредственное
участие в работах по проектам в роли функционального архитектора:
* импортозамещение Altium Designer, интеграция с PDM;
* дооснащение рабочих мест САПР Компас 3D (Полином: MDM), интеграция с PDM;
* внедрение PDM-системы APPIUS, интеграция с САПР (Altium, Компас, СПРУТ ТП), с 1С:ERP, с
1С:Документооборот;
* внедрение ERP-системы 1C:ERP 2.5 (миграция с 1С:УПП, 1000+ пользователей), интеграция
Резюме обновлено 27 мая 2026 в 14:23
с APPIUS, с 1С:Документооборот, с 1С:ЗУП, с Битрикс24;
* внедрение процессного управления на базе 1С:Документооборот 3.0 (1500+
пользователей), интеграция с APPIUS, с 1С:ERP, с Битрикс24, с 1С:ЗУП;
* внедрение системы корпоративного управления проектами Дивизиона на базе 1С:PM
Управление проектами КОРП + интеграция с 1С:Документооборот в дочерних и зависимых
организациях;
* внедрение корпоративного портала с функционалом CRM на базе Битрикс24;
* внедрение корпоративной системы мониторинга оборудования по технологии
"Интернет вещей" IIoT.Istok во всех организациях дивизиона (мониторинг 500+
технологического оборудования);
* внедрение корпоративной облачной системы "ПАК САПР" во всех организациях
дивизиона (50+ пользователей). ПАК САПР проектируется в качестве технологического
транспорта технической документации между проектантом и изготовителем в защищенном
режиме;
- разработка и утверждение нормативных документов в рамках реализации портфеля
проектов (СТО, регламенты, рабочие инструкции и иные руководящие документы);
- разработка и утверждение архитектуры единой системы управления АО "НИИ "Вектор" в
рамках реализации портфеля проектов;
- разработка и утверждение архитектуры единого информационного пространства всех
организаций Дивизиона с учетом требований ИБ;
- разработка и утверждение планов (дорожных карт) цифровой трансформации по каждой
организации и по всему Дивизиону в целом;
- в рамках проектов: проведение обследований, подготовка предложений по реорганизации
бизнес-процессов и подходов к управленческому учету, разработка технических заданий,
частных технических заданий, схем бизнес-процессов (нотация BPMN), схем информационных
потоков, функциональных моделей, программ и методик испытаний, заданий на разработку и
других проектных документов;
- подготовка, подача и защита заявок на получение мер государственной поддержки (субсидий)
по следующим нормативным документам: ПП707, ПП1275 (заменено - Приказ МПТ 2415),
ПП529 (заменено - решение № 26-60406-02207-Р) и другие меры поддержки);
- организация и контроль задач лини поддержки пользователей (1С: ЗУП КОРП, 1С: Метрология,
1С:УПП, 1С:Документооборот, 1С:ERP).
Достижения:
- запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система APPIUS-PLM в объеме архива
валидированной кЭСИ и тЭСИ для автоматического формирования ресурсных спецификаций
с последующей передачей в контур 1С:ERP;
- организована группа НСИ для формирования валидированных данных по КД и ТД (перевод
бумажного архива в электронный по плану производства 2026-2027);
- разработано техническое задание на интеграцию САПР-систем (eCAD, CAD, CAPP) с
PDM-системой APPIUS. Ведется разработка интеграции;
- запущена в опытную эксплуатацию система 1С:ERP 2.5 на 900 пользователей в объеме
казначейских функций (первый этап запуска управленческого учета);
- выполнен переход на 1С: Документооборот 3.0 (с версии 2.1.) с переносом архива документов.
Система в промышленной эксплуатации. Подготовлено ТЗ на интеграцию с ERP в объеме
согласования казначейских документов). Ведется разработка интеграции (не типовая
интеграция через синхронизацию);
- запущен проект (разработана дорожная карта, техническое задание, приказ о рабочей
группе) перехода на полностью электронное делопроизводство в закрытом контуре сети (на
базе JINN-Server);
- запущен проект (разработана дорожная карта, техническое задание, приказ о рабочей
группе) интеграции локальных систем (1С:УПП и 1С:ЗУП) с внешними системами отчетности
(Ростех - АС ФЗД, АС ЕКК, АС КСП и т.д.) через диодную инфраструктуру. Информационные
системы работают в разных физических сетях;
- подготовлен и запущен проект (разработана дорожная карта, техническое задание, приказ о
рабочей группе) внедрения MES-системы BFG;
- распланирован и запущен проект (разработана дорожная карта, техническое задание, приказ
Никифоров Роман • Резюме обновлено 27 мая 2026 в 14:23
о рабочей группе) объединения двух заводов в Москве;
- распланирован и запущен проект (разработана дорожная карта, техническое задание, приказ
о рабочей группе) ввода в эксплуатацию ИТ-сегмента нового цифрового завода (35 000 м2) в
Санкт-Петербурге с подключением к основной площадке АО "НИИ "Вектор" в рамках
поглощения завода АО "Завод "Энергия" (ИТ-инфраструктура, информационные системы,
сопоставление и наследование данных);
- подготовлена документация и подана заявка по проекту на получение субсидии в качестве
источника финансирования проектов автоматизации по решению № 26-60406-02207-Р от
01.12.2025 (субсидия авансовая).
- подготовка документации для подачи заявки на получение гранта РФРИТ.

Организация микроэлектронной промышленности. Основные виды деятельности –
НИР/ОКР/НИОКР по разработке модулей, микросхем, СБИС, а также серийная поставка
продукции литеры А (производство у переработчика). Организация входит в реестр ОПК.
Численность – 350 сотрудников.
Обязанности:
- Планирование, организация и контроль работ сотрудников обособленного подразделения
(ИТ-подразделение) по проектам внедрения автоматизированных систем, разработки
собственных систем автоматизации. Подбор персонала, управление мотивацией и
организация работ. Численность - 29 сотрудников;
- Руководство работами сторонних организаций по договорам оказания услуг по проектам
внедрения 1C: PDM. Управление инженерными данными, 1C:ERP+РМ. Управление проектной
организацией, 1С: Документооборот и по проекту «Разработка системы управления
жизненным циклом микроэлектронной продукции» (субсидия ПП529).
- Непосредственная работа на проектах в роли методолога/функционального архитектора.
Достижения:
- Создано обособленное подразделение в г. Санкт-Петербург, выполнен подбор персонала -
teamlead по внедрению, teamlead разработки, программисты, аналитики, группа НСИ,
заместители по направлениям). Общая численность - 29 сотрудников;
- Распланированы и организованы работы по проектам, утверждена дорожная карта портфеля
проектов;
- Разработана техническая документация по проектам в соответствии с требованиями ГОСТ 34
и ГОСТ 19;
- Успешно сдана отчетность по проектам в рамках получения мер государственной поддержки,
пройден аудит;
- Выполнена разработка архитектуры комплексной информационной системы на базе систем
1C: PDM. Управление инженерными данными, 1C:ERP+РМ. Управление проектной
организацией, 1С: Документооборот, разработана схема информационных потоков, описаны
бизнес-процесс как есть и как будет, составлен реестр функциональных разрывов;
- запущен в промышленную эксплуатацию функционал оперативного и проектного учета и
планирования 1С: ERP+PM. Внедрена методология проектного календарно-сетевого каскадного
планирования работ, планирования и учета бюджетов проектов. В короткий срок (за 3 месяца)
выполнен отказ от одной из унаследованных систем управления финансами и казначейства;
Никифоров Роман • Резюме обновлено 27 мая 2026 в 14:23
- запущена опытно-промышленная (опытная) эксплуатация функционала планирования
продаж, производства, закупок, бюджетов организации;
- выполнены разработки в соответствии с реестром функциональных разрывов, выполнена
сдача функциональным заказчикам от бизнес-подразделений. Учтена специфика процессов
закупок, продаж, производства серийной продукции и опытных образцов в рамках НИОКР;
- выполнена интеграция eCAD систем (Altium, Cadence) и САПР Компас с 1С:PDM. Управление
инженерными данными;
- выполнена интеграция 1С:PDM с 1С:ERP+РМ в объеме передачи электронного состава изделия
в ресурсную спецификацию;
- выполнена интеграция 1С:PDM с 1С:Документооборот в части автоматизации процессов
согласования и сдачи в архив документации, а также консолидации разрабатываемых в
рамках проектов документации. Решена проблема достоверности и валидации документов;
- выполнена разработка по просмотру технической документации, хранящейся в 1С:PDM
сотрудниками производства в системе 1С:ERP+РМ;
- выполнена интеграция 1С:ERP+РМ и 1С:Документооборот в части автоматизации процессов
контроля разработки и валидации проектной документации;
- выполнено тестовое внедрение сквозного бизнес-процесса от организации разработчика
(дизайн-центра) до производителей по кооперации с целью обеспечения прослеживания всего
цикла производства и поставки продукции (предпроект тиражирования 1C: PDM. Управление
инженерными данными, 1C:ERP+РМ. Управление проектной организацией, 1С:
Документооборот для всех организаций группы компаний).

сотрудников.
- обеспечение реализации проектов автоматизации группы компаний.
Направления работ:
- автоматизация сквозного проектирования и управления данными об изделиях в
организациях группы компаний на базе системы Лоцман:PLM, САПР Altium Designer, САПР
Компас 3D, САПР ТП Вертикаль;
- управление архивом технической документации;
- автоматизация сквозного управленческого учета и управления проектами в организациях
группы компаний на базе единой системы 1С:ERP. Управление холдингом;
- автоматизация производственного учета в организациях группы компаний на базе
функционала 1С:ERP. Управление холдингом и САУП Гольфстрим;
- организация централизованного управления всей НСИ группы компаний;
- организация электронного юридически значимого документооборота между организациями
группы компаний на базе 1С:ERP. Управление холдингом и 1С:Документооборот;
- разработка и реализация мероприятий стратегических документов: стратегия цифровой
трансформации, план мероприятий по импортозамещению, план инновационного развития,
долгосрочная программа развития и другие;
- организация работ по обеспечению информационной безопасности и защите информации в
соответствии с требованиями регуляторов;
- развитие централизованной ИТ-инфраструктуры во всех организациях группы компаний,
создание единого информационного пространства, реализация потребностей безопасной
дистанционной работы.
Основные результаты работ:
- выполнено внедрение единой распределенной системы управления данными об изделиях на
базе системы Лоцман:PLM. Обеспечено онлайн сопровождение управления изменениями в
документации, реализованы сквозные процессы отработки предварительных извещений об
изменениях;
- выполнено внедрение единой системы управленческого учета и управления проектами на
базе 1C:ERP. Управление холдингом. Управленческий учет основной деятельности, включая
распределение по кооперации, снабжение, межзаводская логистика, построены на базе
электронной структуры изделия за счет интеграции с системой Лоцман:PLM, учет прочих видов
деятельности. Инициирован проект по созданию объединенного центра обслуживания
регламентированного учета на базе единой системы учета 1C:ERP. Управление холдингом;
- выполнена разработка решения по интеграции единой системы управленческого учета на
базе 1С:ERP. Управление холдингом с заводскими системами производственного учета и
планирования САУП Гольфстрим включая управления изменениями спецификаций по
результатам проведения технологической подготовки производства;
- выполнена разработка решения по планированию и изменению кооперации с контролем
полноты по номенклатуре, контролем договорных процессов и изменениям по снабжению на
базе единой системы 1С:ERP. Управление холдингом;
- получена аккредитация ФНС России оператора ЭДО для оформления всех договорных
документов в электронной форме, включая электронные счета-фактуры;
- внедрение оперативного учета в дочерних организациях в единую конфигурацию 1С: ERP.
Управление холдингом и единой PDM системы Лоцман:PLM выполнено в условиях
ограниченного времени. В течение 18 месяцев создано более 1500 автоматизированных
Никифоров Роман • Резюме обновлено 27 мая 2026 в 14:23
рабочих мест;
- выполнен проект реализации мер информационной безопасности: оформлены необходимые
нормативные документы, выполнено внедрение систем безопасности (СЗИ, АВС, DLP, СОВ, МЭ).
Сеть сертифицирована сторонней организацией по классу 1Г (высший уровень до «С»). В 2021
году проведена аттестация по приказу ФСТЭК №31;
- централизовано управление НСИ по всем организациям группы компаний. Унифицированы
справочники учета: план счетов, статей затрат, статей ДДС, прочих доходов и расходов,
контрагенты, договоры, виды деятельности и т. п., а также справочники проектирования:
стандартные изделия, ЭРЭ, материалы и сортамент, прочие изделия;
- выполнено обновление 10 конфигураций ЗУП ред.2.5. на ред.3.1. за 16 месяцев;
- выполнено внедрение 10-ти конфигурации 1С:Документооборот интегрированных с единой
конфигурацией 1С:ERP. Управление холдингом. Реализованы функции: сквозные процессы
безбумажного юридически значимого документооборота при участии военных
представительств Министерства обороны РФ, процессы автоматизации закупок в рамках
мероприятий инвестиционной деятельности и тех. перевооружения, бюджетирование,
процессы подготовки расчетно-калькуляционных материалов, процессы календарно-сетевого
планирования, функционал сбора плановых и отчетных форм корпоративной отчетности для
совета директоров. Количество пользователей всех систем;
- создана единая ИТ-инфраструктура организаций группы компаний на базе головной
организации.

Численность сотрудников компании - 6500 человек, 40 юр.лиц. Централизованное
ИТ-подразделение
холдинга.
Обязанности:
- планирование, организация и контроль работы ИТ-управления. Численность - 53 шт.ед;
- разработка и реализация стратегии развития информационных систем, обеспечение
исполнения
программы проектов автоматизации на предприятиях холдинга;
- поддержка, обеспечение работоспособности и развитие всех систем холдинга: SAP, 1С,
DocsVision,
БОСС-Кадровик, Интермех;
- управление бюджетом ИТ для всех компаний холдинга: разработка, защита, исполнение,
оптимизация;
- разработка и реализация концепций бизнес-решений от идеи до результата как
корпоративного
уровня (для всех предприятий) так и локальных в пределах одного бизнеса внутри холдинга;
- разработка и реализация программы расширения функциональности системы SAP в
холдинге.
Инициативное продвижение развития системы, бизнес-анализ, реализация новых функций
системы;
- управление ресурсами разработок, обеспечение выполнения программы проектов
качественно и в
запланированные сроки;
- координация работы с подразделениями холдинга;
- работа с вендорами программных продуктов (корпоративные соглашения, программы
лицензирования).
Результаты работы за этот период:
- разработана, утверждена и реализуется стратегия развития информационных систем
холдинга;
- выполнено более 15 крупных проектов внедрения информационных систем(1С разных
конфигураций,
PDM, CRM, BI). Подробную информацию о проектах готов предоставить по дополнительному
запросу;
- существенно расширен функционал и использование системы SAP
- выполнен глобальный орг.проект реорганизации ИТ-функции в холдинге;
- укомплектован штат ИТ-специалистов для полного покрытия всех ИТ-задач холдинга
собственным
персоналом. Достигнуты плановые показатели экономии на ИТ;
- все запланированные мероприятия в части внедрения и развития информационных систем
реализованы, достигнуты цели проектов при выполнении плана экономии по бюджету.