Руководитель отдела информационных технологий

Обязанности:
- Бюджетирование / разработка ТЭО.
- Проведение переговоров с заказчиками, подрядчиками и прочими контрагентами.
- Руководство профильными проектами (аудит проектов внедрения и технической документации, бизнес-аналитика, компьютерно-техническая экспертиза).

Обязанности:
- Создание отдела интеллектуальных транспортных систем (системы мониторинга и управления объектами транспортной инфраструктуры) и руководство отделом.
- Разработка и реализация ИТ стратегии, проектирование и организация ИТ-инфраструктуры Дирекции.
- Разработка проектной, технической документации, смет и ТЭО, внутренних регламентов.
- Бюджетирование, контроль исполнения бюджета.
- Организация технической поддержки пользователей.
- Организация закупок программного обеспечения и компьютерного оборудования, общение с партнерами и поставщиками.
- Взаимодействие с органами исполнительной власти региона и мониторинг их деятельности в области создания интеллектуальных транспортных систем Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Достижения:
• Создан отдел интеллектуальных транспортных систем, налажено функционирование информационных систем и инфраструктуры дирекции, обеспечено обслуживание пользователей. Обеспечено взаимодействие с органами исполнительной власти региона.
• Сверстан и утвержден финансовый план Дирекции на 2014 год в части ИТ/ИТС.
• Разработаны технические задания на выполнение НИР и НИОКР в области создания интеллектуальных транспортных систем региона по следующим темам:
- Разработка подпрограммы реализации единого проездного билета на все виды пассажирского транспорта для жителей города Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
- Разработка подпрограммы реализации комплексного решения централизованного управления наземным городским пассажирским транспортом Санкт-Петербурга и Ленинградской области
- Разработка концепции реализации социальных информационных сервисов о работе пассажирского транспорта для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области
• Успешно проведены закупочные процедуры.
• Разработана архитектура ИТ-ландшафта Дирекции, бюджет и план развития информационных систем.
• Создана стартовая ИТ-инфраструктура Дирекции, включая ЦОД, СКС и базовые информационные системы (backoffice).

Начальник отдела систем автоматизации инжиниринга (Отделение MES).
Обязанности:
- Руководство отделом, реорганизация.
- Руководство проектами внедрения PLM-решений.
- Архитектурное проектирование интегрированных информационных систем.
- Позиционирование продуктовых линеек и выработка предложений по их развитию. Взаимодействие с сейлами и продвижение продуктов.
- Разработка технико-коммерческих предложений для участия в конкурсах и аукционах.
Достижения:
• Проведен маркетинговый анализ рынка и созданы новые продукты практики.
• На основе созданных продуктов инициированы следующие инвестиционные проекты:
- Создание стенда системы управления процессами имитационного моделирования.
Роль: Системный архитектор, менеджер продукта.
Платформа: ENOVIA, SIMULIA SLM.
- Создание стенда системы управления проектной деятельностью.
Роль: Системный архитектор, менеджер продукта.
Платформа: ENOVIA.

Начальник отдела систем автоматизации инжиниринга (Отделение САПР и КТПП).
Обязанности:
- Создание отдела систем автоматизации инжиниринга и руководство им.
- Руководство проектами внедрения PLM/CAD-систем, Систем поддержки принятия решений, интеграционных платформ.
- Архитектурное проектирование интегрированных информационных систем.
- Позиционирование продуктовых линеек и выработка предложений по их развитию. Взаимодействие с сейлами и продвижение продуктов.
- Разработка технико-коммерческих предложений для участия в конкурсах и аукционах.
Достижения:
• Создан отдел систем автоматизации инжиниринга практики САПР и Конструкторско-технологической подготовки производства.
• Разработаны методики и шаблоны бюджетирования и технологического планирования проектов практики.
• Разработаны архитектурные представления, бюджеты и планы внедрения информационных систем корпоративного уровня для ряда крупных заказчиков федерального уровня.
• Успешно завершены следующие крупные проекты:
- Разработка архитектурных представлений и бюджетов создания следующих систем: Система управления проектами проектно-изыскательских работ, Система электронного документооборота организационно-распорядительной и технической документации, Электронный архив проектно-сметной документации, Система многомерного моделирования.
Роль: Системный архитектор.
Заказчик – Ленгидропроект, Группа РусГидро.
Платформа: ENOVIA, Autocad.
- Разработка архитектурного представления и бюджета создания информационной системы поддержки принятия решений для проекта «ПРОРЫВ» (ГК «Росатом»).
Роль: Системный архитектор, менеджер продукта.
Платформа: ENOVIA, SIMULIA SLM.
- Разработка архитектурного представления и бюджета создания информационной системы поддержки ПООБ (Предварительное обоснование обеспечения безопасности) для ГК «Росатом».
Роль: Системный архитектор, менеджер продукта.
Платформа: ENOVIA, SIMULIA SLM.
- Разработка концепции создания Центра мультифизичных расчетов и имитационного моделирования на 2013-2016г.г.
Заказчик - ГК «Росатом».
Роль: Системный архитектор, Технолог, Менеджер продукта, Руководитель проекта.
Платформы - ENOVIA, SIMULIA SLM.
- Разработка концепции автоматизации проектной деятельности на 2013-2015 г.г.
Заказчик - Ленгидропроект.
Роль: Руководитель проекта, Системный архитектор.
Платформы - ENOVIA, CATIA, AutoCAD, DocsVision
- Доработка подсистем управления требованиями, проектами, "Портал" под дополнительные требования заказчика.
Заказчик - ОКБ Гидропресс.
Роль: Руководитель проекта. Архитектор подсистемы управления требованиями.
Платформа - Teamcenter.

Начальник отдела САПР (Отделение САПР и КТПП).
Обязанности:
- Руководство отделом.
- Руководство проектами.
- Архитектурное проектирование интегрированных информационных систем.
- Разработка технико-коммерческих предложений для участия в конкурсах и аукционах.
Достижения:
• Отдел успешно принят в управление.
• Освоены новые методологии, информационные системы и продукты.
• Успешно завершены следующие крупные проекты:
- Создание системы 3D проектирования (концептуальная стадия).
Заказчик – СПб Проектный Институт «Атомэнергопроект».
Роль: Консультант, Аналитик.
- Создание организационно-функциональной модели системы управления жизненным циклом энергоблока АЭС ВВЭР-ТОИ (Типовой проект Оптимизированного и Информатизированного энергоблока технологии «Водо-Водяной Энергетический Реактор»).
Заказчик - Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект».
Роль: Консультант, Аналитик.
- Разработка программы PLM (концепт).
Заказчик – Холдинг «Вертолеты России».
Роль: Менеджер продукта, Аналитик.
- Программа информатизации ключевых технологий и объектов (Разработка портфеля и бюджета проектов для АЭС и машиностроения на период до 2020 г.).
Заказчик – ГК «Росатом».
Роль: Руководитель группы, Аналитик.

Обязанности:
- Создание организации, сайта, определение продуктовых линеек.
- Оценка бюджетов реализуемых проектов.
- Разработка ТКП.
- Сейл/пресейл, руководство проектами.
Достижения:
• Реализован ряд проектов в следующих областях:
- Внедрение САПР.
- Управление проектами ОКР в машиностроении.
- Разработка и отладка программ ЧПУ.
- Разработка веб-сайтов и SEO.

Обязанности:
- Реорганизация предприятия в интересах одного из учредителей.
- Восстановление бухгалтерского учета.
Достижения:
• Проект успешно завершен при удовлетворении интересов всех учредителей предприятия.

Обязанности:
- Реанимация и завершение проекта внедрения ERP-системы «Компас».
- Подготовка к переходу организации на платформу 1С.
- Аудит результатов внедрения на предприятии систем управления инженерными данными и проектами.
- Сопровождение пользователей.
- Разработка концепции развития ИТ-инфраструктуры организации.
- Разработка (в рамках ФЦП) конкурсной и аукционной документации на поставку и внедрение информационных систем и инфраструктурных решений, экспертиза заявок участников конкурсов и аукционов.
- Представительство от имени организации в Федеральной антимонопольной службе, Федеральном арбитражном суде в качестве эксперта по информационным системам.
Достижения:
• По результатам основного проекта обеспечены:
- Оптимизация бизнес-процессов финансового, бухгалтерского, складского, кадрового учета.
- Автоматизация материального учета.
- Автоматизация кадрового и военного учета.
- Автоматизация финансового учета (разработан и успешно внедрен соответствующий модуль).
- Интеграция ERP-системы с ПО банков-клиентов. Разработаны и успешно внедрены модули интеграции.
- Переход на платформу 1С.
• Разработана нормативная документация организации по управлению проектами.
• Разработан и реализован регламент текущего сопровождения пользователей ERP-системы.
• В процессе анализа и управления рисков разработаны и реализованы предложения по развитию ERP-системы.
• Проведен аудит результатов внедрения (в рамках ФЦП) систем управления инженерными данными и проектами, а также пилотных проектов по разработке технологической оснастки. В итоге аудита разработаны и одобрены предложения по оптимизации проектной деятельности.
• Разработаны, представлены и одобрены предложения по развитию ИТ-инфраструктуры организации и реструктуризации ИТ-подразделений.
• Разработаны, представлены и утверждены технические требования в составе профильной конкурсной и аукционной документации. Конкурсы и аукционы успешно проведены.
• Разработана и утверждена методика оценки заявок участников конкурсов и аукционов.
• Дополнительно осуществлено представительство от имени организации в качестве эксперта по информационным системам.

Обязанности:
- Создание отдела систем проектирования и руководство им.
- Создание и администрирование проектного офиса и учебного класса.
- Управление проектами внедрения корпоративных информационных систем:
= Создание корпоративной информационной системы управления конструкторско-технологической подготовкой производства.
= Внедрение систем автоматизированного проектирования и расчетов.
= Создание корпоративной интегрированной системы управления межскладской логистикой и доступом физических лиц и транспортных средств.
- Обеспечение предоставления специализированных ИТ-сервисов подразделениям предприятий Группы Компаний.
- Разработка конкурсной документации, экспертиза заявок участников конкурсов и аукционов.
- Сопровождение пользователей.
Достижения:
• Создан «с нуля» отдел систем проектирования.
• Созданы «с нуля» проектный офис и учебный класс дирекции по ИТ.
• Подготовлен комплексный организационный проект по созданию корпоративной информационной системы управления конструкторско-технологической подготовкой производства для ЗАО «Петербургский тракторный завод». Разработано технико-экономическое обоснование проекта.
• Внедрены системы автоматизированного проектирования и расчетов по заказам подразделений холдинга (ЗАО «Металлургический завод «Петросталь», ЗАО «Петербургский тракторный завод»).
• Создана корпоративная интегрированная система управления межскладской логистикой и доступом физических лиц и транспортных средств на базе программно-аппаратных решений 1С:Предприятие & Rabbit Semiconductor (Группа компаний «Кировский завод»).
• Разработаны и реализованы технические требования по идентификации материальных объектов в ERP-системе SAP/R3.
• Разработаны и утверждены: нормативная документация организации по управлению проектами; регламенты предоставления специализированных ИТ-сервисов.
• Разработаны и реализованы требования к: серверному оборудованию, сетям, локальным рабочим местам; инфраструктуре и аппаратной части систем контроля.
• Обеспечено бесперебойное функционирование специализированных ИТ-сервисов.

Обязанности:
- Административная часть руководства отделом, управление профильными кроссфункциональными командами.
- Сопровождение проектов внедрения САПР, АСУТП.
- Разработка решений по интеграции информационных систем.
- Руководство группой разработчиков.
- Обеспечение поддержки пользователей.
- Обеспечение бесперебойной работы специализированного ПО.
- Проектирование промышленных информационных сетей.
Достижения:
• Создан отдел системной интеграции, налажены горизонтальные связи с производственно-техническими подразделениями, обеспечен процесс сопровождения пользователей информационных систем.
• Создан учебный класс, разработаны учебные курсы и системы тестов для аттестации сотрудников.
• Разработана модель данных (в части состава изделия)‚ скрипты и модули интеграции системы управления инженерными данными.
• Разработаны и реализованы технические требования по управлению составом изделия в ERP-системе «Галактика».
• Разработаны и реализованы технические требования по созданию системы электронного архива нормативно-технической документации.
• Разработан и утвержден стандарт предприятия по идентификации материальных объектов.
• Разработана и внедрена прикладная система генерации описаний стандартных изделий.
• Разработаны и внедрены интеграционные решения для систем проектирования.
• Создана система управления технологическими процессами термообработки крупногабаритных изделий на базе микропроцессорных контроллеров, объединенных в промышленную сеть.