Директор (заместитель директора) по стратегическому развитию

• Обеспечение Генерального директора холдинга аналитическими, информационными и иными материалами, касающимися стратегического развития холдинга.
• Подготовка и реализация новых проектов по управленческой деятельности холдинга.
• Подготовка выступлений Генерального директора холдинга на публичных мероприятиях.
• Подготовка методики описания и оптимизации бизнес-процессов, разработка организационно-распорядительной документации, используемой в управленческой деятельности холдинга.
Результат:
• Подготовлен проект и начата реорганизация оргструктур компаний, входящих в холдинг.
• Проведен анализ ключевых бизнес-процессов управляющей компании. Сформулированы принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
• Сформулированы требования к содержанию и построению технической и организационно-распорядительной документации управляющей компании, подготовлено техническое задание и требования к системе электронного документооборота. Принято решение о внедрении в холдинге системы электронного документооборота.

• Руководство проведением исследований энергетической отрасли и рынка ЖКХ.
• Обеспечение сбора и систематизации информации о профильных рынках продукции и услуг Общества.
• Руководство процессом анализа конкурентной среды, выявлением сильных и слабых сторон в деятельности конкурентов.
• Разработка сценариев развития компании в условиях неопределенности и выявление наиболее перспективных направлений развития Общества.
• Подготовка технического задания и разработка алгоритмов для прогнозного моделирования.
• Формирование стратегии развития Общества.
• Мониторинг исполнения стратегических программ и проектов.
Результат:
• Подготовлена и начата реализация Стратегии развития компании до 2015 года.

• Управление производственно-хозяйственной деятельностью.
• Анализ организационной структуры предприятия.
• Оценка эффективности деятельности компании, анализ структуры доходов и финансовых показателей, оценка издержек производства с управленческой точки зрения.
• Подготовка предприятия к сертификации по системе ИСО 9000.
Результат:
• За 3 месяца увеличен объем выпуска продукции на 50% без увеличения производственных мощностей за счет проведения управленческих мероприятий.
• Скорректирована структура в соответствии со стратегией, целями и задачами, внутренними и внешними условиями деятельности, проанализированы и скорректированы положения о должностях и другие регламентирующие документы.
• Подготовлен план сертификации предприятия по системе ИСО 9000.

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью.
• Ведение переговоров на уровне первых лиц. Разрешение возникающих споров и конфликтных ситуаций с заказчиками в процессе исполнения заказов.
• Анализ рынка и рыночной конъюнктуры, оценка конкурентоспособности продукции.
• Оценка эффективности деятельности компании.
• Организация кадровой работы, контроль эффективной мотивации персонала.
• Представительство компании в Городском Объединении Рекламистов Новосибирска (ГОРН).
Результат:
• Оптимизирована деятельность отдела по работе с заказчиками. Обеспечен регулярный приток заказов, позволяющий не допускать простоев на производстве.
• Обеспечено бесперебойное производство продукции.
• Минимизирован процент брака и рекламаций заказчиков.
• Обеспечен высокий рейтинг компании как производителя качественной продукции, спонсора социально значимых мероприятий, проводимых в городе, а также постоянного участника и спонсора рекламного фестиваля «Идея!».

Разработка компилятора Ада