Коммерческий директор

Основные обязанности и функции:
- Общее управление коммерческой службой компании
- Стратегический консалтинг и поиск путей инвестирования в оборудование
- Управление проектами
- Комплексный инжиниринг
- Технологический консалтинг
- Управление коммерческой прибылью
- Подбор, расстановка, управление и обучение персонала

Основные обязанности и функции:
- Разработка и реализация эффективной коммерческой и маркетинговой политики на территории РФ
- Управление коммерческой прибылью предприятия
- Управление продажами предприятия
- Управление запасами готовой продукции. Логистика предприятия.
- Оценка текущей ситуации на рынке, отслеживание изменений, оперативное реагирование
- Подбор, расстановка, управление и обучение персонала
Достижения :
- Увеличение общего объема продаж на 15-20%
- Увеличение продаж отдела ВЭД в 2,5 раза, за счет полной реструктуризации отдела
- Внедрение новой ценовой политики и мотивации клиентов
- Внедрение новой системы мотивации персонала
- Создана эффективная команда профессионалов

Основные обязанности и функции:
- Общее руководство предприятием
- Разработка и реализация эффективной коммерческой и маркетинговой политики
- Разработка и реализация бизнес-процессов в составе группы компаний
- Поддержание контактов и проведение переговоров с ключевыми партнерами
- Управление ассортиментом. Вывод на рынок новых продуктов.
- Планир-ние деят-сти компании по загрузке произв. мощностей и формир-ние предложений по их оптимизации
- Составление и контроль за исполнением бюджета предприятия
Достижения :
- Увеличен объем продаж в рамках товарных групп на 60% и прибыль на 30%
- Создана эффективная дистрибьюторская сеть по РФ
- Разработаны и выведены на рынок 8 новых продуктов
- Создана эффективная команда

Основные обязанности и функции:
- Участие в создании стратегического плана развития для всей ГК ЛАКОМ
- Разработка и реализация стратегии продаж на территории РФ
- Оперативное управление продажами ГК, формирование отчетности
- Оценка текущей ситуации на рынке, отслеживание изменений, оперативное реагирование
- Подбор и обучение персонала
Достижения :
- Увеличен объем продаж в рамках товарных групп на 55 %
- Создана эффективная дистрибьюторская сеть
- Разработана система ценообразования по каналам сбыта
- Разработана концепция управления дебиторской задолженностью

Основные обязанности и функции:
- Общее руководство 4-мя Торговыми Домами (Москва, СПб, Н.Новгород, Ярославль)
- Формирование коммерческой политики ТД, логистики, бюджетов на развитие
- Формирование системы мотивации персонала ТД
- Анализ коммерческой деятельности Торговых Домов
- Подбор, обучение и аттестация персонала
- ~150 человек в подчинении
Достижения :
- Увеличение объема продаж по основным группам продукции составило до 30%
- Вывод Мос и СПб ТД в разряд прибыльных за счет изменения и оптимизации структур
- Подписаны контракты с сетями Ашан, Перекресток, сеть ресторанов Sbarro, Рамстор
- Оптимизирована логистика Торговых Домов, что позволило снизить расходы на 14%