Генеральный директор / Исполнительный директор / Директор

Одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий в Тамбовской области по производству и реализации яйца, товарного молока, зерновых культур, хранению и глубокой переработке продукции.
В составе: птицефабрика (106 птицеводческих корпусов); ферма КРС (1800 гол.); растениеводство (17 тыс. га.); переработка - убойный цех, цех по производству яичного порошка, цех по производству комбикормов, колбасный цех, маслобойный цех, цех по переработке молока, зернохранилище 50 тыс.тн.; автопарк более 150 ед. техники; штат более 300 чел.

- оперативное управление деятельностью предприятия;
- разработка и внедрение антикризисных мероприятий;
- оптимизация производственных процессов и сокращение затрат;
- определение стратегии дальнейшего развития предприятия;
- разработка, реализация и контроль стратегических задач;
- общее руководство, формирование структуры и команды по направлениям;
- оценка эффективности, принятие корректирующих действий;
- разработка и внедрение новых бизнес направлений;

Реструктуризация предприятия в целях финансового оздоровления с последующей реорганизацией.

- определение стратегии развития предприятия
- разработка, реализация и контроль стратегических задач
- оперативное управление деятельностью предприятия
- общее руководство, формирование структуры и команды по направлениям,
постановка задач и контроль их выполнения.
- оценка эффективности, принятие корректирующих действий
- реализация программы развития предприятия
- формирование и развитие команды
- разработка и внедрение новых бизнес направлений

Разработка и частичная реализация проекта по реконструкции предприятия

В составе: комбинат хлебопродуктов (мукомольное и комбикормовое производство), зернохранилище; птицефабрика; ферма КРС; свинокомплекс; ЖКХ; переработка – убойный цех, цех по производству яичного порошка, цех глубокой мясопереработки собственная оптовая и розничная сеть , автопарк более 150 единиц техники. коллектив более 700 человек.

- оперативное руководство деятельностью общества
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, филиалов и
структурных подразделений.
- организация выполнения производственных программ
- проведение реструктуризации предприятия
- проведение технической реорганизации и увеличение производственных
мощностей
- формализация и оптимизация организационной структуры и ключевых бизнес
процессов предприятия.
- подбор и управление персоналом
- руководство маркетинговыми и сбытовыми подразделениями
- определение стратегии продаж и расширения рынка сбыта
- разработка стратегии развития новых проектов
- логистика
- решение задач антикризисного управления

Разработка и реализация проектов по модернизации предприятия с целью вывода на рынок линейки новых продуктов собственного производства.
Реструктуризация и реорганизация предприятия с целью улучшения финансовых показателей.