Генеральный директор / Директор по организационному развитию

Общее руководство филиалом в С-Петербурге, продажа дистанционных курсов (обучение и переподготовка, повышение квалификации для специалистов различных сфер деятельности)

Антикризисный менеджмент, общее управление компанией. Достижения: компания выведена из длительного убыточного состояния в операционный безубыток.

Причина увольнения: продажа предприятия конкуренту

Общее руководство компанией:
- разработка взаимоувязанной системы планов развития компании, маркетинговых планов и годовых бюджетов;
- модернизация производства: двух кратное увеличение объёма производства уже имеющихся продуктов и запуск технологических линий по производству новой продукции;
- реорганизация системы управления: создание отделов "качества", "логистики" реорганизация ОТК и исследовательской лаборатории;
- организация сквозной логистики: закупки - производство - склады готовой продукции на принципах близких к just in time;
- обучение производственного и инженерно-технического персонала принципам 5S и TPS (Toyota Production System), организация кайдзен-групп и внедрение системы сбора и реализации рацпредложений персонала;
- реорганизация системы оплаты на одном из заводов группы компаний: внедрение системы грейдов для должностных окладов и премиальной системы на основе Системы Сбалансированых Показателей (BSC)

Причина поиска работы: нестабильное финансовое положение Группы и перевод на работу из Москвы под Нижний Новгород

Обязанности:
- разработка стратегии развития компании
- анализ рынков и поиск перспективных направлений развития компании
- разработка бизнес-планов
- создание и постановка регулярных маркетинга и продаж
- создание региональной дилерской сети
- прямые продажи на рынок В2В (машиностроительные предприятия)
- управления персоналом и построение системы мотивации;
- решение организационно-технических задач на этапе строительства завода
- проведение внутрикорпоративных тренингов по принципам «бережливого производства» - lean production;
- в проведение внутрикорпоративных тренингов по принципам Менеджмента Качества
- разработка ключевых бизнес-процессов в управлении компанией
- разработка ключевых показателей эффективности деятельности компании
- замещение Генерального директора Группы компаний в его отсутствие
Общее количество персонала компании 160 человек

Причина поиска работы: кризис 2009 года и продажа предприятия собственником

Антикризисное управление. Решение вопросов:
- объединение нескольких разрозненных юридических лиц, действовавших на производственных площадках, в единое юрлицо
- преобразование отдела продаж: переход к активным продажам с налаживанием региональной дистрибьюторской сети (за 6 месяцев количество полученных заказов превысило производственные мощности завода)
- реорганизация структуры компании и системы управления: переход от функционального управления к процессному; создание отдела бизнес-процессов
- создание Службы Качества (качество поднялось с 63% до 90%)
- устранение технологических разрывов и создание компактного производства (реорганизовано около 10 технологических цепочек; перемещено, установлено и запущено на новых местах около 120 единиц станочного парка)
- реорганизация службы снабжения; продажа неликвидов и сверхнормативных запасов (как результат увеличились оборотные средства)
- расширение ассортиментного ряда продукции, разработка и выпуск новых видов продукции
- сокращение потерь по энергоносителям, уменьшение зависимости от монопольных поставщиков энергии
- разработка новой системы мотивации персонала
- прекращение пьянства и воровства на рабочих местах; прекращение скрытого саботажа и увеличение производительности
- выведение предприятия из операционной убыточности на операционную безубыточность; ликвидация 2-х месячной задолженности по зарплате
- разработка стратегии развития компании и бизнес-плана
Количество персонала в подчинении 350-280 человек.

Причина увольнения: стратегическое решение собственника отказаться от развития данного бизнеса

Общая задача управления - реинжиниринг и повышение эффективности бизнес-процессов на предприятиях входящих в Корпорацию. Были проработаны несколько проектов на «Ижорском заводе», «Уралмаше», а также «ОМЗ-Спецсталь». В частности, на «ОМЗ-Спецсталь» (общая численность персонала 5800 человек) был проведён реинжиниринг процесса межфункциональных взаимодействий при технологической проработке заказа, позволивший сократить срок проработки с нескольких недель (месяцев) до 1-3 дней при высвобождении 50% персонала ранее задействованного в этом процессе.

Причина увольнения: смена собственника, изменение структуры управления и закрытие данного отдела

Обязанности:
- внедрение системы бизнес-процессов
- разработка критериев оценки и методов оптимизации процессов, контроль их выполнения.
Одновременно был задействован в 2-х проектных группах: а) совместно с консалтинговой компанией SMC International (Англия) - разработка и внедрение программы стратегических преобразований в компании
б) выбор и внедрение единой информационной системы управления компанией.
Годовой оборот компании 45 млн. долларов США.

Причина увольнения: конфликт между генеральным директором и собственником компании, увольнение генерального директора и смена всех топ-менеджеров

Общее руководство проектом

- найм персонала
- контроль прохождения заказов на производстве
- поиск новых заказчиков
- закупки сырья и расходных материалов
- решение общеорганизационных задач

Причина увольнения: тяжёлое техническое состояние завода и низкий уровень управленческих компетенций директората

Обязанности:
- управление отделом продаж; личная работа с крупными проектами и клиентами,
- выбор стратегических направлений (рыночных ниш, продукции) и тактика претворения их в жизнь
- ценообразование
- логистическая оптимизация поставок
- продвижение брэнд-продукции, рекламная деятельность
- управление персоналом (регламентация деятельности, вопросы мотивации, определение обязанностей, тренинги, аттестация и т.д.)
- бюджетирование подразделений
- структурное администрирование.
В подчинении 15 человек. Годовой оборот компании 10 млн. долларов США.

Причина увольнения: приглашение на проект "Завод СПУ"

Общее руководство компанией.

Причина увольнения: финансовый кризис 1998 года

Обязанности:
- создание Представительства «с нуля»
- создание, поддержка и развитие каналов дистрибьюции продукции компании на Северо-Западе России (а также на Украине, Белоруссии и Казахстане). - организация и проведение рекламных компаний, выставок, семинаров
- проведение маркетинговых исследований
- создание сервисного центра (на тот момент первый подобный в РФ; сейчас это компания «БИП-Сервис»). Годовой оборот представительства 1,5 млн. долларов США.

Причина увольнения: смена собственника компании, изменение стратегии продаж и закрытие офиса

Активные продажи

Разработка ПО для заводской информационной системы управления предприятем